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核心人才培養(yǎng)課程

    課程大綱
    模塊一 核心人才培養(yǎng)全局觀
    導言：核心人才定義的三個維度
    1.從《優(yōu)秀到卓越》的先人后事
    2. 基于戰(zhàn)略不斷更新核心人才的甄選標準
    3.如何組建核心人才梯隊？——第五級經(jīng)理人的特質(zhì)
    4.如何培養(yǎng)核心人才持續(xù)成長來保持基業(yè)長青？
    討論:在企業(yè)中哪些人直接創(chuàng)造價值或提供增值服務?
    一、核心人才培養(yǎng)的理念和文化
    1.誤區(qū)一:核心人才是挖來的
    2.誤區(qū)二：不管黑貓白貓,會抓老鼠是好貓?
    3.誤區(qū)三:核心人才就要戴上金手銬
    4.GE的啟示:杰克韋爾奇的接替者
    5.核心人才價值創(chuàng)造的二八法則
    案例:海底撈的核心人才是怎么培養(yǎng)出來的?
    討論:在企業(yè)中哪些人直接創(chuàng)造價值或提供增值服務?

    模塊二 制定核心人才的甄選標準和激勵流程
    1.核心人才甄選標準建立在什么基礎上？
    企業(yè)戰(zhàn)略——案例:羅斯特家族的第一位職業(yè)經(jīng)理人
    企業(yè)文化——來自卡夫的銷售總監(jiān)遇到的困惑
    企業(yè)發(fā)展階段——華為軍團的形象塑造
    討論：貴公司的核心人才的標準是什么？2.核心人才甄選標準參考的標桿.
    A．蘋果——喬布斯法則
    B．聯(lián)想的標準
    C．豐田的選擇
    D．GOOGEL的人才標準
    C．扎庫伯格的的代碼管理
    討論？貴公司的核心人才是如何甄選的？

    模塊三.如何組建核心人才梯隊？
    1.企業(yè)文化選人
    2.領導風格選人
    3.勝任力選人——要狐貍還是要刺猬？
    3.選才的渠道：如何搜羅網(wǎng)盡天下英才
    4.過濾：如何海選？
    5.面試甄選技術：教你一次選對人的方法
    案例：大衛(wèi)奧格威坐我們面前時如何確定他將是廣告奇才？
    5 驗明真身的方法—練就識人的一雙法眼

    模塊四 如何確保核心人才持續(xù)成長？
    1.核心人才長成之道-培養(yǎng)的目標是什么？
    2.培養(yǎng)之道-培養(yǎng)規(guī)劃的制定
    工具：基于任務和能力導向的培養(yǎng)體系-學習路徑圖
    案例：一個銷售經(jīng)理的成長之路
    3.核心人才培養(yǎng)的四把金鑰匙
    4.培養(yǎng)規(guī)劃的組織實施與評估
    案例討論：為什么新東方、學大會在資本市場上市？
    5.核心人才培養(yǎng)的嵌入式管理

    模塊五 如何激勵核心人才實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青？
    1.討論:核心人才最需要什么?.
    2.從高薪到留心的五個階梯
    3.核心人才的 EAP_從重壓到解壓
    4.建立基于互信機制的溝通系統(tǒng)
    5.提供孵化平臺-讓核心人才在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)
    討論:.如何建立契約精神,實現(xiàn)共贏發(fā)展?

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