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項(xiàng)目建設(shè)管理課程

課程背景：
對(duì)于企業(yè)，掌握項(xiàng)目管理概念非常容易，難的是如何應(yīng)用。
根據(jù)客戶在完成PMP考前培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高項(xiàng)目工作效率和效益，就如何構(gòu)建PMO組織和項(xiàng)目管理體系，以及建立符合自身項(xiàng)目特點(diǎn)的項(xiàng)目管理流程、規(guī)范、模板和項(xiàng)目管理方法論。為此，我們?cè)O(shè)計(jì)了本課程。

課程目標(biāo)：
·系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理管理辦公室的組織職能。
·領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目實(shí)施和管理的流程、規(guī)范和模板。
·理解項(xiàng)目管理推動(dòng)及其應(yīng)用的方法。
·了解國際、國內(nèi)項(xiàng)目管理方法論。

課程內(nèi)容大綱：
1 如何以項(xiàng)目管理思維開展管理項(xiàng)目工作
1.1 為什么需要項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理管什么？如何管？
1.2 項(xiàng)目管理組織環(huán)境及項(xiàng)目管理組織平臺(tái)？
1.3 合格項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
2、何謂項(xiàng)目管理辦公室？
2．1 為什么要設(shè)立PMO
2．2 什么時(shí)候設(shè)立PMO
2．3 PMO管什么？
2．4 如何進(jìn)行PMO管理
2．5 PMO的組織
2．6 PMO的職責(zé)和權(quán)利
3、PMO實(shí)務(wù)和管理
3.1 制訂流程
3.2 編寫項(xiàng)目規(guī)范
3.3 合同評(píng)審和管理
3.4 項(xiàng)目立項(xiàng)和審批
3.5 項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審
3.6 項(xiàng)目過程控制
3.7 協(xié)調(diào)和仲裁
3.8 項(xiàng)目信息采集和發(fā)布
3.9 項(xiàng)目審計(jì)
3.10 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
3.11 項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)
3.12 項(xiàng)目咨詢和交流
3.13 項(xiàng)目信息系統(tǒng)建設(shè)
4、項(xiàng)目績效評(píng)估
4.1項(xiàng)目后評(píng)估
4.2項(xiàng)目績效評(píng)估的意義與作用
4.3項(xiàng)目績效評(píng)估的操作方法（項(xiàng)目績效管理與組織績效、個(gè)人績效管理的關(guān)系）
4.4 初始階段項(xiàng)目的評(píng)估
4.5 成熟階段的項(xiàng)目績效評(píng)估
4.6 PMO的績效評(píng)估
4.7 項(xiàng)目績效評(píng)估的結(jié)果應(yīng)用
4.8 項(xiàng)目績效評(píng)估和組織績效評(píng)估、個(gè)人績效評(píng)估的關(guān)系
5、PMO的展望
5.1 企業(yè)文化與項(xiàng)目文化
5.2 項(xiàng)目管理展望
6、企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理體系規(guī)劃
6.1 項(xiàng)目管理方法論介紹
（組織、流程、規(guī)范、指導(dǎo)手冊(cè)、模板、工具）
6.2 項(xiàng)目管理規(guī)范規(guī)劃介紹
6.3 項(xiàng)目管理模板介紹（項(xiàng)目實(shí)施模板、項(xiàng)目管理模板，項(xiàng)目階段模板、模板范例、模板與角色）
6.4 企業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目管理將遇到的風(fēng)險(xiǎn)
6.5 企業(yè)引進(jìn)項(xiàng)目管理的問題所在
6.6 如何評(píng)估和建立企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度
6.7 項(xiàng)目管理在企業(yè)推進(jìn)的方法與步驟

項(xiàng)目建設(shè)管理課程