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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
新產(chǎn)品上市運作能力提升訓(xùn)練營
2025-07-08 16:54:45
 
講師:蘇郁 瀏覽次數(shù):2937

課程描述INTRODUCTION

· 產(chǎn)品經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:蘇郁    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新產(chǎn)品上市運作課程

【課程收益】
闡明并理解新產(chǎn)品成功上市4個關(guān)鍵步驟;學(xué)員將能夠:獲得識別新產(chǎn)品上市的挑戰(zhàn)/機會及核心問題解決的步驟及工具
指導(dǎo)學(xué)員在當前市場環(huán)境下制定有效的市場導(dǎo)入策略及產(chǎn)品上市行動計劃;學(xué)員在:學(xué)習(xí)掌握新產(chǎn)品上市規(guī)劃的實踐技能,在制定市場導(dǎo)入策略、準備上市活動項目及發(fā)展倡導(dǎo)者等方面具有必勝把握。

【課程對象】
產(chǎn)品經(jīng)理、新產(chǎn)品發(fā)展經(jīng)理(BD)、市場調(diào)研經(jīng)理、市場經(jīng)理(總監(jiān))、區(qū)域市場經(jīng)理、銷售經(jīng)理(總監(jiān))等

【課程形式】
理論授課與案例分享相結(jié)合,進行深入創(chuàng)新研習(xí),在形成共識過程中實現(xiàn)技能增長;并能從中提煉成功方法學(xué)

【課程大綱】
模塊一:中國醫(yī)藥市場新環(huán)境下藥企所肩負的使命:
中國醫(yī)藥市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析
制藥企業(yè)如何在新競爭態(tài)勢下立于不敗之地?
*市場部的職能及對產(chǎn)品管理者的技能要求
區(qū)域市場部的職能及對區(qū)域?qū)W術(shù)人員的技能要求
醫(yī)學(xué)部的職能及對醫(yī)學(xué)聯(lián)絡(luò)官(MSL)的技能要求

模塊二:如何確保品牌上市轟轟烈烈:
理解分析新產(chǎn)品屬性
識別未被滿足醫(yī)學(xué)需求(UMN)
初探市場、評估切入點
確立臨床理論依據(jù)支持
創(chuàng)建產(chǎn)品品牌故事
含:理論框架下的案例分享解析
含:分組討論與匯報辯論等方式

模塊三:如何規(guī)劃新產(chǎn)品上市成功路徑:
設(shè)定上市目標:定性及定量
探尋市場導(dǎo)入的阻礙因素及解決方案
SWOT相關(guān)分析
制定品牌導(dǎo)入策略
明確必勝策略
含:理論框架下的案例分享解析
含:分組討論與匯報辯論等方式

模塊四:新產(chǎn)品上市前如何激發(fā)客戶需求:
應(yīng)用專業(yè)數(shù)據(jù)分析進行市場調(diào)研的方法
定價策略
確定品牌KV(外包裝、標簽等)
市場準入策略:PR杠桿作用等(進藥、議價、醫(yī)保目錄等)
擬定醫(yī)學(xué)溝通計劃(AB meeting等)
培養(yǎng)倡導(dǎo)者計劃:KOL體系建設(shè)與管理
醫(yī)生的先期教育
含:理論框架下的案例分享解析
含:分組討論與匯報辯論等方式

模塊五:如何營造新產(chǎn)品上市成功:
銷售區(qū)域資源配置
銷售隊伍的培訓(xùn)及相關(guān)激勵政策(進藥與起量并重)
準備產(chǎn)品上市市場活動
銷量預(yù)測及預(yù)算評估(投入產(chǎn)出比)
含:理論框架下的案例分享解析
含:分組討論與匯報辯論等方式

模塊六:Closing總結(jié):
每人分享學(xué)習(xí)心得:具體化、個性化

新產(chǎn)品上市運作課程


轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/298954.html

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    參加課程:新產(chǎn)品上市運作能力提升訓(xùn)練營

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蘇郁
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