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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《營銷活動(dòng)策劃與管理》
2025-07-05 18:17:23
 
講師:李成林 瀏覽次數(shù):2948

課程描述INTRODUCTION

· 營銷總監(jiān)· 市場經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:李成林    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

營銷活動(dòng)創(chuàng)意培訓(xùn)

【課程目標(biāo)】
1.幫助學(xué)員掌握制定營銷活動(dòng)目標(biāo)、選擇營銷活動(dòng)的策略的方法與技能。
2.幫助學(xué)員掌握制定獲取營銷活動(dòng)創(chuàng)意、選擇營銷活動(dòng)方式的方法和工具。
3.幫助學(xué)員掌握制定完善的營銷活動(dòng)方案。
4.幫助學(xué)員掌握營銷活動(dòng)方案執(zhí)行的管理內(nèi)容、管理方法和工具。
5.幫助學(xué)員掌握營銷活動(dòng)方案的監(jiān)控、診斷、糾偏的工具和方法。
6.幫助學(xué)員掌握營銷活動(dòng)的評估和總結(jié)撰寫的內(nèi)容與方法。

【課程特點(diǎn)】
1.嚴(yán)謹(jǐn)課程結(jié)構(gòu),讓您最短時(shí)間掌握營銷活動(dòng)策劃、執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)技巧,幫助企業(yè)終端制勝。
2.融合中國本土近年最成功的營銷活動(dòng)案例,深入淺出剖析營銷活動(dòng)思路與執(zhí)行動(dòng)作,使您聽得輕松,學(xué)得愉快,掌握深刻。
3.以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容,從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級(jí)展開,確保學(xué)員聽著激動(dòng),想著沖動(dòng),實(shí)際會(huì)用。
4.靈活運(yùn)用多種培訓(xùn)手段:精彩銷售故事、影視視頻資料分析、現(xiàn)場模擬演練等,使參訓(xùn)者在笑聲中成長,在觸動(dòng)中進(jìn)步,在實(shí)際中自由運(yùn)用,真正提高銷售業(yè)績。

【培訓(xùn)對象】
市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、市場部經(jīng)理、推廣經(jīng)理、促銷經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理

【課程大綱】
1.營銷活動(dòng)策略選擇
1.1 營銷活動(dòng)如何承接營銷策略落地
1.2 從營銷的4P到營銷活動(dòng)的4P
1.3 制定營銷活動(dòng)策略的5大步驟
1.4 銷售階段與營銷活動(dòng)組合決策
1.5 產(chǎn)品生命周期與營銷活動(dòng)方式選擇

2.營銷活動(dòng)目標(biāo)指定
2.1 營銷活動(dòng)的4種目標(biāo)設(shè)定
2.2 10個(gè)典型的營銷活動(dòng)目標(biāo)
2.3 讓營銷活動(dòng)目標(biāo)現(xiàn)實(shí)落地的設(shè)定公式
2.4 營銷活動(dòng)形式與營銷活動(dòng)目標(biāo)適應(yīng)度對照表

3.營銷活動(dòng)創(chuàng)意與計(jì)劃
3.1 一句話說清營銷活動(dòng)創(chuàng)意的本質(zhì)
3.2 產(chǎn)生創(chuàng)造性營銷活動(dòng)思維的7種方法
3.3 營銷活動(dòng)方案的7個(gè)基本要素
3.4 如何撰寫營銷活動(dòng)策劃書

4.營銷活動(dòng)方法管理
4.1 營銷活動(dòng)的5種時(shí)機(jī)
4.2 12種常見的營銷活動(dòng)方式
4.3 克敵制勝的組合營銷活動(dòng)
4.4 營銷活動(dòng)的整合傳播策略制定

5.營銷活動(dòng)的實(shí)施管理
5.1 營銷活動(dòng)實(shí)施管理流程圖
5.2 營銷活動(dòng)組織的3個(gè)階段管理內(nèi)容
5.2.1 可行性檢查的節(jié)點(diǎn)
5.2.2 執(zhí)行要點(diǎn)把控
5.2.3 行動(dòng)計(jì)劃的兩種表格工具
5.3 營銷活動(dòng)實(shí)施的5大節(jié)點(diǎn)
5.4 營銷活動(dòng)前準(zhǔn)備
5.4.1 營銷活動(dòng)準(zhǔn)備九部曲
5.4.2 活動(dòng)整合推廣排期
5.4.3 活動(dòng)人員組織圖
5.4.4 營銷活動(dòng)現(xiàn)場規(guī)劃的重點(diǎn)
5.4.5 營銷活動(dòng)執(zhí)行流程編排
5.5 活動(dòng)現(xiàn)場熱度控制
5.5.1 活動(dòng)現(xiàn)場人氣不足時(shí)的7種處理辦法
5.5.2 活動(dòng)現(xiàn)場人數(shù)過多時(shí)的6種應(yīng)對技巧
5.6 營銷活動(dòng)危機(jī)處理
5.6.1 營銷活動(dòng)危機(jī)管理的5步驟
5.6.2 營銷活動(dòng)危機(jī)的處理的4種策略

6.營銷活動(dòng)過程監(jiān)控
6.1 檢查監(jiān)控營銷活動(dòng)3大要點(diǎn)
6.1.1 目標(biāo)
6.1.2 過程
6.1.3 預(yù)算
6.2 營銷活動(dòng)的全程控制
6.2.1 表格
6.2.2 人
6.2.3 協(xié)調(diào)
6.2.4 進(jìn)度追蹤
6.3 營銷活動(dòng)糾偏的6種方法
6.4 營銷活動(dòng)的全程控制表

7.營銷活動(dòng)的評估
7.1 營銷活動(dòng)評估模式
7.2 營銷活動(dòng)數(shù)據(jù)采集與評估方法對照表
7.3 營銷活動(dòng)評估的指標(biāo)
7.4 營銷活動(dòng)績效測量的6種方法
7.5 營銷活動(dòng)效果評估報(bào)告

營銷活動(dòng)創(chuàng)意培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/276822.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:《營銷活動(dòng)策劃與管理》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李成林
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)