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企業(yè)戰(zhàn)略投資培訓課程

課程背景：
*資本市場政策解讀
豐富并購案例與經(jīng)典操作手法完整呈現(xiàn)
打開資本動作視野，為并購之路保駕護航
在中國，企業(yè)并購重組一直是激活市場的重要力量。眾多企業(yè)希望通過并購獲取戰(zhàn)略機會、發(fā)揮協(xié)同效應，提高企業(yè)管理效益、降低進入新市場、新行業(yè)的門檻。近年來，國企更是掀起一波并購的浪潮，作為國企混改的重要抓手，成功的并購可以助力國企快速布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，有效整合產(chǎn)業(yè)資源，加速產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型升級；并購將成為國企與民企相互整合的重要橋梁。
然而并購交易復雜、難度大，具有較強的不確定性，企業(yè)往往因為并購付出了龐大的成本，卻最終無法實現(xiàn)協(xié)同效應。

課程亮點
透視戰(zhàn)略并購從投前到投后的全流程管理，幫助企業(yè)全面提升并購實戰(zhàn)能力
深度解讀戰(zhàn)略并購對企業(yè)業(yè)務核心能力強化、變革重組、多元■拓展、產(chǎn)融結(jié)合、風險管控等巨大影響
實戰(zhàn)案例豐富，囊括并購在業(yè)務轉(zhuǎn)型升級及優(yōu)化、海外投資、國企改革、債轉(zhuǎn)股及不良處置、PPP等的運用
緊跟國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合趨勢，關(guān)注國有資產(chǎn)保值增值政策對并購/合資/資產(chǎn)處置等項目的方案設(shè)計、考核標準帶來的重大改變
把握并購中針對業(yè)務/戰(zhàn)略/財務/法務/人資/公司治理等的風控識別、分析和解決方法，幫助提高公司業(yè)務經(jīng)營及綜合管理能力

課程收益
掌握*資本市場動態(tài)，把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購策略的制定
掌握并購與整合的流程及每個環(huán)節(jié)的重大風險防范措施
掌握各種并購重組的估值方法及策略選擇
學會組合管理并購內(nèi)外團隊，解決好文化影響
借鑒國內(nèi)外并購重組案例，開拓實操經(jīng)驗

課程大綱
第一模塊：從企業(yè)發(fā)展的視角分析并購與整合
公司投資分類、戰(zhàn)略定義和對公司的綜合影響
并購的戰(zhàn)略價值與動因
-并購的戰(zhàn)略初心
-并購對公司業(yè)務發(fā)展的長期價值
-公司并購的動因與期望
-如何衡量并購項目成敗
■企業(yè)并購主要的風險因素
-企業(yè)并購風險全景圖
■三大系統(tǒng)性風險
■五種項目風險
■七類管控風險
■并購風險對投前決策、投后業(yè)務經(jīng)營的影響
-中國并購高失敗率的深度解析
■中外并購管理差異的原因分析
-交易模式的多種設(shè)計方案、決策及談判
■對投前業(yè)務、財務、公司治理、人資、協(xié)議條款及投后監(jiān)管等的影響
■從增量考核到國有資產(chǎn)保值增值的政策轉(zhuǎn)變對企業(yè)投資的影響，包括在資產(chǎn)優(yōu)化、不良處置、債轉(zhuǎn)股等項目的運用

第二模塊：并購內(nèi)外團隊的組合與管理
■如何組合內(nèi)部并購團隊？
-收購方并購組織架構(gòu)、內(nèi)控體系、項目團隊篩選、業(yè)績考核和激勵機制
-內(nèi)部團隊的角色如何分工？
■如何雇傭外部團隊利益*化？
-外部團隊的局限與風險管理
■目標公司團隊管理重組及風險

第三模塊：企業(yè)并購重組全流程管理
■并購管理流程與風險管控的重要性
-中外管控理念與模式的差異
-并購內(nèi)外團隊職能的定位
■戰(zhàn)略規(guī)劃與目標選擇
-從業(yè)務戰(zhàn)略到目標拓源的工作流程
-戰(zhàn)略規(guī)劃與目標選擇三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工作方法及其重大影響
■盡調(diào)前談判、調(diào)研及項目意向
-破冰談判及保密協(xié)議的注意事項
-盡調(diào)前重大風險的搜尋分析、方案設(shè)計、談判決策及意向協(xié)議
■盡職調(diào)查與法務協(xié)議
-兩大目標、三大步驟及內(nèi)外團隊管理
-決策前所需的信息收集與分析
-業(yè)務財務人資等與保護性條款的制定、談判難點、對投后的重大影響
■投后經(jīng)營與整合的諸多挑戰(zhàn)
-項目交割的諸多風險
-整合失敗的警告信號及應對方法

第四模塊：并購關(guān)鍵節(jié)點-企業(yè)估值的方法與風險控制
■估值的前提是什么？
■資本市場各類估值方法和不同的運用和利弊
-企業(yè)估值方法選擇對投前評估決策和投后管理的影響
■如何利用財務分析對估值產(chǎn)生影響
-財務分析與預測
-現(xiàn)金折現(xiàn)法的主要管理環(huán)節(jié)、局限性、參數(shù)和風險管理
-企業(yè)會計報表的風險以及財務分析的挑戰(zhàn)

第五模塊：并購文化和人為因素的巨大影響與解決方法
文化差異--一只無形之手控制并購
文化因素是并購中*的破壞力or協(xié)同凝聚力？
文化因素為何對并購重要？
文化風險對各個并購環(huán)節(jié)的體現(xiàn)和影響
如何提升并購管理素養(yǎng)應對并購與整合的文化沖突

企業(yè)戰(zhàn)略投資培訓課程