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人力資源管理思維培訓(xùn)

【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)另人驚訝的時(shí)代，生活中，它不僅為人們提供了溝通與娛樂的渠道，更是縮短了人們彼此之前的距離。不僅如此，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，它為企業(yè)帶來了巨大的工作便捷與無限商機(jī)?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，正在悄然改變著企業(yè)傳統(tǒng)的工作方式。作為企業(yè)的管理者，你是否意識(shí)到了在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何為自己的企業(yè)做好變革？變革的核心是什么？答案很簡(jiǎn)單，那就是人力資源管理思維的變革。企業(yè)只要把控好人才，那競(jìng)爭(zhēng)力必然會(huì)無限提升。只要應(yīng)用好人才，企業(yè)的價(jià)值就會(huì)無限放大。所以，擁有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理思維必然會(huì)使企業(yè)擁有無盡的人才資源……其前景不言而喻。

【課程收益】
了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征；
掌握互聯(lián)時(shí)代人力資源管理的十大思維方式
員工與客戶的價(jià)值創(chuàng)造思維
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的方式與特點(diǎn)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理核心的界定方法
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)于人于資源管理者的能力與素質(zhì)要求
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才的使用思維
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才激勵(lì)思路
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源的本質(zhì)地位
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略性人力資源的管理思路

【適合對(duì)象】
企業(yè)主管、經(jīng)理、中高層、總經(jīng)理等管理者；

【授課方式】
專題講解，案例分析，互動(dòng)教學(xué)，多媒體，定向引導(dǎo)，課堂研討；

【課程大綱】

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)互聯(lián)互通的民主時(shí)代
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)基于大數(shù)據(jù)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)客戶價(jià)值至上與人力資本價(jià)值優(yōu)先的網(wǎng)狀價(jià)值時(shí)代
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)開放、共享的“有機(jī)生態(tài)圈”時(shí)代
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理思維

思維1：價(jià)值創(chuàng)造無邊界，員工與顧客共創(chuàng)價(jià)值
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，員工與客戶的角色定位
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，員工與客戶的價(jià)值創(chuàng)造思維
案例：小米與海爾的價(jià)值創(chuàng)造

思維2：數(shù)據(jù)化人力資源決策與人力資源價(jià)值計(jì)量管理
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理的根本特點(diǎn)
基于大數(shù)據(jù)化人力資源管理的特點(diǎn)
基于大數(shù)據(jù)化人力資源管理的好處
基于未來互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理人才的需求

思維3：去中心化與員工自主經(jīng)營(yíng)管理
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理關(guān)系的變化特征
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代員工的素質(zhì)特點(diǎn)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代價(jià)值創(chuàng)造的本質(zhì)
案例：海爾與華為的管理模式

思維4：核心非核心，小人物與非核心部門也能創(chuàng)造價(jià)值
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理變革
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理的真正核心界定
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織資源調(diào)配的方式
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)的價(jià)值訴求特點(diǎn)
案例：騰訊的微信研發(fā)所帶來的價(jià)值變革

思維5：情感鏈接、互動(dòng)溝通，提升人才價(jià)值體驗(yàn)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才情感表達(dá)的特點(diǎn)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)人力資源服務(wù)的價(jià)值關(guān)注點(diǎn)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人力資源管理人員的能力要求

思維6：精準(zhǔn)選人，構(gòu)建人才全面發(fā)展系統(tǒng)，打造人才供應(yīng)鏈
互聯(lián)網(wǎng)思維是“能人”邏輯
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)選人的標(biāo)準(zhǔn)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)選擇人才的方法

思維7：即時(shí)反饋，從周期激勵(lì)變化全面認(rèn)可激勵(lì)
傳統(tǒng)激勵(lì)方式存在的問題
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代員工激勵(lì)思路
什么是會(huì)面認(rèn)可激勵(lì)
全面認(rèn)可激勵(lì)的好處是什么
全面認(rèn)可激勵(lì)的三個(gè)重要特點(diǎn)
案例：杰克.韋爾奇的激勵(lì)方式

思維8：企業(yè)忠誠(chéng)變?yōu)槁殬I(yè)忠誠(chéng)，人才企業(yè)所有制轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造圈所有制
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才的本質(zhì)特點(diǎn)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的財(cái)富到底是什么
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)對(duì)于人才擁有與使用的思維轉(zhuǎn)變方式
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才到底忠誠(chéng)于誰？
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才的服務(wù)模式

思維9：人力資本優(yōu)先，人力資本貨幣資本共治、共享、共贏
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資本所處的地位
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資本地位的具體表現(xiàn)
案例：騰訊、百度、阿里巴巴的人力資本體現(xiàn)

思維10：跨界思維，無邊界管理，構(gòu)建人力資源價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的思維－跨界思維
跨界思維的管理模式－戰(zhàn)略性人力資源管理
向上管理思維
向下管理思維向左管理思維
向右管理思維
向內(nèi)管理思維
向外管理思維

人力資源管理思維培訓(xùn)