《高效工作匯報》——思考更清晰, 匯報更準確
2025-08-24 17:37:07
講師:李猛 瀏覽次數(shù):2955
課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效工作匯報學習課
課程背景
如何在90秒內讓自己的觀點清晰有效?
如何讓5分鐘的商務匯報讓領導對你刮目相看?
如何讓10分鐘的專業(yè)報告為企業(yè)創(chuàng)造百萬價值?
沒有要點、雜亂無章的思考和表達,不僅是職場晉升的障礙,也是組織效率低下的重要原因。
經(jīng)理人往往面對多種多樣的可選方案,但卻缺乏必要的技能來制定迅速、有效的匯報內容。如果能夠運用正確的系統(tǒng)思考模式,就能不斷提升解決問題的工作效能。本課程將幫助職業(yè)經(jīng)理人提升工作計劃總結中需要思考和總結的能力!教你用嚴謹?shù)牧鞒毯涂茖W的方法找到問題的答案,從而大幅提高工作效率,降低工作成本,實現(xiàn)企業(yè)利潤*化!
本課程通過建立結構思考的模式,強化學員的邏輯思維,提高學員思考與表達的能力。通過結構性思維的訓練,可以使我們的隱性思維顯性化,顯性思維工具化,使正確的思路和結果可識別、可傳承!
【課程收獲】
通過本課程的學習,了解創(chuàng)新不同的形式和內涵,掌握個人和團隊創(chuàng)新思維方法,培養(yǎng)在工作和生活中應用創(chuàng)新的習慣。
對于個人:
1、能夠形成嚴謹?shù)慕Y構性思維習慣,在面臨任務和分析解決問題時從多個側面清晰而全面的進行思考
2、能夠在日常的口頭表達中,保證效率和效果,能使他人更好的理解并記憶自己的觀點
3、能夠在書面問題解決和計劃書中使觀點更明確,結構更嚴密,表達更清晰、有說服力
對于企業(yè):
1、會議時間得到精簡
2、討論問題時容易抓住問題的本質
3、建立彼此交流時有共同的思維和語言平臺,
4、從根本上提高組織效率,提高問題分析解決能力
【課程大綱】
前言:
工作中常見的誤區(qū)(報告寫作和溝通)
思考和表達的兩個基本原則:利他性和講理性
第一部分:構建思考的結構思維
一、結構性思維的四個基本特點
1、結論先行
2、上下對應
3、分類清楚
4、排序邏輯
二、結構性思維接受信息的四個步驟
1、識別:識別信息中的事實與個人觀點或判斷
2、對應:找到事實與觀點的對應關系
3、結構:畫出結構性關系圖
4、表達:概括主題句,引出縱向&橫向結構的涵義
第二部分:如何在職場中給領導提案?
一、 從選擇中獲得智慧
二、 神奇數(shù)字3(溝通、記憶、心理的思維魔法術)
三、真實完成報告時 需要關注的MECE原則
高效工作匯報學習課
轉載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/275900.html
已開課時間Have start time
- 李猛
[僅限會員]
溝通技巧公開培訓班
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴明
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 性格特質與人際溝通 覃芹
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 有效溝通技巧 張譯
- 溝通式管理 廖衍明
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
溝通技巧內訓
- 跨部門溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧
- 目標達成與協(xié)作溝通 曹勇
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平安
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(
- 銷售360度內外溝通技巧 曹勇
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李曉慧
- 《結構化職業(yè)能力》 職場人 吳昊(