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目標(biāo)落地執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建課程

【培訓(xùn)對象】企業(yè)全體人員

課程綜述：
《目標(biāo)落地執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建》是一套幫助企業(yè)在管理運(yùn)營中實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自動自發(fā)解決問題系統(tǒng)機(jī)制，其作用可以運(yùn)用在銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上，也可以運(yùn)用在公司內(nèi)部部門管理上，更可以作為公司新項(xiàng)目運(yùn)作的管理手段。本課程不同于簡單的執(zhí)行課程，它是一套管理運(yùn)營機(jī)制能夠長足的解決團(tuán)隊(duì)運(yùn)營管理中的核心問題。真正從根本上幫助企業(yè)解決問題，而不是僅僅停留在培養(yǎng)員工的意識形態(tài)。
《目標(biāo)落地執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建》是根據(jù)企業(yè)發(fā)展中運(yùn)營管理原則及規(guī)律而構(gòu)建的系統(tǒng)課程，是幫助企業(yè)建立一套有效的落地執(zhí)行系統(tǒng)。課程會根據(jù)企業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)際發(fā)展情況，受訓(xùn)員工按照部門進(jìn)行分組討論學(xué)習(xí)，根據(jù)本部門情況制定有效的學(xué)習(xí)落地指導(dǎo)意見。

課程內(nèi)容：
引子：
常態(tài)下人們對執(zhí)行的認(rèn)知？
為什么執(zhí)行成為企業(yè)發(fā)展中的核心瓶頸？
何謂系統(tǒng)，企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)是什么？
案例：執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的五大要素

一、執(zhí)行不力的核心因素解析
1、執(zhí)行不力的常見現(xiàn)象
a、目標(biāo)不明確
b、責(zé)任不清晰
c、文化氛圍偏離
d、流于形式主義
e、管理決策失誤
f、員工能力不足
g、工作熱情不足
h、流程機(jī)制不明
2、行為習(xí)慣對執(zhí)行的影響
A、認(rèn)知
B、情感
C、行為
3、執(zhí)行體制問題對執(zhí)行的影響
4、執(zhí)行的*敵人——日常事務(wù)
A、日常事務(wù)與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系
B、時(shí)間管理對執(zhí)行結(jié)果的影響
5、如何構(gòu)建執(zhí)行系統(tǒng)
6、建立執(zhí)行系統(tǒng)的四大原則
7、案例討論：你是不是一個(gè)有執(zhí)行力的人

二、構(gòu)建執(zhí)行系統(tǒng)原則一： 聚焦最重要目標(biāo)
1、為什么要聚焦目標(biāo)
2、影響聚焦的四個(gè)困境
a、外在信息的充斥
b、 來自上級領(lǐng)導(dǎo)的指示
c、自我突發(fā)奇想的念頭
d、所有日常事務(wù)都很重要
3、如何讓組織聚焦目標(biāo)
4、聚焦目標(biāo)的真正目的
5、聚焦目標(biāo)的四個(gè)規(guī)則
a、沒有任何團(tuán)隊(duì)可以同時(shí)聚焦兩個(gè)以上最重要目標(biāo)
b、你選擇的局部戰(zhàn)斗必須要為贏得整個(gè)戰(zhàn)爭服務(wù)
c、領(lǐng)導(dǎo)可以否決，但不能獨(dú)斷
d、所有的最重要目標(biāo)必須有明確的完成時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)
6、執(zhí)行聚焦目標(biāo)的四大步驟
a、考慮各種可能
b、按影響力排序
c、測試最棒的幾個(gè)想法
d、定義最重要的目標(biāo)
7、案例分析：分析你部門的最重要目標(biāo)
8、模擬活動：目標(biāo)市場（現(xiàn)場頭腦風(fēng)暴-制定團(tuán)隊(duì)最重要目標(biāo)）

三、 構(gòu)建執(zhí)行系統(tǒng)原則二：關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
1、滯后性指標(biāo)VS引領(lǐng)性指標(biāo)
2、傳統(tǒng)思維VS執(zhí)行思維
3、如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)
4、如何跟蹤引領(lǐng)性指標(biāo)的數(shù)據(jù)
5、引領(lǐng) 性指標(biāo)的核心價(jià)值
6、執(zhí)行引領(lǐng)性指標(biāo)的三大難點(diǎn)
7、制定引領(lǐng)性指標(biāo)的四個(gè)核心步驟。
8、如何分解制定各層級的引領(lǐng)性指標(biāo)
9、模擬討論：頭腦風(fēng)暴法制定部門引領(lǐng)性指標(biāo)

四、構(gòu)建執(zhí)行系統(tǒng)原則三：堅(jiān)持激勵(lì)性記分表
1、教練型記分表VS選手型記分表
2、建立激勵(lì)性選手型記分表的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
3、激勵(lì)性記分表的分類
4、設(shè)計(jì)記分表
5、現(xiàn)場體驗(yàn)：繪制本部門特定的激勵(lì)性記分表

五、構(gòu)建執(zhí)行系統(tǒng)原則四：建立規(guī)律性問責(zé)制
1、什么是最重要目標(biāo)會議
2、為什么要召開最重要目標(biāo)會議
3、最重要目標(biāo)會議的內(nèi)容都包含哪些
4、目標(biāo)會議的兩大規(guī)則
5、目標(biāo)會議的問責(zé)流程
6、召開目標(biāo)會議的注意事項(xiàng)
7、目標(biāo)會議成功的關(guān)鍵因素
8、現(xiàn)場情景模擬：如何問責(zé)？

六、提升執(zhí)行力的五大心態(tài)
1、勇于負(fù)責(zé)的心——我是一切的根源
2、面對現(xiàn)實(shí)的心——商業(yè)人格
3、積極主動的心——執(zhí)行的起點(diǎn)
4、感恩忠誠的心——快樂工作的源泉
5、堅(jiān)持不懈的心——成功的基礎(chǔ)

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