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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《服務(wù)從心開始——亞運(yùn)會(huì)專題服務(wù)》
2025-07-08 21:02:24
 
講師:王維玲 瀏覽次數(shù):2948

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:王維玲    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

亞運(yùn)會(huì)專題服務(wù)課程

課程對(duì)象:一線服務(wù)人員

課程收益:
1、明確優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性;了解優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí);
2、明確服務(wù)禮儀的重要性,提升自我、職業(yè)形象
3、掌握高標(biāo)準(zhǔn)的客戶接待禮儀及客戶溝通技能,從而更專業(yè)、更得體的為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

課程大綱: 
第一模塊:亞運(yùn)會(huì)服務(wù)意識(shí)解讀篇——態(tài)度決定一切
目前亞運(yùn)會(huì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)
解讀當(dāng)今服務(wù)行業(yè)競爭
未來的服務(wù)行業(yè)競爭是?
員工的服務(wù)決定企業(yè)的前途
為什么讓服務(wù)100%滿意?
亞運(yùn)會(huì)顧客是誰?
塑造亞運(yùn)會(huì)城市形象
重新定位服務(wù)關(guān)系
服務(wù)升華的修煉——內(nèi)于心,外于形
服務(wù)意識(shí)
服務(wù)形象
服務(wù)行為

第二模塊:亞運(yùn)會(huì)服務(wù)規(guī)范提升篇——細(xì)節(jié)決定成敗
服務(wù)規(guī)范之禮儀概述
有禮走變天下
禮儀≈企業(yè)利潤 
得體的服務(wù)禮儀為你的服務(wù)加分!
 服務(wù)形象規(guī)范 
儀容要求---你的臉就是一張企業(yè)名片 
男士/女士儀容規(guī)范
男士/女士頭發(fā)規(guī)范
手部要求細(xì)節(jié)
 儀表禮儀規(guī)范
工裝著裝規(guī)范
鞋、襪規(guī)范
 服務(wù)儀態(tài)禮儀規(guī)范
站、立、坐、行、蹲 
手勢 服務(wù)人員的制勝法寶
鞠躬的藝術(shù) 
克服不雅的姿勢 
服務(wù)細(xì)節(jié)規(guī)范
眼神的運(yùn)用技巧
目光注視注意事項(xiàng)
微笑的魅力及訓(xùn)練
客戶服務(wù)流程規(guī)范
問候禮儀
稱謂禮儀
引導(dǎo)禮儀
分流禮儀
介紹禮儀
送客禮儀
高端客戶/客戶服務(wù)常識(shí)
溫和親切的態(tài)度(相由心生)
簡潔得體的表達(dá)(5種表達(dá)方式)
誠懇的貼心照顧
專業(yè)職業(yè)的介紹
熱情得體的稱呼
善解人意的傾聽
接待演練---現(xiàn)場模擬演練
客戶接待模擬
高端客戶服務(wù)溝通流程
一般客戶接待注意事項(xiàng)
挑剔的客戶服務(wù)
VIP客戶服務(wù)
年長客戶服務(wù)

第三模塊:亞運(yùn)會(huì)服務(wù)溝通的藝術(shù)——服務(wù)從心開始
服務(wù)溝通解析
世界上最遠(yuǎn)的距離---咫尺天涯,不良溝通
黃金法則—真誠
白金法則—尊重
鉆石法則—同理心      
服務(wù)溝通三個(gè)行為:說的技巧、聽的學(xué)問、問的藝術(shù)
聽的藝術(shù)
傾聽時(shí)的肢體語言
互動(dòng):傾聽互動(dòng)游戲
說的技巧
怎么說?
如何說到客戶心里?
問的方法
引導(dǎo),挖掘客戶?
什么時(shí)間提問?
知人知心服務(wù)溝通七部曲
第一步:溝通準(zhǔn)備
第二步:有效觀察
第二步:好的開場——說什么不重要,重要是怎么說
第四步:和諧氣氛(好的氣氛,才有好的結(jié)果)
第五步:了解需求
第六步:同頻共振
第七步:克服異議(不同意見如何溝通)
第八步:達(dá)成共識(shí)
不同性格人的溝通技巧
DISC人際風(fēng)格分析
DISC溝通中注意事項(xiàng)
DISC不同性格溝通方法
分組展示
小組競賽點(diǎn)評(píng)
課程總結(jié)

亞運(yùn)會(huì)專題服務(wù)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/295429.html

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    參加課程:《服務(wù)從心開始——亞運(yùn)會(huì)專題服務(wù)》

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王維玲
[僅限會(huì)員]