課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造
【課程目標(biāo)】
1、時(shí)代已變,新時(shí)代的青年員工必須具備狼性營(yíng)銷的特質(zhì)。
2、狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)。
3、學(xué)習(xí)舍得思維、全責(zé)思維,在現(xiàn)有平臺(tái)上成就、放大自己作為銀行人的職業(yè)價(jià)值。
4、身、心兼修,提升職場(chǎng)綜合能力,成為適應(yīng)新時(shí)代銀行業(yè)發(fā)展需求的狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
【課程大綱】
一、開(kāi)篇問(wèn)志:你在崗位工作的目標(biāo)是什么?你想要自己成為怎樣的職場(chǎng)人?
1、定義決定決定,一個(gè)有自己清晰目標(biāo)的人,才會(huì)主動(dòng)調(diào)適自己是身、心、行。
2、有自己清晰想法的人,在職場(chǎng)中才會(huì)自帶雞血,主動(dòng)做事、主動(dòng)求變、主動(dòng)創(chuàng)造。
3、給自己的未來(lái)職場(chǎng)目標(biāo)畫像,二人拍檔進(jìn)行分享、聆聽(tīng)、反饋。
4、找到自己,發(fā)現(xiàn)自己,找到內(nèi)在的動(dòng)力源。
5、面對(duì)未來(lái)的更多不確定性,必須打鐵本身硬。
二、清晰自己和銀行的互動(dòng)關(guān)系。
1、關(guān)系決定行為,認(rèn)清關(guān)系才能在工作中進(jìn)行正向定位。
2、自己在銀行這個(gè)職場(chǎng)中的五種定位。
3、定位決定不同的職場(chǎng)表現(xiàn)力。
4、發(fā)現(xiàn)銀行的崗位工作是自己整個(gè)職場(chǎng)規(guī)劃的重要資源。
5、真正建立理性成熟的資源觀、并以此自己倒推出自己需要的學(xué)習(xí)點(diǎn)、提升點(diǎn)。
6、學(xué)習(xí)職場(chǎng)三思維。
7、確定自己基于自我尊重的銀行人目標(biāo)。
三、狼性營(yíng)銷人/團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)。
1、狼非真狼,新時(shí)達(dá)的銀行人,必須有狼的執(zhí)著與人的情懷,才能真正適得其所。
2、當(dāng)下時(shí)代,客戶的可選擇范圍越來(lái)越寬,客戶要求的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高。
3、我們既是金融業(yè)從業(yè)者,同時(shí)一定要兼具服務(wù)者的強(qiáng)烈意識(shí)。
4、深入思考:客戶的服務(wù)如何才能滿足?
5、市場(chǎng)意識(shí)的轉(zhuǎn)變必須完成從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合,從競(jìng)合到競(jìng)善的升級(jí)。
6、二人拍檔或小組研討:狼性營(yíng)銷人/團(tuán)隊(duì)的特征?
7、分享與現(xiàn)場(chǎng)個(gè)案對(duì)話,提煉出狼性營(yíng)銷人/團(tuán)隊(duì)的共識(shí)性結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、承諾。
四、狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)定與管理。
1、狼性團(tuán)隊(duì)要匹配怎樣的目標(biāo)?
2、目標(biāo)的三要素。
3、今年目標(biāo)大家要怎樣去達(dá)成?
4、區(qū)分幾組關(guān)鍵詞:目標(biāo)與想法、目標(biāo)與成果、目標(biāo)與目標(biāo)感、規(guī)劃與規(guī)畫。
5、學(xué)習(xí)狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)十大心法。
6、現(xiàn)場(chǎng)個(gè)案對(duì)話,讓大家充分學(xué)到目標(biāo)與自我成長(zhǎng)的關(guān)聯(lián)度。
7、大家開(kāi)始從資源整合、全力以赴的角度發(fā)現(xiàn)“我是一切的根源”的真實(shí)面目。
五、狼性營(yíng)銷人的溝通模式升級(jí)。
1、深度思考,做好營(yíng)銷/銷售對(duì)自己的價(jià)值是什么?客戶對(duì)你是什么?
2、如何看待、處理客戶異議?
3、在與客戶溝通中的道與術(shù)。
4、溝通無(wú)效中的自動(dòng)化模式發(fā)現(xiàn)與修正。
5、話是開(kāi)心鎖,關(guān)注語(yǔ)言的力量,建立與客戶有效溝通的同“情”心。
6、升級(jí)自己的語(yǔ)言模式。
7、重新定義客戶,從過(guò)去給客戶貼的“標(biāo)簽”上先把自己“解放”出來(lái)。
六、狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的情緒管理。
1、先個(gè)體再整體,一個(gè)相互有“刺”的人很難形成團(tuán)隊(duì)。
2、團(tuán)隊(duì)和諧對(duì)個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要作用。
3、我是“對(duì)”的,不但造成內(nèi)耗,也會(huì)讓客情關(guān)系不能深入。
4、現(xiàn)場(chǎng)看見(jiàn)情緒化表達(dá)與表達(dá)情緒的不同。
5、學(xué)習(xí)英雄基于目標(biāo)做選擇上,凡夫基于習(xí)性做選擇這一重要課題。
6、了悟情緒的真相,不再盲目受傷,也不再無(wú)辜遷怒。
7、收起自己的小性子、小脾氣,做理性、成熟的銀行職場(chǎng)人。
七、責(zé)任者思維,以大人風(fēng)范來(lái)重新定義自己和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系,與單位風(fēng)雨同舟、同心奮進(jìn)。
1、我是責(zé)任者,體驗(yàn)版需要一一制定自己的大人宣言。
2、區(qū)分責(zé)任者與受害者。
3、發(fā)現(xiàn)責(zé)任意識(shí)是提升自己能力的切入點(diǎn)。
4、學(xué)習(xí)責(zé)任心是第一執(zhí)行力。
5、清晰共識(shí)的本來(lái)面目。
6、我是團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)是我,引發(fā)大家看到企業(yè)愿景的圖畫。
7、大分享與結(jié)課。
狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/276983.html
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