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預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)公開課

【課程對(duì)象】HR管理者、企業(yè)中高層、法務(wù)人員、工會(huì)干部

課程背景
《勞動(dòng)合同法》頒布至今已有十多年，但是全國各地的勞動(dòng)爭議案件依然此起披伏，持續(xù)穩(wěn)中有漲，當(dāng)中大部分的案件均以用人單位敗訴告終！用人單位的勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)無處不在！
“傳統(tǒng)式、粗放式、隨便式”的勞動(dòng)用工管理模式及“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的應(yīng)對(duì)模式已經(jīng)被法律挑戰(zhàn)得一敗涂地、滿目瘡痍，企業(yè)高層的管理權(quán)威與尊嚴(yán)正在慢慢地消失！這一切告訴我們，構(gòu)建行之有效的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制已迫在眉睫！

課程收益
掌握勞動(dòng)法及司法解釋，全面、深入理解新的規(guī)定；掌握新形勢下勞動(dòng)法規(guī)的操作要領(lǐng)與規(guī)避策略;系統(tǒng)化了解企業(yè)員工管理各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)構(gòu)建勞動(dòng)爭議防范體系；結(jié)合實(shí)際案例深入剖析當(dāng)前勞動(dòng)法律熱點(diǎn)問題;有效運(yùn)用法律政策，完善管理手段，極大限度減少法律風(fēng)險(xiǎn)和用工成本；準(zhǔn)確把握處理勞動(dòng)爭議案件的系統(tǒng)思路與應(yīng)對(duì)策略。

課程大綱
一、用工風(fēng)險(xiǎn)概述
1、用工風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有哪些
2、哪些風(fēng)險(xiǎn)可以規(guī)避，哪些難以規(guī)避
3、勞動(dòng)爭議單位敗訴的原因有哪些

二、相關(guān)環(huán)節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)估與操作建議
1、招聘環(huán)節(jié)
2、入職環(huán)節(jié)
3、試用期
4、績效考核、調(diào)崗
5、工資、調(diào)薪、福利
6、日常出勤、加班
7、各類休假
8、社保、公積金
9、出資培訓(xùn)、保密、競業(yè)限制
10、違紀(jì)處分、解雇
11、勞動(dòng)合同解除、終止
12、離職環(huán)節(jié)

三、有效預(yù)防體系之靜態(tài)制度體系構(gòu)建
1、規(guī)章制度（勞動(dòng)用工制度包括哪些，如何確保合法有效）
2、工作流程（工作流程的作用及設(shè)計(jì)原則）
3、崗位職責(zé)（崗位職責(zé)的作用及撰寫方法）
4、勞動(dòng)合同（勞動(dòng)合同的基本框架及核心條款的作用與表述）
5、用工協(xié)議（什么情況下需簽訂哪些用工協(xié)議）

四、有效預(yù)防體系之動(dòng)態(tài)管理體系構(gòu)建
1、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、證據(jù)意識(shí)的培養(yǎng)
2、相關(guān)流程的如實(shí)執(zhí)行
3、相關(guān)證據(jù)的創(chuàng)制、收集
4、用人部門與人力資源部的分工協(xié)作

講師介紹
鐘永棣 老師
國內(nèi)*勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家
勞動(dòng)仲裁員、勞動(dòng)爭議預(yù)防與應(yīng)對(duì)專家
高級(jí)人力資源管理師
高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師

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