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團(tuán)隊共識課程

課題背景：
1.課題產(chǎn)生的環(huán)境：
未來是無比清晰的工業(yè)4.0遠(yuǎn)景，是基于互聯(lián)網(wǎng)+、智能制造的供應(yīng)鏈，是精煉化的供應(yīng)鏈。在走向這個遠(yuǎn)景的過程中，產(chǎn)業(yè)、行業(yè)供應(yīng)鏈將前所未有的快速整合。推動整合的基本力量是產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的價值方案追逐終端消費市場，日益快速變化的、個性化的需求。因此企業(yè)供應(yīng)鏈的運營必須與企業(yè)價值鏈（企業(yè)價值方案的各環(huán)節(jié)）運營有機(jī)聯(lián)系。
簡言之，就是企業(yè)價值鏈平臺，必須更加一體化，更加緊密地跟得上、支撐得好產(chǎn)品運營、跟得上供應(yīng)鏈運營和升級的節(jié)奏。在這個基礎(chǔ)上企業(yè)團(tuán)隊迅速達(dá)成目標(biāo)、問題、方策、行動、激勵的五大共識。
因此，在以上背景之下，供應(yīng)鏈運營的關(guān)鍵鏈（目標(biāo)展開的核心流程）和價值鏈運營的關(guān)鍵鏈一體化，或者說基于供應(yīng)鏈發(fā)展特定階段的、針對性的價值鏈關(guān)鍵鏈達(dá)成團(tuán)隊共識，就是一個必要的、基礎(chǔ)的，甚至核心的課題！
2.企業(yè)及學(xué)員需求及痛點：
企業(yè)長期在一個強(qiáng)勢的價值鏈環(huán)節(jié)主導(dǎo)下，價值鏈之間關(guān)系僵化，價值鏈與供應(yīng)鏈運營嚴(yán)重背離，客戶流失、三級庫存累積，供應(yīng)商離心離德常態(tài)化？！
各價值鏈環(huán)節(jié)人員各自為政、推諉扯皮，有功、有資源就搶，發(fā)生問題就推諉扯皮常態(tài)化？！
企業(yè)主營、預(yù)研、儲備的三代產(chǎn)品的運營與各價值鏈的運營脫鉤、斷鏈常態(tài)化？！

課程目標(biāo)：
1、學(xué)習(xí)建立團(tuán)隊和達(dá)成團(tuán)隊共識的基本理論、方法；
2、學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈各發(fā)展階段的基本關(guān)鍵鏈；
3、學(xué)習(xí)價值鏈基本矛盾運動、動態(tài)發(fā)展基本規(guī)律；
4、學(xué)習(xí)如何梳理具有供應(yīng)鏈階段性特征的、價值鏈的關(guān)鍵鏈。

課程特色：
1、講述語言通俗、深入淺出，豐富的提問互動、小組活動和案例引入；
2、課程內(nèi)容架構(gòu)充分模型化、工具化；
3、以針對性、專業(yè)化模板，由學(xué)員當(dāng)堂作業(yè)，驗證、點評學(xué)習(xí)效果。

課程大綱：
序篇
工業(yè)4.0時代企業(yè)的核心特征
價值型企業(yè)
設(shè)計型、精煉化供應(yīng)鏈
密集知識型、技能型價值鏈
智能化、自動化、數(shù)字化一體化運營
團(tuán)隊、團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊共識技術(shù)
認(rèn)識團(tuán)隊
什么是團(tuán)隊；
團(tuán)隊塑造過程；
五大共識令團(tuán)隊具有組織智商；
團(tuán)隊共識技術(shù)
團(tuán)隊共識技術(shù)簡介；
日產(chǎn)180戰(zhàn)略落地案例
V-up活動；
V-up活動核心流程；
培養(yǎng)促進(jìn)者；
應(yīng)用團(tuán)隊共識技術(shù)的障礙
戰(zhàn)略落地的路徑在哪里？
打通服務(wù)客戶的路徑在哪里？
如何運作好三代產(chǎn)品？
訂單全流程靠什么支撐？
為什么要找到與供應(yīng)鏈關(guān)鍵鏈相對應(yīng)的價值鏈關(guān)鍵鏈？
供應(yīng)鏈不同發(fā)展階段關(guān)鍵鏈
按訂單設(shè)計（ETO）
核心目標(biāo)；
核心策略；
核心課題；
按訂單生產(chǎn)（MTO）
核心目標(biāo)；
核心策略；
核心課題；
按訂單生產(chǎn)（MTS）
核心目標(biāo)；
核心策略；
核心課題；
按訂單配置（CTO）
核心目標(biāo)；
核心策略；
核心課題；
按訂單設(shè)計（ETO）方式下價值鏈關(guān)鍵鏈
研發(fā)
目標(biāo)如何聚焦；
如何梳理關(guān)鍵鏈；
采購
目標(biāo)如何聚焦；
如何梳理關(guān)鍵鏈；
生產(chǎn)
標(biāo)如何聚焦；
如何梳理關(guān)鍵鏈；
營銷
目標(biāo)如何聚焦；
如何梳理關(guān)鍵鏈；
服務(wù)
目標(biāo)如何聚焦；
如何梳理關(guān)鍵鏈；
按訂單生產(chǎn)（MTO）方式下價值鏈關(guān)鍵鏈
研發(fā)
目標(biāo)如何聚焦；
如何梳理關(guān)鍵鏈；
采購
目標(biāo)如何聚焦；
如何梳理關(guān)鍵鏈；
生產(chǎn)
目標(biāo)如何聚焦；
如何梳理關(guān)鍵鏈；
營銷
目標(biāo)如何聚焦；
如何梳理關(guān)鍵鏈；
服務(wù)
目標(biāo)如何聚焦；
如何梳理關(guān)鍵鏈；
按庫存生產(chǎn)（MTS）方式下價值鏈關(guān)鍵鏈
研發(fā)
目標(biāo)如何聚焦；
如何梳理關(guān)鍵鏈；
采購
目標(biāo)如何聚焦；
如何梳理關(guān)鍵鏈；
生產(chǎn)
目標(biāo)如何聚焦；
如何梳理關(guān)鍵鏈；
營銷
目標(biāo)如何聚焦；
如何梳理關(guān)鍵鏈；
服務(wù)
目標(biāo)如何聚焦；
如何梳理關(guān)鍵鏈；
按訂單配置（CTO）方式下價值鏈關(guān)鍵鏈
研發(fā)
目標(biāo)如何聚焦；
如何梳理關(guān)鍵鏈；
采購
目標(biāo)如何聚焦；
如何梳理關(guān)鍵鏈；
生產(chǎn)
目標(biāo)如何聚焦；
如何梳理關(guān)鍵鏈；
營銷
目標(biāo)如何聚焦；
如何梳理關(guān)鍵鏈；
服務(wù)
目標(biāo)如何聚焦；
如何梳理關(guān)鍵鏈；

團(tuán)隊共識課程