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構(gòu)建敏捷型組織課程

項目特色與收益：
●長周期陪跑：項目導師實時跟進落地效果與階段復盤成果，確保目標達成；
●領導人才培養(yǎng)：企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建促動師團隊，驅(qū)動各條線任務達成的閉環(huán)流程；
●推動組織變革：轉(zhuǎn)變?nèi)后w思維惰性與慣性，形成快速響應、高效執(zhí)行的敏捷型組織；
●跨部門協(xié)同：打通部門墻與組織邊界，形成以行動為準繩的人人當責的行動方案；

輸出成果（對齊企業(yè)戰(zhàn)略目標、前沿業(yè)務重點）：
交付1：按行動學習流程踐行，高效達成企業(yè)全年經(jīng)營目標；
交付2：基于降本增效的工作場景問題改善手冊；
交付3：基于企業(yè)戰(zhàn)略目標達成的效果矩陣圖；
交付4：基于人才培養(yǎng)的促動師隊伍建設；
交付5：構(gòu)建團隊凝聚力的敏捷型學習組織；

課程大綱：
1、調(diào)研篇：深度匯談、探詢意向
調(diào)研工作坊：運用促動工具（ORID聚焦式會話）
運用項目調(diào)研畫布（四定畫布）
定發(fā)起人、定課題目標、定團隊、定激勵機制
產(chǎn)出交付：符合甲方要求的《行動學習-目標達成項目實施方案》
2、啟動篇：群策群力、連接智慧
行動學習工作坊：
1、項目啟動會
2、行動學習方法論
3、拆解課題、分析要素
4、頭腦風暴、結(jié)構(gòu)研討、共識對策
5、跨組研討、共創(chuàng)畫布、落實行動計劃
產(chǎn)出交付：《行動學習目標專題行動計劃表》1.0版（經(jīng)評審優(yōu)化后實施）
3、復盤篇：行動當責、階段復盤
一階復盤工作坊：
1、收集學員《行動反思日志》
2、講解“結(jié)構(gòu)化復盤”流程畫布
3、回顧目標、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)規(guī)律、
二階復盤工作坊：
1、行動過程檢查、總結(jié)調(diào)整與糾偏
2、對薄弱環(huán)節(jié)，運用情景教練輔導技術
3、團隊經(jīng)驗研討分析會議
三階復盤工作坊：
1、發(fā)現(xiàn)潛在問題、挖掘業(yè)務痛點
2、形成當責體系、下沉促動會議
3、引入促動技術、構(gòu)建當責團隊
產(chǎn)出交付：《階段復盤-改進行動計劃、行動反思日志》
4、結(jié)果篇：行動當責、階段復盤
成果匯報工作坊：
1、項目成果總復盤
2、各條線成果匯報
3、*、激勵機制兌現(xiàn)
4、成功案例產(chǎn)出與復制推廣
產(chǎn)出交付：《項目成果匯報PPT、萃取成功案例、全年總復盤數(shù)據(jù)表》

構(gòu)建敏捷型組織課程