課程描述INTRODUCTION
超邊際的分析
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
超邊際的分析
課程大綱
本網(wǎng)絡的狀態(tài)由誰決定？
1、本網(wǎng)絡的要素價值由誰確定？
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應基于更大一層的網(wǎng)絡。
分工及專業(yè)化水平
交易成本
可替代性
2、不同屬的網(wǎng)絡間部分節(jié)點因其關聯(lián)組成新的網(wǎng)絡。
節(jié)點就是商機？
平均利潤和級差利潤（超邊際收益）。
企業(yè)發(fā)展路徑選擇？
3、一個網(wǎng)絡中任何一個節(jié)點都不成為中心。
為什么有“中心”的誤讀？
任何競爭者都可能是主導者。
不能只看市場份額?？垂?jié)點的勢能。
企業(yè)為什么這樣了？
扁平化組織：
無邊界共享：
木桶原理：
企業(yè)管理的員工邊緣化。
雇傭本質(zhì)：
薪酬本質(zhì)：
不均衡性：網(wǎng)絡處于不均衡中。
1、同一網(wǎng)絡中，各節(jié)點強壯程度不同。
相互關聯(lián)的不同網(wǎng)絡分工水平不同。
企業(yè)的強壯程度？價值量/勢能/路徑
如何一個企業(yè)：
積聚多少價值量（貨幣形態(tài)、物質(zhì)形態(tài)、許可證及人脈）
對價值的加工和擴張能力（生產(chǎn)、管理、營銷能力）
所處分工方向及階段性（價值的專用性程度）
如何看待生命周期？
2、相互關聯(lián)的不同網(wǎng)絡分工水平不同
簡單的分工網(wǎng)絡/復雜的分工網(wǎng)絡
什么是網(wǎng)絡利差？
網(wǎng)絡分工水平與利差無線性相關
簡單分工網(wǎng)絡商機集中于進一步的專業(yè)化。
復雜分工網(wǎng)絡商機主要在于不同價值鏈中不同環(huán)節(jié)的利差。
不確定性：原因和結果非線性相關
外因變量帶來的不確定性
網(wǎng)絡復雜性帶來的不確定性
1、主體差異性帶來的不確定性
什么是企業(yè)決策的基礎？
一般性推導錯在哪里？升息/油價/吉芬現(xiàn)象
一種新的員工福利模式
2、外因變量帶來的不確定性
環(huán)境變異/人口演變/技術革新/文化沖突
偶然性是企業(yè)發(fā)展的真正機會；非典/十七大/宏觀調(diào)控
沒有不變的企業(yè)核心力，只有不變的企業(yè)應變力；
前瞻性的價值弱于應變力。
3、網(wǎng)絡復雜性帶來的不確定性
蝴蝶效應
企業(yè)的不確定性及應對。
掌握命運新解
有限理性：理性只在一定程度上影響經(jīng)濟
1、主體本身的有限理性
理性/感性/習性/潛意識（集體無意識、社會性格）
企業(yè)主體的有限理性：
專有化/習俗化/官僚化
一種新的管理理念：求是管理
2、信息不充分造成的有限理性
理性發(fā)揮作用的有限性。
企業(yè)家如何不斷超越自身的經(jīng)驗？
借助外部智力服務為什么是必須的？
試錯不可避免嗎？
超邊際分析如何改變自已？
給自己一個忠告！
超邊際的分析
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/257411.html
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- 卜安洵