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線上微沙龍培訓(xùn)

項(xiàng)目背景
疫情影響：銀行營(yíng)銷(xiāo)崗位傳統(tǒng)線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道與方法暫時(shí)凍結(jié)，團(tuán)隊(duì)缺失標(biāo)準(zhǔn)工作流程以及工作動(dòng)作，日常管理與營(yíng)銷(xiāo)推進(jìn)開(kāi)始絮亂；
剛需壓后：人與人之間的互動(dòng)與溝通不會(huì)徹底消亡，疫情結(jié)束后，線下業(yè)務(wù)會(huì)有短時(shí)間爆發(fā)性增長(zhǎng)，應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備，如何吸取這次突如其來(lái)事件帶來(lái)的教訓(xùn)，修煉自己的內(nèi)功，將是銀行人面臨的全新挑戰(zhàn)；
不逆轉(zhuǎn)變：客戶不到網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)成為常態(tài)，尤其是中青年客戶，如何通過(guò)線上方法有效聯(lián)接已經(jīng)成為各大銀行在新時(shí)代業(yè)務(wù)發(fā)展的重大挑戰(zhàn)；
全新生態(tài)：客戶的基本金融訴求傳統(tǒng)銀行不再是*可以解決的渠道，傳統(tǒng)手段對(duì)新生代客戶吸引力正在快速弱化甚至不再具備吸引力，如何通過(guò)原理重建營(yíng)銷(xiāo)思維與動(dòng)作，吸引客戶與我們發(fā)生鏈接成為日常工作關(guān)鍵；
營(yíng)銷(xiāo)新解：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的悄然而至，營(yíng)銷(xiāo)再也不僅僅關(guān)乎于產(chǎn)品交易，而是看你能占據(jù)客戶的多少時(shí)間，時(shí)間將在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間作為最寶貴的資源之一，被各種社交軟件、營(yíng)銷(xiāo)人員、移動(dòng)互聯(lián)工具占據(jù)，如何在這樣的比拼中爭(zhēng)取自己的一席之地，是營(yíng)銷(xiāo)人員乃至銀行思考的最重要因素；

課程對(duì)象
零售業(yè)務(wù)管理部門(mén)/條線的管理者、產(chǎn)品經(jīng)理；
支行行長(zhǎng)/網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人；
理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理；

課程綱要
第一模塊：疫情常態(tài)化防控背景下，客戶到底在哪里？
-網(wǎng)點(diǎn)到客量少，是疫情惹的禍？
-因?yàn)橐咔?，客戶都跑到線上去了？
-如何理性看待疫情對(duì)業(yè)務(wù)帶來(lái)的影響；
-線上和線下，未來(lái)會(huì)是一種怎樣的關(guān)系；

第二模塊：直播時(shí)代，線上微沙龍的底層邏輯
-直播時(shí)代，對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)會(huì)有哪些機(jī)會(huì)；
-直播紅利的底層邏輯是什么；
-直播時(shí)代，給銀行業(yè)務(wù)帶來(lái)了哪些機(jī)會(huì)；
-線上微沙龍的底層邏輯到底是什么；
-高頻率和常態(tài)化的線上微沙龍，可以實(shí)現(xiàn)么？

第三模塊：線上微沙龍的實(shí)操流程
-線上微沙龍的十二步核心流程；
-線上微沙龍的全流程解析；
-線上微沙龍是一個(gè)可持續(xù)的模式么？
-線上微沙龍的長(zhǎng)板和短板分別是什么；
-線上微沙龍必須避免的一個(gè)陷阱；

第四模塊：從兩個(gè)維度看銀行人的線上紅利
-線上紅利到底是什么；
-獲得線上紅利的兩種策略；
-用終局思維看銀行人的線上紅利；
-在直播時(shí)代，如何修煉線上生存的核心技能；

線上微沙龍培訓(xùn)