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價(jià)值體系管理課程

背景
企業(yè)的*目標(biāo)是通過實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)成功，所以，價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配（統(tǒng)稱為價(jià)值體系），是所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全部活動(dòng)。
針對(duì)企業(yè)在價(jià)值體系管理中可能存在的問題，我開發(fā)了這門半天的課程，相信對(duì)企業(yè)有較大的參考價(jià)值。

培訓(xùn)收益：
企業(yè)收益：更好地達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略。
學(xué)員收益：掌握價(jià)值體系的整體框架與依存關(guān)系。

課程特點(diǎn)：
主講授，少許案例

參訓(xùn)對(duì)象：
各級(jí)管理者

課程大綱
一、企業(yè)的價(jià)值體系
1、價(jià)值體系框架與要素關(guān)系
2、價(jià)值體系管理理念的主要誤區(qū)
二、價(jià)值創(chuàng)造
1、價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)機(jī)、源頭、要素、結(jié)果
2、全力創(chuàng)造價(jià)值
3、價(jià)值的種類
三、價(jià)值評(píng)價(jià)
1、價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺與導(dǎo)向
2、價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
3、價(jià)值評(píng)價(jià)的誤區(qū)
4、有效的價(jià)值
5、價(jià)值評(píng)價(jià)的誤差
四、價(jià)值分配
1、價(jià)值分配的指導(dǎo)方針
2、價(jià)值分配的誤區(qū)
3、價(jià)值分配的政策
五、價(jià)值體系中的績(jī)效管理
1、價(jià)值體系與績(jī)效管理的關(guān)聯(lián)
2、組織績(jī)效管理
1)組織績(jī)效管理流程
2)組織績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)
3)組織績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
4)組織績(jī)效目標(biāo)制定的總體思路
5)戰(zhàn)略解碼的可視化過程
6)為什么要做戰(zhàn)略解碼？
7)分享：華為戰(zhàn)略解碼
8)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定原則
9)組織績(jī)效指標(biāo)的選取
10)案例：英國(guó)犯人運(yùn)往澳大利亞
11)解讀：公平評(píng)價(jià)“鹽堿地”的價(jià)值
12)組織績(jī)效的結(jié)果應(yīng)用
3、個(gè)人績(jī)效管理
1)個(gè)人績(jī)效管理框架
2)個(gè)人目標(biāo)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)如何設(shè)定
3)績(jī)效診斷
4)績(jī)效輔導(dǎo)
5)績(jī)效評(píng)價(jià)
6)績(jī)效反饋
7)案例：做“戴天鵝絨手套的鐵手”
六、總結(jié)

價(jià)值體系管理課程