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房地產(chǎn)財務(wù)管控課程

課程背景：
風(fēng)險是事件發(fā)生的不確定性。企業(yè)在經(jīng)營活動中存在各種各樣的風(fēng)險，在經(jīng)營效益和風(fēng)險并存的情況下，企業(yè)經(jīng)營者如何作出正確抉擇，這是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。首先，風(fēng)險出現(xiàn)概率有大有小，風(fēng)險后果有輕有重；其次，風(fēng)險評估來源于財務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是否可靠；第三，經(jīng)營效益預(yù)測是否合理等。這些都將成為直接影響風(fēng)險決策后果的重要因素。
除了客觀存在的不可控風(fēng)險外，企業(yè)的大部分風(fēng)險是可控的。企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，合理規(guī)范操作流程，建立一個科學(xué)的風(fēng)險控制體系，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，可以規(guī)避風(fēng)險或把風(fēng)險降低到企業(yè)可承受的程度。

課程大綱：
前篇、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范
問題：從我國部分知名企業(yè)的破產(chǎn)看企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)
第一章、企業(yè)內(nèi)部控制的全面分析
第一節(jié)、內(nèi)控的概念
第二節(jié)、內(nèi)部控制的目的
第三節(jié)、當(dāng)前內(nèi)部控制存在的主要問題
【案例分析：中國*企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)】

第二章、企業(yè)風(fēng)險與內(nèi)控的關(guān)系
第一節(jié)、風(fēng)險的概念
第二節(jié)、風(fēng)險的控制
第三節(jié)、內(nèi)部控制的類型
第四節(jié)、企業(yè)內(nèi)部控制的方法
【案例分析：某集團(tuán)公司的風(fēng)險與內(nèi)控關(guān)系分析】

第三章、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險識別
第一節(jié)、企業(yè)經(jīng)營中的五大風(fēng)險因素
第二節(jié)、房地產(chǎn)企業(yè)的主要風(fēng)險點
第三節(jié)、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的全面分析
第四節(jié)、房地產(chǎn)內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀
【分析：工程項目管理方面問題】

第四章、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險防范及控制手段
第一節(jié)、企業(yè)風(fēng)險的回避
第二節(jié)、企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移
第三節(jié)、企業(yè)風(fēng)險自留
第四節(jié)、企業(yè)風(fēng)險控制
第五節(jié)、企業(yè)風(fēng)險利用
【分析：不同階段房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理的差異】

第五章、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務(wù)決策
第一節(jié)、企業(yè)資金的循環(huán)過程
第二節(jié)、如何進(jìn)行融資決策
第三節(jié)、如何進(jìn)行投資決策
第四節(jié)、如何進(jìn)行營運(yùn)資金管理
第五節(jié)、如何進(jìn)行收益分配決策
第六節(jié)、如何進(jìn)行成本控制

第六章、房地產(chǎn)開發(fā)全過程涉稅疑難及風(fēng)險防控
第一節(jié)、房地產(chǎn)成本管理的觀念
第二節(jié)、營改增后企業(yè)管控策略
第三節(jié)、合理確定組織架構(gòu)
第四節(jié)、虛開發(fā)票風(fēng)險的應(yīng)對
第五節(jié)、合同涉稅風(fēng)險控制
【分析：銷售回籠與年度銷售任務(wù)相匹配】

第七章、項目財務(wù)動態(tài)分析
第一節(jié)、房地產(chǎn)投資項目的基本財務(wù)報表分析
第二節(jié)、投資分析的合理化趨勢
第三節(jié)、房地產(chǎn)開發(fā)項目財務(wù)分析事例

第八章、控制項目成本的管理工具
第一節(jié)、如何認(rèn)知全面預(yù)算管理
第二節(jié)、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理常用問題分析
第三節(jié)、房地產(chǎn)公司全面預(yù)算體系介紹
第四節(jié)、如何編制有效的全面預(yù)算
第五節(jié)、全面預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控與考評調(diào)整

房地產(chǎn)財務(wù)管控課程