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高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

課程背景
    “在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)”。杰克?韋爾奇的這句話充分說明企業(yè)僅有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)優(yōu)秀的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)部門要想真正實(shí)現(xiàn)有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展，提供有影響力的決策支持，必須依靠一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。作為一名財(cái)務(wù)經(jīng)理人，您是否在團(tuán)隊(duì)管理也有一些苦惱和困惑：
*財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)定位不清晰、工作目標(biāo)不明確，團(tuán)隊(duì)氣氛沉悶、士氣不振？
*個(gè)別成員的工作效率低，對(duì)外界信息反映不靈敏，工作態(tài)度拖沓？
*與業(yè)務(wù)部門的溝通合作不順暢，總是給別人留下“難溝通、難合作、效率低”的印象，工作執(zhí)行過程中障礙重重。
       這些問題的解決都有賴于一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。我們培訓(xùn)提倡系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)理念，關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體能力提升，財(cái)務(wù)職能的發(fā)展依賴于財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。本課程從財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)出發(fā)，幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理梳理團(tuán)隊(duì)問題，查找問題根源，為企業(yè)全面提升財(cái)務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。

課程收益
*【財(cái)務(wù)角色定位】準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)部門的角色，明確財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)管理中的重要作用
*【領(lǐng)導(dǎo)力提升】明確財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提是提升領(lǐng)導(dǎo)力，梳理財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
*【財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)】掌握財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織行為特點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何打造高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
*【關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握】明晰高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)的棘手問題

課程大綱

第1天 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提：領(lǐng)導(dǎo)力
一、財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色新定位
-財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)與知識(shí)結(jié)構(gòu)
-財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色新定位
-戰(zhàn)略分析--戰(zhàn)略管理思維
-參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
-提高部門效率
-跨部門溝通與協(xié)同
二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
-理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
-你是否具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)--專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別
-如何創(chuàng)建工作架構(gòu)及組織架構(gòu)
-誰(shuí)應(yīng)該成為你隊(duì)伍中的成員
-建立你在隊(duì)伍中的威信--權(quán)力與權(quán)威
三、樹立屬于您的領(lǐng)導(dǎo)力
-專業(yè)的財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)為基礎(chǔ)
-具有可以傳染士氣的熱情
-充足的自信讓你更具財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范
-一諾千金的品格取得同事的信任
-唯有堅(jiān)持與毅力才能贏得追隨者的信賴
-有效的溝通技巧
-懂得利益鏈關(guān)系的平衡和實(shí)現(xiàn)
案例分析：
-案例1：財(cái)務(wù)經(jīng)理的職位素養(yǎng)分析
-案例2：如何將財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)施在銷售隊(duì)伍中
拓展應(yīng)用：
-應(yīng)用1：*何獲得你的追隨者

第2天 如何建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
四、有效團(tuán)隊(duì)的GRPI模式
-團(tuán)隊(duì)的愿景目標(biāo)（Goal）
-團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)分工（Roles）
-運(yùn)營(yíng)和決策系統(tǒng)（Process）
-團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系（I*terperso*al Relatio*ship）
五、如何建立高績(jī)效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
-團(tuán)隊(duì)凝聚力：內(nèi)部和外部因素
-團(tuán)隊(duì)成功的五大障礙因素
-不同類型的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
-如何讓正確的人做正確的事情
-如何合理授權(quán)
-學(xué)會(huì)善用激勵(lì)

高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)