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部門績效課程

前言:
各個部門人力資本回報率的計算比較
績效認識調(diào)查
一、人崗匹配與績效之難、績效之殤
-人崗匹配與績效
-績效之難，績效之殤
-骨干的績效作用和負面績效的影響
二、 中外管理特點在部門管理上的結(jié)合
中國式績效管理在部門管理上的結(jié)合應(yīng)用
-儒家道家學說的影響與工作指導意義：
儒家：五大良方：溫、良、恭、儉、讓；
獨門絕技：積極入世
道家：指導綱領(lǐng)：生而不有  為而不恃   長而不宰
非權(quán)影響：無為而治
-中國式特點的提煉及對工作的結(jié)合應(yīng)用
中的精神-變的戰(zhàn)略-強的領(lǐng)袖-家的組織-融的文化-和的環(huán)境-集的創(chuàng)新-搏的營銷-敏的運營
平衡計分卡及戰(zhàn)略地圖在部門管理上的結(jié)合應(yīng)用
-如何達到部門管理的平衡與發(fā)展？
-部門戰(zhàn)略地圖手法應(yīng)用了嗎？
-戰(zhàn)略地圖在部門管理上的價值主張
三、組織資本準備度與部門管理的結(jié)合
第一篇  明理：“一次做對”十大理念
-1、解決價值取向及思維方式的問題是解決其他問題的前提（對的根本）
-2、只有客戶滿意才能走向自己的成功（對的方向）
-3、一切問題都是可以而且應(yīng)該解決的(對的志氣）
-4、客戶的要求就是行動的標準（對的標準）
-5、能自我準確地識別差距的人才是能做對事情的優(yōu)秀人才（對的基礎(chǔ)）
-6、預防是經(jīng)濟、高效的做對方法（對的方法）
-7、心行一致才能穩(wěn)定地做對事情（對的保障）
-8、價值衡量是聰明的比較方法（對的尺度）
-9、短板決定整體水平（對的水準）
-10、改善須持續(xù)，做對無止境（對的深化）
第二篇  組織資本準備度的應(yīng)用
領(lǐng)導與執(zhí)行
-No.1的責任
-Working map 與 Public force
-建立信任
-七大權(quán)力與執(zhí)行
團隊與目標
-團隊合作
-部門目標
文化與氛圍
-部門上進的績效文化
-部門正能量的組織氛圍
-健康的員工關(guān)系
一致與協(xié)同
-模塊流程
-信息共享
-角色分工及工作委托
四、績效雷達圖在部門績效管理上的應(yīng)用
-績效雷達圖
-中糧集團部門管理案例分享
五、部門人力資源管控與部門管理的結(jié)合
-部門組織架構(gòu)管控的管理結(jié)合
-部門預算管控的管理結(jié)合
-部門人才管控的管理結(jié)合
-學習與發(fā)展管控的管理結(jié)合
-部門薪酬管控的管理結(jié)合
-部門崗位績效管控的管理結(jié)合
-部門共享平臺建設(shè)管控的管理結(jié)合
-部門信息化管控的管理結(jié)合
-部門周期性量化管控的管理結(jié)合
-部門人力成本管控的管理結(jié)合
-部門職能模塊成熟度管控的管理結(jié)合
-日常項目與活動管控

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