課程描述INTRODUCTION
培訓講師：方鶯
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才組織管理
【課程背景】
VUCA時代，企業(yè)發(fā)展中面臨更多的挑戰(zhàn)與不確定性！而如何在持續(xù)的競爭中取勝，能夠安然度過每一次危機，“人”的要素都發(fā)揮了不可替代的作用！
組織能力是指開展組織工作的能力，是指公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產(chǎn)效率或更高質量，將其各種要素投入轉化為產(chǎn)品或服務的能力。
精心培養(yǎng)的組織能力可以成為競爭優(yōu)勢的一個來源，而人才的選育留用是組織持續(xù)成功的奧秘！
【課程收益】
通過本課程的學習，你可以：
-充分了解人才與組織在管理工作中的重要性
-幫助學員在建立系統(tǒng)思考框架的基礎上，學習如何建立與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結合人才戰(zhàn)略
-結合建立組織能力的*實踐案例，掌握經(jīng)典方法論和工具
【授課對象】
-企業(yè)各層級管理者
-HR等需要了解如何提升組織能力的專業(yè)人士
【課程特點】
-專業(yè)性：依據(jù)經(jīng)典組織能力方法論為基礎，結合經(jīng)典實踐案例
-全面性：從思維改善，行為訓練，情境分析等多角度提升學員溝通技能
-互動性：依據(jù)成人學習特點，采用體驗式教學技術，充分催化學員收獲
-實踐性：結合職場常見問題，推薦可行操作方法，加強培訓效果持續(xù)性
【課程大綱】
課程核心內容提要
課程將與您分享
第一部分 組織能力：企業(yè)成敗的關鍵
-VUCA時代企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
-企業(yè)持續(xù)成功的兩大關鍵：人與事
-組織能力的概念
第二部分 “組織能力”不僅是人力資源部的事
-如何打造一支屬于“我”的高績效團隊
-一線管理者的貢獻
第三部分 系統(tǒng)打造組織能力的四大要素
-四大要素
-選人
-我們需要什么樣的人
-內部？外部？
-高效招聘四步走：望聞問切
-育人
-團隊的“造血機制”
-培訓VS培養(yǎng)VS輔導
-職業(yè)通道設計
-如何帶好團隊的“老中青”
-新人培養(yǎng)方案
-成熟員工培養(yǎng)方案
-高潛員工培養(yǎng)方案
-留人
-留人留心
-常見激勵的三大誤區(qū)
-有效激勵的五種方法：目標激勵、表率激勵、定制激勵、反饋激勵、氛圍激勵
-用人
-員工為何跟隨你
-破解“不敢用”的新困境
-用人四步驟：目標-計劃-執(zhí)行-反饋
-常見問題及解決方案
-常用工具
案例：打造卓越客戶服務的典范-波特曼麗嘉酒店
案例：阿里銷售鐵軍
第四部分 小結-視野決定高度，人才決定勝敗
人才組織管理
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/284157.html
