国产午夜精品一区二区,久久午夜无码鲁丝片午夜精品,黑色午夜,午夜福利视频,电家庭影院午夜 精品久久久鲁鲁,精品人妻一区二区三区在线潮喷,天堂网极品盛宴视频,欧美激情一级在线观看

組織戰(zhàn)略與發(fā)展

【課程背景】
被譽為世界百位*影響力的管理大師之一的埃德加·沙因曾說，所有組織，無論大小和類型，都面臨兩類問題：一是如何不斷地適應瞬息萬變的外部環(huán)境，二是如何幫助組織適應外部的同時整合內(nèi)部資源。企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境的運營中，所有的業(yè)務活動都是組織的活動，所有個人的活動亦包含在組織的活動之中，組織的效能顯然優(yōu)于個人的效能。因此，企業(yè)的老板和經(jīng)營者必須掌握有效激活組織、發(fā)展組織的能力，才能在瞬息萬變的VUCA時代建立競爭優(yōu)勢。
本課程從企業(yè)戰(zhàn)略的視角，幫助學員了解高效能組織的特點，掌握組織診斷與人才診斷的方法，掌握組織賦能、人才賦能、組織變革、轉(zhuǎn)型與自組織建設(shè)的方法和技巧，激活組織活力，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。

【課程收益】
1、幫助學員站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度，了解組織戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要作用，樹立組織戰(zhàn)略推動企業(yè)戰(zhàn)略的理念，掌握組織戰(zhàn)略與組織發(fā)展的方法；
2、幫助學員掌握企業(yè)組織診斷的方法、工具，檢視組織發(fā)展中存在的問題，推動實施企業(yè)組織發(fā)展；
3、幫助學員掌握組織設(shè)計、組織授權(quán)、組織流程、組織干預、組織激勵的技能，有效賦能與激活組織，提升組織績效；
4、幫助學員掌握組織中關(guān)鍵因素人才管理的方法，掌握人才管理金字塔工具的應用，提升人才能力素質(zhì)，推動組織效率的提升；
5、幫助學員掌握組織變革、轉(zhuǎn)型與自組織建設(shè)的方法，激發(fā)人才潛力，提升組織能力，實現(xiàn)他組織向自組織的進化，打造企業(yè)組織競爭優(yōu)勢。

【課程對象】
企業(yè)中高層、人力資源管理總監(jiān)/經(jīng)理/主管、戰(zhàn)略與組織發(fā)展管理人員

【課程特色】
課堂講授50%+案例分析30%+小組討論10%+實戰(zhàn)演練10%，突出實戰(zhàn)性與實用性。

【課程大綱】
第一章 組織戰(zhàn)略與組織診斷
1、企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展
－VUCA時代組織發(fā)展面臨的危機
－變革時代組織發(fā)展的趨勢
－企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑
－組織變革推動企業(yè)戰(zhàn)略落地
－變革時代企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)外部變化
－競爭性組織的關(guān)鍵要素
2、組織診斷的方法與工具
－組織診斷與組織有效性評估
－組織有效性的四維度評估
－基于價值鏈的組織有效性評估
－組織有效性評估儀表盤
－基于組織活動過程的組織有效性評估
－目標評價法
－資源評價法
－內(nèi)部過程評價法
－利益相關(guān)者評價法
－組織診斷的框架與工具
－7S模型
－六個盒子模型
3、組織人才狀況的診斷
－組織人才戰(zhàn)略的診斷
－人才供應鏈
－關(guān)鍵人才+關(guān)鍵崗位
－人才戰(zhàn)略診斷的關(guān)鍵節(jié)點
－人才從哪里來？
－什么決定人才質(zhì)量？
－什么是關(guān)鍵人才？
－人才盤點與人才結(jié)構(gòu)診斷
－經(jīng)典九宮圖與高潛九宮圖
－人才梯隊與繼任計劃
【應用工具】競爭性組織要素分析圖、SWOT分析、波特五力模型、7S模型、六個盒子模型
【案例分析】抗擊新冠病毒疫情對組織發(fā)展的啟示、外資零售巨頭在中國的大敗退、海爾的組織變革、紅領(lǐng)與韓都衣舍的組織變革、從BAT看組織健康的四個原則、某運動服飾企業(yè)的人才戰(zhàn)略
【小組討論】VUCA時代組織面臨哪些戰(zhàn)略變化？VUCA時代的組織該如何轉(zhuǎn)型？ 關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人才有何區(qū)別，誰更重要？人才梯隊的模式應該是怎么樣的？ 
【實戰(zhàn)演練】企業(yè)組織能力分析與建設(shè)規(guī)劃、企業(yè)內(nèi)部組織診斷

第二章 組織賦能的五項關(guān)鍵技巧
1、組織設(shè)計——流程導向賦能組織效率
－組織設(shè)計的基本策略
－客戶導向的流程化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
－客戶導向
－市場化
－流程化
－組織設(shè)計的五個基本步驟
2、組織授權(quán)——科學授權(quán)賦能組織活力
－組織的集權(quán)與分權(quán)
－權(quán)利的分類
－集分權(quán)的輸出成果
－授權(quán)的藝術(shù)
－正確授權(quán)的方法
－授權(quán)的方式
－權(quán)利監(jiān)督的方法
3、組織流程——流程賦能提升組織績效
－流程與制度的區(qū)別與聯(lián)系
－流程系統(tǒng)管理提升組織效率
－流程設(shè)計的ESIA法則
－組織流程設(shè)計的常用方法
－業(yè)務流程優(yōu)化的方法
－組織瘦身推動流程性組織建設(shè)
－如何看待組織扁平化？
－簡化組織管理層級的方法
－流程性組織建設(shè)的方法
4、組織干預——有效干預確保組織動力
－組織干預概述
－組織發(fā)展干預的策略
－組織發(fā)展干預的方法
－組織層面的干預
－文化層面的干預
－企業(yè)文化對組織的影響力
－文化干預的組織策略
5、組織激勵——充分激勵激發(fā)人才潛能
－激勵理論的應用
－需求理論
－強化理論
－德西效應
－組織激勵的技巧
－明確激勵的方向
－抓住激勵的時機
－關(guān)注激勵的程度
－用好激勵的頻率
－團隊激勵優(yōu)于個體激勵
【應用工具】分權(quán)手冊、RACI職能分解法、ESIA法則、崔西定律、組織瘦身六大方略、流程型組織建設(shè)的三階六模、沖突二維模型、德西效應
【案例分析】某高科技企業(yè)價值鏈、Google的組織創(chuàng)新設(shè)計、小米的組織發(fā)展歷程、高新企業(yè)常見的四種授權(quán)模式分析、華為鐵三角模型、某公司基于關(guān)鍵流程的業(yè)務流程分解、某公司的職能部門的流程組織績效、華為海外事業(yè)部的組織干預、順豐/海底撈的員工激勵
【小組討論】什么是以客戶為中心的組織？如何進行業(yè)務流程重組？文化如何進行組織干預？組織激勵的頻率如何設(shè)計？如何用好差別化和無差別激勵？
【實戰(zhàn)演練】公司業(yè)務流程梳理、某小型新創(chuàng)企業(yè)的組織架構(gòu)優(yōu)化

第三章 組織人才管理金字塔
1、企業(yè)人才戰(zhàn)略與人才經(jīng)營
－人才是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵組織要素
－人才戰(zhàn)略的CARD模型
2、能力技術(shù)——夯實人才發(fā)展的基礎(chǔ)
－崗位說明書與勝任力素質(zhì)模型
－勝任力素質(zhì)與任職資格管理
－崗位管理與人才能力的提升
－人崗的內(nèi)部匹配
－內(nèi)部調(diào)配與輪崗機制
－崗位能上能下
－崗位風險的內(nèi)部管控
3、評鑒技術(shù)——正確識人用人提升人員績效
－基于關(guān)鍵行為的結(jié)構(gòu)化選才技巧
－目標導向的結(jié)構(gòu)化人才評鑒方法
－在使用和培養(yǎng)中鑒別人才的技巧
－崗位輪換全面識別人才
－引入競爭機制發(fā)現(xiàn)最合適的人
－挫折考驗發(fā)現(xiàn)真正的人才
4、發(fā)展技術(shù)——人才培養(yǎng)助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展
－人才學習金字塔
－引導技術(shù)促進人才素質(zhì)提升
－行為模式發(fā)展法促進人才技能提升
【應用工具】CARD模型、學習金字塔、人才學習地圖
【視頻分析】誰在撒謊、細節(jié)決定成敗
【案例分析】某公司的教練制度、華為的素質(zhì)模型與任職資格、某公司引導技術(shù)與行為模式發(fā)展法在培訓中的應用、某民營企業(yè)老板對員工的“折騰”
【小組討論】如何打破人員固化？能力強的員工如何有效管控？如何正確選擇？如何抓住關(guān)鍵行為？為什么短板未列入培訓計劃？如何讓員工教練能真正投入？
【實戰(zhàn)演練】找到關(guān)鍵要素并達成一致

第四章 組織變革、轉(zhuǎn)型與自組織管理
1、組織變革、轉(zhuǎn)型激發(fā)組織活力
－組織變革保持組織競爭力
－組織變革的類型與內(nèi)容
－組織變革成功的關(guān)鍵
－組織變革與轉(zhuǎn)型的實施
－新經(jīng)濟時代組織變革的趨勢
－組織變革與轉(zhuǎn)型實施的要點
－組織變革與轉(zhuǎn)型實施的基本步驟
2、企業(yè)的自組織轉(zhuǎn)型與進化
－企業(yè)自組織的內(nèi)涵與模式
－企業(yè)自組織的基本特征
－自組織敏捷團隊的構(gòu)建
－核心規(guī)則實現(xiàn)組織自驅(qū)動
【應用工具】自組織敏捷團隊
【案例分析】騰訊的組織發(fā)展與變革、海爾的互聯(lián)網(wǎng)組織轉(zhuǎn)型、通用集團的組織變革與轉(zhuǎn)型、池田屋的組織人員變革、華為的特種部隊與阿里的中供鐵軍、小米的自組織結(jié)構(gòu)、東方彩印銷售部門的自驅(qū)動
【小組討論】如何解決企業(yè)合并重組后的崗位難題？ 如何看待火熱的“利潤中心”轉(zhuǎn)型？
【實戰(zhàn)演練】自驅(qū)動機制設(shè)計

組織戰(zhàn)略與發(fā)展