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績效管理原理剖析

【課程背景】
如何實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算、組織與員工績效的高效聯(lián)動？?
如何確保公司績效、部門績效與員工績效的鏈條互動關(guān)系？?
為什么很多績效指標(biāo)設(shè)計(jì)出來卻無法操作落地？?
為什么職能部門績效指標(biāo)設(shè)計(jì)難？如何合理地解決？?
如何規(guī)避績效指標(biāo)數(shù)據(jù)收集失真的風(fēng)險(xiǎn)？?
如何解決干的多、出錯多，考核分?jǐn)?shù)反而低的問題？?
如何解決部門績效考核難度不平衡的問題？?
什么是平衡計(jì)分卡（BSC）？它與KPI考核、MBO、EVA之間的關(guān)系是什么？?
如何解決績效指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)的問題？?
如何合理地、成功地開展績效面談？?
如何將績效考核結(jié)果與薪酬、職業(yè)發(fā)展掛鉤？

【課程對象】公司總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、績效考核主管、績效專員、財(cái)務(wù)等績效考核相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
1、掌握組織架構(gòu)與目標(biāo)管理的關(guān)系，如何規(guī)劃企業(yè)目標(biāo)、分解部門目標(biāo)與個人目標(biāo)，推行目標(biāo)落地； 
2、建立一套符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的組織績效管理體系；
3、考核掌握依據(jù)不同目標(biāo)、不同部門的崗位績效管理指標(biāo)提取與設(shè)計(jì)，權(quán)重設(shè)計(jì)與考核表的設(shè)計(jì)； 
4、常用八種績效考核工具原理與應(yīng)用，績效管理實(shí)施的技巧與推行方法、步驟；
5、提升組織績效管理水平，培養(yǎng)卓越績效管理人才； 
6、激發(fā)員工參與績效管理熱情，建立績效考核文化，推動績效管理。

【課程大綱】
第一部分 績效管理主流方法與工具介紹
案例：公司戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理關(guān)系
1、績效管理？績效管理！
2、正確認(rèn)識績效管理
3、績效管理在中國的發(fā)展歷程
獎罰調(diào)劑、主觀評價(jià)、德能勤績、績效管理、戰(zhàn)略績效管理
4、主流績效管理工具的理論交鋒
BSC、MBO、KPI、EVA

第二部分 績效管理實(shí)施的難點(diǎn)解析（一）----戰(zhàn)略與績效
1、如何解決戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算與績效考核聯(lián)動？
2、如何防止公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)變成照葫蘆畫瓢？
3、公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)僅僅是畫一張圖嗎？
4、平衡計(jì)分卡的維度一定是四個嗎？
5、部門戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡開發(fā)步驟是什么？
6、部門平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)維度如何確定？非銷售部門客戶維度如何確定？

第三部分  績效管理實(shí)施的難點(diǎn)解析（二）指標(biāo)推導(dǎo)、權(quán)重與賦值
1、員工《績效考核表》編制的操作步驟是什么？
2、如何把部門考核指標(biāo)分解到部門員工？
3、如何根據(jù)部門職責(zé)推導(dǎo)考核指標(biāo)？
4、如何檢驗(yàn)各部門、崗位推導(dǎo)的考核指標(biāo)是否可操作？
5、如何設(shè)計(jì)考核指標(biāo)的權(quán)重？
6、如何合理地對考核指標(biāo)賦值？

第四部分 績效管理實(shí)施的難點(diǎn)解析（三）實(shí)施推進(jìn)
1、能力態(tài)度考核和業(yè)績考核是什么關(guān)系？
2、需要建立什么樣組織機(jī)構(gòu)確?？冃Ч芾韺?shí)施？
3、如何在前期手工操作模式下規(guī)范數(shù)據(jù)處理傳遞的流程？
4、如何對績效進(jìn)行指導(dǎo)與反饋、追蹤？
5、如何防止考核指標(biāo)中的“數(shù)據(jù)造假”？
6、如何確保績效面談的有效性？
7、如何合理地將考核與薪酬、職業(yè)發(fā)展掛鉤？
8、如何處理BSC績效申訴？
9、如何建立績效管理組織紀(jì)律保障？
10、如何防止企業(yè)的傳統(tǒng)不良文化干擾績效管理推動

課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑/咨詢

績效管理原理剖析