課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：蔡育明
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
從將才到帥才課程
目標(biāo)：
認(rèn)識不同心智面臨變革的反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)既有心智模式如何作出決策
升級個人的領(lǐng)導(dǎo)心智模式，更好理解自己、理解團(tuán)隊(duì)、理解市場
改善作為領(lǐng)導(dǎo)者的觀察、思考、決策和行動，積極應(yīng)對市場變革
學(xué)會帶領(lǐng)不同心智模式員工組成的團(tuán)隊(duì)，幫助成員拓寬認(rèn)知邊界
幫助團(tuán)隊(duì)擁抱變化的同時(shí)激發(fā)活力，在變革中轉(zhuǎn)化積極思維行動
對象：
正處于變革/轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)家、創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)者、中/高層管理者、
業(yè)務(wù)部門管理者、項(xiàng)目管理者、HR總監(jiān)/經(jīng)理、部門HRBP等
人數(shù)：
建議40人以內(nèi)（最多分6組，6人≤每組人數(shù)≤9人，島嶼式）
形式：
游戲體驗(yàn)+理論講授+案例解析+互動討論+小組練習(xí)
課程大綱：
時(shí)間
主題
內(nèi)容
60分鐘
導(dǎo)入
心智模式的管理價(jià)值
認(rèn)識心智模式：形成于過去的心靈地圖
小調(diào)查：如果我被屏蔽了……
費(fèi)斯汀格法則：結(jié)果的90%由反應(yīng)決定
領(lǐng)導(dǎo)者的心智成長路徑
心智升級：對不可控變化的積極反應(yīng)
在“內(nèi)憂外患”的環(huán)境下更新地圖
120分鐘
Lesson#1
領(lǐng)導(dǎo)自我心智
的認(rèn)知與升級
心智模式的時(shí)代特征
見自己、見天地、見眾生
見解思行：心智模式的作用機(jī)理
領(lǐng)導(dǎo)者心智對比：項(xiàng)羽輸給了誰
領(lǐng)導(dǎo)者如何避免心智模式受限
小組練習(xí)：誰可生還
練習(xí)討論：從認(rèn)知下屬缺陷到激發(fā)下屬投入
依據(jù)團(tuán)隊(duì)心智差異實(shí)施有效激勵
160分鐘
Lesson#2
升級團(tuán)隊(duì)心智
實(shí)現(xiàn)變革管理
案例分析：《至暗時(shí)刻》中的變革管理
變革公式：從心智入手運(yùn)用DVFR工具
團(tuán)隊(duì)心智升級的關(guān)鍵時(shí)刻與領(lǐng)導(dǎo)行為
關(guān)鍵時(shí)刻1：當(dāng)團(tuán)隊(duì)抵觸變革時(shí)
拓寬認(rèn)知：幫助覺察變革對個人的價(jià)值
關(guān)鍵時(shí)刻2：當(dāng)團(tuán)隊(duì)在變革中受挫時(shí)
影響思維：挫折時(shí)刻的自信喚起
心智轉(zhuǎn)換：從埋怨的框架到解決的框架
關(guān)鍵時(shí)刻3：當(dāng)團(tuán)隊(duì)缺乏持續(xù)動力時(shí)
激發(fā)潛力：賦予新意義追求實(shí)現(xiàn)最高目標(biāo)
20分鐘
復(fù)盤與行動
運(yùn)用4F工具：在變革期引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)心智升級
課程知識要點(diǎn)復(fù)盤與測試
學(xué)員提問與分享、學(xué)習(xí)資源推薦
課后行動計(jì)劃、刻意練習(xí)任務(wù)
從將才到帥才課程
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/298005.html
已開課時(shí)間Have start time
- 蔡育明