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人力資源的培訓(xùn)課程

課程目的

課程收益： 1 幫助學(xué)員從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，系統(tǒng)思考企業(yè)人力資源管理問題; 

2 幫助學(xué)員提升人力資源管理管理及執(zhí)行的能力； 

3 幫助學(xué)員提高人力資源管理的理念； 

4 幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)

課程內(nèi)容

從戰(zhàn)略高度思考企業(yè)人力資源管理，從人力資源管理的關(guān)鍵性工作著手推動執(zhí)行，在規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展之際幫助經(jīng)理人突出重圍。課程從戰(zhàn)略切入，將全部人力資源管理工作融匯貫通、一氣呵成！為經(jīng)理指明了開拓性工作的方向和工作表現(xiàn)突出的方法，并全面講解戰(zhàn)略性人力資源管理模式，對國內(nèi)企業(yè)提升績效管理水平及推行卓有成效的人力資源管理改革有著重要意義。

培訓(xùn)方式：

講解 + 全景實例展示分析 +學(xué)員互動交流與點評

主要內(nèi)容：

一、戰(zhàn)略性人力資源管理

1 人力資源的產(chǎn)生：從人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略人力資源管理到人力資本管理

2 人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動/提升人力資源工作的效能和地位

3 人力資源部的結(jié)構(gòu)設(shè)計  

4 人力資源管理的核心是什么？

案例分項

二、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的關(guān)系

1 什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略的常見形式？

2 不同企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源的要求

3 如何做到戰(zhàn)略人力資源管理

案例分析

三、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系

1 戰(zhàn)略性人力資源管理的著重點。

2 戰(zhàn)略性人力資源工作的總政策與總目標

3 戰(zhàn)略性人力資源管理四大機制。

4 戰(zhàn)略性人力資源管理五大原則。

5 戰(zhàn)略性人力資源管理的六大模塊。

案例分項

四、戰(zhàn)略人力資源管理的核心內(nèi)容

1 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃管理

2 企業(yè)核心競爭力與人力資源

3 關(guān)鍵員工隊伍建設(shè)及管理

4 核心員工激勵

5 戰(zhàn)略績效管理

6 戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)文化塑造。

案例分項

人力資源的培訓(xùn)課程