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職業(yè)形象素養(yǎng)課程

【課程背景】
每個(gè)人因?yàn)閬碜圆煌沫h(huán)境，經(jīng)歷不同的成長歷程，身上都有留有一些印記。然而職場是個(gè)大熔爐，具有既定的規(guī)則，通曉素養(yǎng)助力在職場適應(yīng)、發(fā)展之路會越走越順，團(tuán)隊(duì)也更易于融合與具有創(chuàng)造力。         
職業(yè)素養(yǎng)是指職業(yè)內(nèi)在的規(guī)范、要求以及提升，是在職業(yè)過程中表現(xiàn)出來的綜合品質(zhì)，不限于職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)意識規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等，還包括終身學(xué)習(xí)培養(yǎng)。

【課程收益】
（一）掌握二維打造職業(yè)形象；
（二）掌握職業(yè)禮儀及多媒體人設(shè)的塑造；
（三）三步六法提升學(xué)習(xí)力；
（四）掌握效率提升三法，效能提升四法；
（五）一張圖表提升敬業(yè)度；
（六）提升執(zhí)行力二維度（個(gè)人、組織）和六類方法，養(yǎng)成言必出、行必果的職業(yè)風(fēng)格；
（七）掌握會開會開好會，具備規(guī)范意識、大局意識。

【培訓(xùn)對象】職場人士、儲備干部、管培訓(xùn)生等

【課程大綱】
第一章 五星自我管理
一、什么樣的職業(yè)形象迅速提升專業(yè)度？
（一）靜之顏值
（二）動之?dāng)z魂
工具：魔鏡
情景演練
二、職場中需要具備哪些禮儀？
（一）常規(guī)禮儀
（二）新媒體禮儀
情景演練
三、職場中如何有效學(xué)習(xí)助力工作提升？
（一）學(xué)習(xí)動力
（二）學(xué)習(xí)毅力
（三）學(xué)習(xí)能力
學(xué)習(xí)素材共創(chuàng)
學(xué)習(xí)計(jì)劃表
四、天天忙忙忙，忙到刀刃上了嗎？
（一）精力管理與時(shí)間管理
（二）時(shí)間日志與要事第一
（三）時(shí)間矩陣與時(shí)間規(guī)劃
（四）效率提升三法（個(gè)人清單法；番茄工作法；角色認(rèn)知法）
（五）效能提升（授權(quán)法；經(jīng)驗(yàn)萃取法；人員賦能法；工具法）
五、你深度思考過為什么工作嗎？
（一）敬業(yè)意圖塔的繪制
（二）生命之花的繪制與講解
（三）情緒是未滿足的欲望

第二章 高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作
一、你對你的公司了解多少就可以助力你的工作提升了？
（一）認(rèn)識組織架構(gòu)
（二）認(rèn)識團(tuán)隊(duì)組成
（三）洞察企業(yè)文化
二、你對你的上司了解到什么程度就能配合*了？
（一）組織選擇了上司
（二）了解上司處境
（三）適應(yīng)上司
（四）識別上司風(fēng)格
三、接到任務(wù)就開干，你分析過新老任務(wù)如何做提升效能嗎？
（一）任務(wù)創(chuàng)造的價(jià)值
（二）任務(wù)中的角色價(jià)值
（三）與任務(wù)中的支持者溝通
四、合作即是系統(tǒng)問題還是個(gè)體問題，你怎么看？
（一）鴛鴦陣，普通人組建的團(tuán)隊(duì)如何屢戰(zhàn)屢勝
（二）思考：不同角色的價(jià)值創(chuàng)造有哪些？

第三章 組織紀(jì)律
一、如何提升個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力？
（一）《懸崖之上》看執(zhí)行力
（二）執(zhí)行力概念與意義
（三）個(gè)人執(zhí)行力建設(shè)
  1.影響個(gè)人執(zhí)行技能的七因素 
  2.提高個(gè)人執(zhí)行力四個(gè)方法
（四）組織與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)
  1.執(zhí)行力的三維創(chuàng)新模型
  2.不同層級的執(zhí)行力 
  3.高效執(zhí)行保障系統(tǒng)之六大關(guān)鍵
二、開會成本很高，如何高效開會呢？
（一）五維看會議（意義；目的；種類；頻率；成本）
 1.會議成本計(jì)算
 2.練習(xí)：制作會議標(biāo)準(zhǔn)
（二）三類會議人員
   1.主持人有備無患
   2.參會人有備無患
   3.會務(wù)人有備無患
（三）三層會議體系
   1.七個(gè)小矮人的案例看會議體系
   2.韋爾奇關(guān)注的6類會議和年度的10次會議
   3.練習(xí)：繪制會議地圖
（四）高效會議四維度
   1.會議8要素
   2.高效會議8特征
   3.會議3規(guī)范
   4.會議5步驟
   5.看名企如何開會
（五）四類會議如何開
   1.四類會議（通知、交流、決策、解決問題）
   2.三種會議研討工具介紹與演練

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