課程描述INTRODUCTION
組織執(zhí)行力培訓文案
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織執(zhí)行力培訓文案
【課程立意】
1.創(chuàng)新驅動發(fā)展、新舊動能轉換
2.新經濟時代的組織是有機結構，傳統(tǒng)經濟時代的組織是機械結構
【培訓形式】
體驗式、教練式教學，融知識性和趣味性于一體，寓教于樂。
講授、情景模擬、案例分析、互動研討、隱喻故事、視頻案例等多種形式靈活運用。
【培訓時間】
1天，6課時。
【課程特色】
1.感性與理性完美結合，體驗與邏輯相得益彰；
2.潤物細無聲地在學員心里種上改變的種子；
3.重在思維改變和能力提升，而非知識點灌輸；
4.講師與學員共同創(chuàng)造，*化培訓效果。
【課程對象】
1.企業(yè)高潛質人才、核心骨干
2.希望成為創(chuàng)新型人才的職場精英
課程大綱：
1.執(zhí)行決定成敗
2.個人執(zhí)行力VS組織執(zhí)行力
3.個人執(zhí)行力提升
4.組織執(zhí)行力打造
5.系統(tǒng)思想
6.制度安排
7.流程設計
8.結構追隨戰(zhàn)略
7-1 PESTCC企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
7-2 有機組織VS機械組織
7-3 執(zhí)行團隊打造
案例故事：把信送給加西亞
1.組織的制度安排
2.研判
3.構思
4.傳達
5.執(zhí)行
團隊執(zhí)行游戲一
1.執(zhí)行的流程設計
2.簡單化
3.專業(yè)化
4.標準化
5.執(zhí)行工具——流程
團隊執(zhí)行游戲二
1.執(zhí)行的流程貫徹
2.先僵化
3.再固化
4.后優(yōu)化
5.執(zhí)行主體——人員
團隊執(zhí)行游戲三
五、STPD決策-執(zhí)行模型
See-Think-Plan-Do模型：
See
①搜集情報信息
Think
②分析搜集的信息并發(fā)現課題
③制定目標
Plan
④策劃完成目標的計劃
⑤制定具體的實施方案
Do
⑥果斷付諸實施，貫徹執(zhí)行到底
See
⑦反思和總結（反饋到下一個循環(huán)）
【課程師資】
1.潘文貴老師是組織行為學、創(chuàng)新與變革管理研究專家
2.十九年專注于企業(yè)及組織發(fā)展與人才培養(yǎng)
3.清華大學經濟管理學院工商管理碩士（MBA1999）
4.國家人力資源和社會保障部認證工商管理經濟師（2006）
5.瑞典IHM商學院VDMP版權課程認證培訓師（2004）
6.*ALAMO學習系統(tǒng)FACILITATION項目認證培訓師（2005）
7.歷任高科技上市公司北京元年科技股份有限公司高級合伙人
8.北大縱橫管理咨詢公司高級咨詢師
9.北京元年管理會計研究院高級研究員
10.清華大學EDP總裁班和領導干部班主講師資
【主講課程】
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》
《互聯(lián)網+商業(yè)模式創(chuàng)新》
《新時代變革領導力》
《新經濟時代的組織執(zhí)行力》
《組織行為學》 等
以及跟“創(chuàng)新”、“變革”、“轉型”、“組織”、“創(chuàng)新驅動”、“新舊動能轉換”等關鍵詞相關的前沿課程。
組織執(zhí)行力培訓文案
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/282087.html
已開課時間Have start time
- 潘文貴