課程描述INTRODUCTION
關(guān)鍵目標管理方法
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：徐棟梁
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
關(guān)鍵目標管理方法
OKR關(guān)鍵目標分解法
----講師 徐棟梁
培訓(xùn)對象：企業(yè)基層及以上管理人員、人力資源從業(yè)者
授課方式：
課堂講授50%+案例分析20%+實操演練20%+工具應(yīng)用10%，突出實戰(zhàn)性
課程大綱：
第一講：企業(yè)戰(zhàn)略與目標
一、企業(yè)戰(zhàn)略解讀
二、影響戰(zhàn)略落地因素
三、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力模型
四、戰(zhàn)略中核心目標關(guān)系與提取
五、POA行動力中O的理解
第二講：目標管理
一、目標管理是什么
1.目標來源哪里？
2.目標寫什么？
3.目標是什么？
4.目標考核標準是什么？
5.目標種類
演練：目標的設(shè)定
二、目標管理工具
1.魚骨圖分析法
2.決策樹分析法
3.思維導(dǎo)圖分析法
4.戰(zhàn)略地圖分析法
三、目標設(shè)定原則
1.SMART
2.5W2H
演練：5W2H
演練：魚骨圖分析法
演練：戰(zhàn)略分解：戰(zhàn)略地圖、分解矩陣、價值樹分解
第三講：OKR應(yīng)用介紹
一、一個發(fā)展軌跡
1.OKR的前世
2.OKR的誕生
3.OKR的發(fā)展
4.OKR的未來
二、二個流程
1.OKR發(fā)展計劃
2.OKR周期
三、三大核心理念
1.目標必須一致
2.OKR是一種溝通工具
3.OKR必須可量化（時間&數(shù)量）
演練：目標的設(shè)定
四、四大要素
1.目標最多五個
2.目標要有野心
3.每個目標（2—4個KR）
4.KR是可量化的
演練：關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定
五、五個特點
1.有時間限定
2.評級在0.6—0.7
3.不是績效考核
4.全程是透明的
5.月度Review跟進，季度Review調(diào)整
第四講：案例解讀
一、案例：知名企業(yè)OKR案例
二、案例：有野心的OKR設(shè)定
1.銷售部案例
3.營銷中心案例
4.研發(fā)中心案例
5.銷售總監(jiān)案例
演練：公司OKR練習(xí)
通過前面的練習(xí)，已經(jīng)分解出公司的年度目標要達成的若干個O，針對每個O制定KR，從而將所有的O都列出了對應(yīng)的KR，并做到任務(wù)認領(lǐng)。
演練：個人OKR練習(xí)
可以結(jié)合練習(xí)四，已分解的公司OKR再結(jié)合每人自己的崗位，設(shè)定季度的OKR，從而將個人與公司有機會的結(jié)合起來，形成全套的OKR。最終是每個人的OKR。
第五講：OKR實施難點
一、目標如何要有野心
1.如何超越自已
2.如何突破限制
二、OKR帶來的挑戰(zhàn)
1.對基層員工的挑戰(zhàn)
2.對管理層的挑戰(zhàn)
3.對HR的挑戰(zhàn)
三、季度Review如何做
1.如何評分？
2.PEER REVIEW如何做？
3.每個季度的OKR是同樣嗎？
4.本季度的OKR是否可以調(diào)整？
5.月度還可以做什么？
第六講：OKR PS KPI
一、方法論的不同
二、關(guān)注的重點不同
三、導(dǎo)向不同
四、結(jié)果不同
第七講：OKR如何激勵
一、合伙人激勵
1.海爾模式
2.華為模式
二、特別激勵
第八講：OKR實戰(zhàn)案例
受訓(xùn)企業(yè)實景演練
1.公司背景
2.目標梳理
3.OKR設(shè)置
4、OKR落地機制梳理
第九講：反饋與溝通
一、績效面談
1.具體事實
2.傾聽意見
3.提出建議
4.給予支持
二、面談技巧
1.同理心
2.共情
3.績效面談中的其他技巧
三、案例演練
演練：績效溝通案例
關(guān)鍵目標管理方法
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