課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新媒體人才運營培訓
課程背景：
年后是招聘的高峰期，大部分企業(yè)招聘的形式和渠道單一，招聘成本居高不下。新媒體短視頻和直播已經成為當下主流的內容形式，尤其受年輕群體的歡迎。獵聘、BOSS直聘、智聯(lián)招聘等招聘平臺雖然開啟了直播招聘通道，但是很多企業(yè)對直播招聘缺乏認知和系統(tǒng)學，導致招聘效率不高，難以滿足用人需求。
課程價值：
1、降本增效：降低企業(yè)招聘成本，提升招聘效率；
2、招聘創(chuàng)新：告別傳統(tǒng)招聘渠道，豐富人才招聘形式和入口；
3、人才交付：學習新媒體和AI工具，提升人員招聘的精準度和宣傳口徑；
4、人才運營：借助新媒體的提升新員工的轉化、留存和激活。
學員收益：
1、學會招聘短視頻腳本策劃、亮點塑造和崗位價值表達（春招、校招、社招）；
2、掌握基礎的新媒體招聘文案制作技巧和AI工具使用，提升工作效率；
3、學會新媒體招聘的主題策劃、招聘環(huán)節(jié)設計和執(zhí)行步驟，營銷差異化；
4、學會抖音、視頻號直播招聘的打法，提升招聘交付率；
5、掌握短視頻直播宣傳企業(yè)文化和雇主品牌建設，促進人員留存。
教學特色：
1、30%干貨知識+40%案例拆解+30%現場實操；
2、頭腦風暴+積分游戲+小組PK；
3、老師打樣與學員共創(chuàng)，帶目標來，帶結果回。
課程對象：招聘專員、招聘經理、項目專員、項目經理、企業(yè)文化崗、品牌建設崗、
課程時長：2天（6/h）
課程大綱：
第一單元 認知篇：新媒體招聘的現狀與趨勢
1、新媒體直播破解招人難
2、新媒體直播招聘的現狀分析
3、擁抱年輕求職者招聘需要不斷創(chuàng)新
4、搭建以人為中心的互動型招聘體系
第二單元 實操篇：短視頻招聘策略
1、招聘類短視頻提升播放量的3個技巧
2、招聘類短視頻受歡迎的3個拍攝角度
3、如何設計招聘類短視頻的看點和賣點？
案例分享：
（1）三一重工招聘短視頻為何刷屏網絡？
（2）一條視頻吸引200=求職者，究竟做對了什么？
第三單元 直播篇：直播招聘的策略
1、招聘直播間的主題策劃與開播準備；
2、HR化身招聘主播如何快速轉型？
3、開播前吸引目標崗位求職者的三個錦囊妙計
4、直播招聘留住求職者的四個法寶；
5、招聘HR線上直播吸粉、轉粉的技巧；
案例分享：
（1）歐萊雅B站一場招聘直播，接收1169份簡歷；
（2）辛巴為5家企業(yè)在直播帶崗，2小時接收簡歷17.5萬份；
（3）微信視頻號做直播招聘，招聘費用下降60%，招聘效率提升75%。
第四單元 AI篇：借助人工智能提升招聘效率
1、AI+招聘文案創(chuàng)作技巧：
2、AI+招聘圖片制作：
3、AI+小紅書招聘筆記：
實操：AI工具應用（文案寫作、圖片制作、筆記撰寫）
（1）寫崗位招聘文案（適合朋友圈、微信群）
（2）10分鐘做一張精美招聘海報（適合抖音、朋友圈）
（3）寫一篇小紅書招聘筆記（小紅書、微信）
第五單元 招聘篇：新媒體提升人才交付率
1、企業(yè)品牌形象塑造的3個技巧；
2、提升應聘人員投放簡歷的2個法寶；
3、目標人才的傳播觸達策略；
4、短視頻直播提升招聘的宣傳廣度；
5、新媒體工具：創(chuàng)新面試邀約技巧和轉化技巧
課堂工作坊：
-如何營銷差異化的招聘展位（從眾多展位中脫穎而出）？
-前置招聘：如何提前預熱和曝光招聘信息？
第六單元 社群篇：招聘社群運營
問題引入：
—— 為什么我們拉的群，最后都變成了“僵尸群”？
—— 如何破解“死氣沉沉”的微信群？
1、招聘社群的搭建步驟與運營要點
2、抖音視頻號引流意向求職人員導入微信社群的流程和方法（私信、評論）
3、提升求職人員信任的3個技巧-促進招聘轉化
4、學會這3個實用技巧提升二次入職率
第七單元 運營篇：人才留存與人才激活
1、創(chuàng)新培訓：別開生面的新員工入職培訓
2、借助新媒體弘揚企業(yè)文化和價值觀的打法
3、新媒體問卷工具打通員工入職訪談和適崗調查
4、提升員工忠誠度的3個策略
課堂復盤：新媒體招聘渠道與布局、短視頻直播招聘策略、AI工具應用、人才交付與人才運營
新媒體人才運營培訓
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/301186.html
