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不會開除員工，會誘發(fā)企業(yè)出現許多問題，是企業(yè)真正的“惡”；

團隊各自為戰(zhàn)，人心渙散，沒有凝聚力；

不以結果為導向，找不到實現目標的有效方式。

何為“管理三板斧”，外界關于“管理三板斧”的報道有很多，什么說法都有。到底什么是“管理三板斧”?只有真正體驗過的人最懂。很多人都認為“管理三板斧”是具體的某三招，其實不然。它是一種結構化的思維方式。馬云說的“三招”，其實說的是進行有效管理的三個核心環(huán)節(jié)或動作。2009年，阿里已達萬人規(guī)模，干部數量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發(fā)展的關鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關鍵的能力項目不必多，但必須實用，要高強度，反復的訓練，才會有效果。

對應阿里巴巴對管理者層級的劃分：腿部、腰部和頭部，“三板斧”課程也分為三個系列課程，本課程為針對阿里管理者（腿部力量）的管理培訓課程。運用“管理三板斧”解決難題的三大功效：助力企業(yè)解決管理難點、支撐管理者做好團隊建設、提高管理者的自身素養(yǎng)。

企業(yè)主線——全面滲透文化，助力企業(yè)解決管理難點

業(yè)務明線——解決實際問題，支撐管理者做好團隊建設

人才暗線——實戰(zhàn)培養(yǎng)管理者，提高管理者自身素養(yǎng)

 

【課程收益】

借鑒阿里獨特的管理理念，選擇最適合自己企業(yè)的方式提升企業(yè)管理能力；

運用阿里的“三板斧”理論體系去提升企業(yè)管理者的管理水平；

運用阿里巴巴團隊管理的技巧，打造企業(yè)自己的核心管理團隊；

運用阿里“追過程”的復盤方法，拿到企業(yè)想要的管理結果。

 

【課程對象】企業(yè)中基層管理者、HR

 

【課程大綱】

一、阿里巴巴有哪些管理理念？

1、企業(yè)文化（道）

2、戰(zhàn)略目標與規(guī)劃（謀、斷）

3、組織能力（人、陣、信）

4、阿里巴巴政委體系：為組織發(fā)展保駕護航

5、阿里巴巴的管理者定位

案例分享：阿里巴巴基層管理之痛

 

二、第一斧：Hire & Fire（招人與開人）

1、目標策略化后我的排兵布陣

2、核心明確：要什么不要什么

3、如何讓現有的人才增值？

4、如何吸引合適的人進來

（1） 識人：何為合適的人

（2） 選人：聞味道吸引優(yōu)秀的人

（3） 用人：合適的人放在合適的位置

案例分享：要不要招他進來？

5、如何請不合適的人出去

（1） 為什么要開人？心要仁慈刀要快

（2） 什么樣的人是不合適的？

（3） 留下不合適的人對團隊的代價？

（4） 當人出現問題時：train/remove/fire三步曲

（5） 丑話當先：清晰的績效考核規(guī)則

（6） 對事不對人：開人面談的關鍵

案例分享：要不要請他進去？

 

三、第二斧：TeamBuilding（建立團隊）

1、團隊的概念

2、團隊的自我診斷-雷達圖

3、建團隊的五個關鍵要素-信任、沖突、投入、責任、結果

4、打造核心文化與價值觀

案例分享：阿里巴巴價值觀—從“獨孤九劍”到“六脈神劍”

5、確立清晰的用人規(guī)則

（1） 在用的過程中養(yǎng)人，在養(yǎng)的過程中用人

（2） 能力/意愿象限表

6、增強團隊的凝聚力

（1） 培養(yǎng)情感鏈接，做有溫度的管理者

（2） 榮譽歸團隊，責任歸自己

（3） 團建活動是必不可少的潤滑劑

7、高效的團隊激勵

（1） 8種員工激勵方式

案例分析：不同類型員工的激勵方法

8、討論與行動

 

四、第三斧：GetResult（拿結果）

如何理解“拿結果”(what/why)

1、我們要什么樣的“結果”？

2、拿結果的關鍵

3、拿結果的基礎

如何拿結果？-三環(huán)九步法（How）

1、環(huán)節(jié)一：定目標

（1） 第一步:通目標

（2） 第二步:設目標

（3） 第三步:談目標

2、環(huán)節(jié)二：追過程

（1） 第四步:持續(xù)追蹤、有效反饋STAR/調整

（2） 第五步:輔導

（3） 第六步:激勵

3、環(huán)節(jié)三：拿結果

（1） 第七步:績效評估

（2） 第八步:期終Review面談

（3） 第九步:復盤總結（復制好的流程，復制好的團隊，拿到更好的結果）

案例分析：小組長與組員現場演練KPI的review

 

五、收尾check out

 

阿里基層管理三板斧課程