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激發(fā)團(tuán)隊(duì)群策群力

課程背景：
管理者的困惑：
團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)性差、責(zé)任心不強(qiáng)、創(chuàng)造力不足、團(tuán)隊(duì)合力總是1+1<2……
團(tuán)隊(duì)群策群力促動(dòng)技術(shù) 通過(guò)為引導(dǎo)者提供一系列結(jié)構(gòu)化的核心技能和工具，幫助團(tuán)隊(duì)成員共同思考、討論、工作。
這些方法包括： 
認(rèn)可和尊重所有的貢獻(xiàn)者
讓一個(gè)團(tuán)體用更少的時(shí)間可以處理更多的數(shù)據(jù)和信息
將個(gè)人的貢獻(xiàn)融入到一個(gè)更大訊息量和產(chǎn)出的模式中
鼓勵(lì)多樣化的見(jiàn)解，同時(shí)減少兩極分化與沖突
通過(guò)促動(dòng)可達(dá)成：
快速發(fā)現(xiàn)并有效解決組織內(nèi)存在的問(wèn)題
助力團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升和團(tuán)隊(duì)凝聚力提升
助力高效會(huì)議、組織變革落地實(shí)踐、培訓(xùn)轉(zhuǎn)化實(shí)踐率提升
激發(fā)團(tuán)隊(duì)個(gè)體活力，真正達(dá)成團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、共享共贏
提升組織學(xué)習(xí)力，激發(fā)組織活力

課程對(duì)象：主管、監(jiān)督、項(xiàng)目經(jīng)理、平臺(tái)長(zhǎng)

課程大綱
一、群策群力是什么
1、群策群力概念
1.1 什么是群策群力
1.2 群策群力與行動(dòng)學(xué)習(xí)
1.3 群策群力與GE
2、群策群力與“VUCA時(shí)代”
3、群策群力與認(rèn)知升級(jí)

二、群策群力之道
1、群策群力設(shè)計(jì)原理
1、群策群力三優(yōu)勢(shì)
2、群策群力四目標(biāo)
2、群策群力系統(tǒng)項(xiàng)目流程
3、群策群力主要應(yīng)用場(chǎng)景

三、行動(dòng)組織之法
群策群力六環(huán)節(jié)
1、繪制愿景（確定目標(biāo)）
2、盤(pán)點(diǎn)家底（SWOT分析）
3、做出承諾（獎(jiǎng)罰方案）
4、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)（關(guān)鍵行動(dòng)）
5、領(lǐng)養(yǎng)孩子（行動(dòng)計(jì)劃）
6、城鎮(zhèn)會(huì)議（核心決策）

四、促動(dòng)達(dá)成之術(shù)
1、*——點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)鏈接
2、群策群力助力高效會(huì)議
2.1高效會(huì)議流程
2.2 引導(dǎo)*，跳出會(huì)議對(duì)抗思維誤區(qū)
3、復(fù)盤(pán)對(duì)標(biāo)，步步高
五、提升賦能之器
1、充分了解群策群力成員個(gè)性
2、性格測(cè)評(píng)工具導(dǎo)入（現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)并剖析原理）
4、群策群力組織中角色分配技巧
3、群策群力時(shí)不同性格人群有效激發(fā)策略

激發(fā)團(tuán)隊(duì)群策群力