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大商務管理體系搭建課程

課程大綱
第一章 1.0 版~5.0 版的造價商務管理 
1.0 版：算量計價+預結算的傳統(tǒng)業(yè)務 
2.0 版：項目成本管理+搭建內部數(shù)據庫 
3.0 版：前期+設計+造價的成本優(yōu)化 
4.0 版：造價+法律+管理的糾紛處理 
5.0 版：項目商務策劃+專家顧問支持 

第二章 大商務管理的內容~投標風控 
第一節(jié) 投標項目可行性評審 
第二節(jié) 投標組織和標準化流程 
第三節(jié) 投標項目現(xiàn)場考察 
第四節(jié) 準確理解招標文件 

第三章 大商務管理的內容~合同談判 
第一節(jié) 投標前合同條款研究 
第二節(jié) 承包合同談判 
第三節(jié) 合同怎么簽，變更索賠才有機會 
第四節(jié) 如何防控合同風險？ 
第五節(jié) 防控合同風險的 8 個思維 

第四章 大商務管理的內容~項目策劃 
第一節(jié) 確定項目組織架構 
第二節(jié) 確定項目管理目標 
第三節(jié) 確定項目組織模式 
第四節(jié) 制定施工組織設計 
第五節(jié) 確定各項資源投入 
第六節(jié) 制定資金使用計劃 
第七節(jié) 商務和成本的策劃

第五章 大商務管理的內容~項目節(jié)流 
第一節(jié) 企業(yè)內部定額（成本管控標準） 
第二節(jié) 項目責任成本 
第三節(jié) 項目目標成本預控方案 
第四節(jié) 分包合同及結算管理 
第五節(jié) 業(yè)財一體化的成本核算 
第六節(jié) 現(xiàn)金流管理 

第六章 大商務管理的內容~項目開源 
一、開題小案例
二、變更索賠不是孤島
三、工程變更索賠的5個誤區(qū)
四、不可不知的工程變更
五、不可不知的工程索賠
六、變更索賠業(yè)務的管理
七、案例、總結、簽定、判例
八、解決合同糾紛的底層邏輯是什么？
九、“造價+法律”的10點認識

第七章 大商務管理的考核體系 
第一節(jié) 以效益為導向的市場開發(fā)機制 
第二節(jié) 以激勵為導向的項目超利分成 
第三節(jié) 項目內部對責任終端的考核 
第四節(jié) 一種穿透式的項目管理模式 
第五節(jié) 推行模擬股權激勵 

第八章 大商務管理如何推進 
第一節(jié) 大商務管理的三個“中心”建設 
第二節(jié) 大商務管理的推進思路 
第三節(jié) 大商務管理的人才培養(yǎng)

大商務管理體系搭建課程