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學(xué)預(yù)算培訓(xùn)

課程背景
項目預(yù)算與成本管控實務(wù)
以項目為維度，以財務(wù)為抓手，
打通項目從成本管控到預(yù)算的全生命周期流程   
提高項目決策的回報和收益
項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個非常重要手段，可以說遍布于企業(yè)的各項職能之中，無處不在。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理的時候，以項目為維度開展工作的方式越來越常見，但項目立項時常常缺少依據(jù)，報價時存在成本估計錯誤，實施中預(yù)算控制缺失、成本費(fèi)用失控，結(jié)算時又難以評價項目績效的情況比比皆是，這也讓項目管理的作用大打折扣。
歸根結(jié)底，項目管理應(yīng)用雖然普遍，但是由于缺乏切實可行的過程管理的方法，項目管理的效率和效益往往很難被準(zhǔn)確控制和評價，而精細(xì)化的預(yù)算與成本管理顯然是破解這個難題的有效切入點。

課程大綱
第一模塊
項目管理的階段和要素
.項目管理的定義和要素
.項目的類別和管理重點
.企業(yè)項目化管理的發(fā)展趨勢
.信息系統(tǒng)在項目管理中的應(yīng)用

第二模塊
項目全面預(yù)算管理和控制
.企業(yè)為什么需要項目預(yù)算管理
.項目全面預(yù)算管理的提點
.項目全面預(yù)算的責(zé)職與角色
.項目預(yù)算管理是項目整合和控制能力的體現(xiàn)
.項目全面預(yù)算管理的編制方法
制定項目預(yù)算管理計劃
.明確項目結(jié)構(gòu)、計量單位、控制限值、估算*度、預(yù)算假設(shè)
.明確項目全周期目標(biāo)分解
.項目預(yù)算管理的數(shù)據(jù)來源和依據(jù)
項目預(yù)算編制管理組織和流程
項目會計與項目財務(wù)報表
.財務(wù)會計、管理會計和項目會計的聯(lián)系與區(qū)別
.項目預(yù)算報表
項目績效指標(biāo)架構(gòu)圖
.項目全面預(yù)算管理分析和控制
.項目全面預(yù)算管理的考核和KPI

第三模塊
項目成本管理與控制
.項目成本管理的目標(biāo)
.項目成本的概念及項目成本構(gòu)成
項目直接成本與間接成本
項目固定成本與可變成本
項目料、工、費(fèi)成本
項目可控成本與不可控成本
基于作業(yè)成本法的成本管理
.項目全生命周期成本管理
發(fā)現(xiàn)需求階段；
說明階段：目的、使命、目標(biāo)、指標(biāo)、政策和計劃；
定義具體要求和確定管理技術(shù)階段；
評估和選擇項目實施方案階段；
項目設(shè)計階段；
獲得設(shè)施和資源（采購）階段；
項目實施階段；
項目收尾階段；
重新分配資源階段；
運(yùn)行維護(hù)、處置階段。
.基于項目預(yù)算的項目成本分析和控制
報價階段
研發(fā)階段
試制和實施階段
驗收階段
.項目成本管理流程和控制
資源計劃過程
成本估計過程
成本預(yù)算過程
成本控制過程

第四模塊
基于項目預(yù)算和成本控制的決策和評價方法
.項目管理全過程財務(wù)分析與控制
.項目盈利能力分析和決策模型
項目投資評價模型和方法
掙得值法
經(jīng)濟(jì)附加價值法
項目全生命周期效益評價
.利用信息系統(tǒng)提升項目管理效率
.項目管理精細(xì)化給企業(yè)帶來的價值
財務(wù)管理關(guān)注企業(yè)資源的流動，開源節(jié)流、加速資金周轉(zhuǎn)、降低項目成本是財務(wù)的本能，而資源的投入和產(chǎn)出也貫穿項目始終，是項目管理的核心。充足的財務(wù)數(shù)據(jù)是最能夠準(zhǔn)確反映與評價項目運(yùn)行的依據(jù)，通過將全面預(yù)算管理的理念與方法深度植入項目管理之中，讓成本控制落實到每個具體環(huán)節(jié)，是改善項目管理水平的有效之法。

學(xué)預(yù)算培訓(xùn)