課程描述INTRODUCTION
· 全體員工· 新晉主管· 中層領(lǐng)導· 業(yè)務代表



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執(zhí)行力學習課程
課程特色
講授、游戲、研討、案例分析等互動方式,課程引入了*的教練技術(shù)、建構(gòu)主義、引導技術(shù)、行動學習等新式教學方法!
課程大綱
一、破冰
1、破冰
2、宣布規(guī)則
二、什么是執(zhí)行力與執(zhí)行力的方向
1、什么是執(zhí)行力?什么是團隊執(zhí)行力?
2、執(zhí)行力的方向-客戶價值
1)什么是客戶價值?
2)什么是客戶外部客戶價值與內(nèi)部客戶價值!
三、態(tài)度與執(zhí)行
1、執(zhí)行力的ABC理論
2、責任心與執(zhí)行力
1)為什么要負責任?什么是負責任?
2)運用案例做負責任互動測試!
3)結(jié)合實際負責任練習
為誰負責任?
負什么負責任?
如何去負責任?
2.融入的態(tài)度
1)為什么要融入?工作現(xiàn)狀,融入的好處,不融入的危害!
2)什么是融入?與公司目標一致、利益一致,融入的意義。
3)融入融什么?融身、心、狀態(tài)!
4)結(jié)合實際融入練習,下一步如何去做!
3、積極的態(tài)度
1)什么是積極?什么是消極?為什么要積極?
2)如何積極?三個互動及示例:凡是發(fā)生不見得是壞事,福氣、正常,感恩一切。
3)結(jié)合實際積極練習!
4、認真的態(tài)度
1)什么是認真?
2)認真活動測試引導!
3)績效階乘引入:企業(yè)版、個人版不同版本講解!
4)結(jié)合實際認真練習!查找各自工作中可以改進之處。
5、學習的態(tài)度
1)學習是什么?為什么要學習?行業(yè)大佬們對待學習的態(tài)度。
學習意味著對思維方式、行為方式進行全方式改變
你可以不學習但竟爭對手不會放棄學習!
所有使我痛苦的必使我落后,所有使我舒服的必使我強大
2)個人案例引入,職業(yè)發(fā)展變化,帶來的收益。下一步如何學習,學習方法的引入和傳授。
3)結(jié)合實際學習練習,下一步如何去做!
四、結(jié)果與執(zhí)行
1、客戶為結(jié)果付錢,企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存
2、什么是任務,什么是結(jié)果
3、結(jié)果三要素
4、做結(jié)果的方法:外包思維法、底線思維法、分解思維法
5、結(jié)果定義訓練:結(jié)果與任務訓練-執(zhí)行的底線
五、目標與流程體系: 監(jiān)督管控
執(zhí)行力的精髓——4R業(yè)務流程管理體系
事前以結(jié)果定義職責、獎懲承諾
關(guān)鍵目標責任分解
過程管控,跟蹤檢查
業(yè)績評估,即時獎罰
執(zhí)行力學習課程
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/252944.html
已開課時間Have start time
- 蘇海軍
執(zhí)行力內(nèi)訓
- 個體執(zhí)行力與組織執(zhí)行力 張蕾
- 《OGSM(計劃與執(zhí)行管理 孫倩
- 《贏在執(zhí)行,讓主管止不住的 徐莉
- 《贏在執(zhí)行—打造團隊執(zhí)行力 張子斌
- 《高效執(zhí)行》 沉浸式劇場/ 張毓嵐
- 《戰(zhàn)略執(zhí)行》 企業(yè)經(jīng)營 鐘意
- 沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力— 劉建
- 《執(zhí)行風暴—中高層執(zhí)行力》 余星冰
- 崗位勝任——讓執(zhí)行力落地 董天牧
- 《促動執(zhí)行力—高效執(zhí)行實戰(zhàn) 張毓嵐
- 致勝執(zhí)行力 打造優(yōu)良的職業(yè) 崔小屹
- 七步將戰(zhàn)略落實到底 ——— 駱峰