国产午夜精品一区二区,久久午夜无码鲁丝片午夜精品,黑色午夜,午夜福利视频,电家庭影院午夜 精品久久久鲁鲁,精品人妻一区二区三区在线潮喷,天堂网极品盛宴视频,欧美激情一级在线观看

智能化時代下國有企業(yè)法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控、審計一體化管理暨國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)操作實務(wù)高級研修班

各有關(guān)單位：
*國資委發(fā)布的《*企業(yè)合規(guī)管理辦法》為建立健全合規(guī)管理體系提供了指引和方向，明確規(guī)定內(nèi)控風(fēng)險合規(guī)法律應(yīng)融合管控。在實務(wù)中，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系還有審計的存在，應(yīng)該要實現(xiàn)法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控、審計一體化整合。如何在目前監(jiān)管體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，做到一套流程制度應(yīng)對多方監(jiān)管要求？在國資委大監(jiān)督體系的方針引領(lǐng)下，如何做出管理融合創(chuàng)新的成績，達到提升監(jiān)督效率和效果的目的？
為了全面深化大風(fēng)控、實現(xiàn)法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控、審計一體化管理，建立健全以風(fēng)險管理為導(dǎo)向、以合規(guī)管理監(jiān)督為重點的內(nèi)控體系，提高國有企業(yè)審計監(jiān)督工作水平，提升企業(yè)風(fēng)險防范和管控能力，完善以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，切實做到依法合規(guī)經(jīng)營，扎實推動國有企業(yè)管理效能再上新臺階，支撐保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。因此特舉辦智能化時代下國有企業(yè)法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控、審計一體化管理暨國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)操作實務(wù)高級研修班，望各單位積極組織相關(guān)人員參加。

擬邀授課專家：
擬邀請國資委、中國法學(xué)會民商法研究會、國內(nèi)知名律師事務(wù)所相關(guān)專業(yè)人員以及長期從事法務(wù)、合規(guī)教學(xué)的中國政法大學(xué)專家教授；大型國企央企有多年工作實操經(jīng)驗的相關(guān)專業(yè)人員。

參加人員：
各單位主管領(lǐng)導(dǎo)、副總經(jīng)理、董（監(jiān)）事辦公室、總法律顧問、法務(wù)部、法務(wù)合規(guī)部、法務(wù)審計部、紀(jì)檢審計部、監(jiān)察審計部、企管部、合同管理部、合規(guī)管理部、風(fēng)險合規(guī)部、風(fēng)險控制部、財務(wù)部、綜合部、內(nèi)審總監(jiān)/經(jīng)理等相關(guān)人員。

研修內(nèi)容
第一部分 智能化時代下法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控、審計一體化管理實務(wù)
(一)風(fēng)險管控*要求及政策解讀
1.國內(nèi)外風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的規(guī)范與指引；
2.國家層面風(fēng)險管控方面政策解讀；
3.*國資委*法治建設(shè)、內(nèi)控監(jiān)管要求；
4.如何搭建“法律合規(guī)大風(fēng)控”管理體系及風(fēng)控合法審一體化新機遇。

(二)合規(guī)管控與風(fēng)險管控聯(lián)動與融合
1.數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)的合規(guī)管控之道；
2.從管控模式看集團風(fēng)險管控落地“一企一策”；
3.風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計如何融合；
4.基于橫向、縱向、端到端的法務(wù)合同新體系；
5.風(fēng)險管控融入業(yè)務(wù)、融入信息化思路。

(三)國資監(jiān)管*要求下的企業(yè)風(fēng)險管理建設(shè)與優(yōu)化
1.企業(yè)風(fēng)險管控構(gòu)建要點、主要措施與程序；
2.企業(yè)風(fēng)險管控構(gòu)建階段流程梳理步驟和主要工作內(nèi)容；
3.內(nèi)部控制評價要點、主要措施與程序；
4.案例分享:某企業(yè)集團內(nèi)控、內(nèi)審與風(fēng)險管理機制分析。

(四)運用大數(shù)據(jù)構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管控落地
1.企業(yè)如何形成風(fēng)險管控體系循環(huán)；
2.集團管控模式下的母子公司管控策略；
3.如何形成集團總部和下屬公司的風(fēng)險管控循環(huán)；
4.風(fēng)險管理系統(tǒng)、內(nèi)部控制系統(tǒng)、內(nèi)部審計系統(tǒng)運用；
5.內(nèi)部控制落地執(zhí)行新思路、新方法。

(五)基于風(fēng)險導(dǎo)向下的內(nèi)控審計合規(guī)實務(wù)
1.企業(yè)內(nèi)部控制審計的重點內(nèi)容及審計判斷方法；
2.實施風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計實務(wù)要點；
3.數(shù)字化背景下內(nèi)部控制診斷與審計轉(zhuǎn)型；
4.國有企業(yè)合規(guī)審計要點與實務(wù)解析；
5.數(shù)字化審計與企業(yè)法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控一體化管理體系構(gòu)建實務(wù)。

第二部分 國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)與操作實務(wù)
1.強調(diào)合規(guī)管理的導(dǎo)向性，強化實施依法治企；
2.建合規(guī)管理制度體系；
3.合規(guī)審查高要求--明晰各部門合規(guī)審查職責(zé)和界限、進一步提升合規(guī)審查的剛性、完善合規(guī)審查閉環(huán)管理；
4.優(yōu)化監(jiān)督追責(zé)機制；
5.專章規(guī)定合規(guī)管理信息化；
6.完善合規(guī)管理體系--組織、制度、流程、文化、保障；
7.加強企業(yè)合規(guī)環(huán)境控制；
8.構(gòu)建合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險預(yù)警機制；
9.合規(guī)內(nèi)控中的內(nèi)外部信息溝通與控制；
10.合規(guī)控制中的前置審查；
11.合規(guī)管理的的五個關(guān)鍵--關(guān)鍵人物、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵舉措、關(guān)鍵任務(wù)；
12.合規(guī)管理的五個到位--管理職責(zé)到位、流程管控到位、風(fēng)險防范到位、問題整改到位、要求落實到位；
13.合規(guī)管理的三張清單--風(fēng)險識別清單、崗位合規(guī)職責(zé)清單、流程管控清單；
14.合規(guī)管理目標(biāo)--全面性、合法性、真實性、專業(yè)性、制衡性、有效性；
15.合規(guī)內(nèi)控中的有效性評價及案例分享；
16.完善經(jīng)營者違規(guī)問責(zé)機制。

智能化時代下國有企業(yè)法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控、審計一體化管理暨國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)操作實務(wù)高級研修班