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經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)課程

課程背景：
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的發(fā)展，企業(yè)的商業(yè)模式越來(lái)越豐富，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)日益加劇，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析由于很難滿足企業(yè)業(yè)務(wù)管理的需求，無(wú)法為業(yè)務(wù)部門(mén)提供有效反饋。伴隨智能技術(shù)應(yīng)用推動(dòng)財(cái)務(wù)智能的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，未來(lái)財(cái)務(wù)人員需要具備理論基礎(chǔ)、分析方法以及應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型的軟能力。同時(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)也缺乏系統(tǒng)的分析架構(gòu)，急需流程化和全面的營(yíng)銷(xiāo)分析。
本課程從管理會(huì)計(jì)體系和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)入手，明確經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的目的是協(xié)助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)；還介紹了財(cái)務(wù)、收入、成本以及費(fèi)用預(yù)測(cè)與分析常用的方法，引入新的分析工具，介紹了進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析應(yīng)具備的軟技巧。適合廣大需要提升公司經(jīng)營(yíng)分析的企業(yè)家和企業(yè)中高管理層干部學(xué)習(xí)。

課程收益：
深刻理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)分析的概念和內(nèi)涵
深刻理解經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)分析核心內(nèi)容
深刻理解掌握經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)與分析方法
深刻理解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析的和數(shù)據(jù)管理的要點(diǎn)

課程對(duì)象：
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、中高管理層核心干部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)干部

課程方式：
課堂講授、案例解剖、分組練習(xí)和研討、總結(jié)分享

課程大綱
前言：
第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)之市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃導(dǎo)論
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的定義和目標(biāo)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的重要性和作用
二、市場(chǎng)洞察分析
市場(chǎng)調(diào)研的概念和方法
競(jìng)爭(zhēng)分析的原理和技巧
市場(chǎng)趨勢(shì)和需求的分析和評(píng)估
三、客戶細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇
市場(chǎng)定位的理論和實(shí)踐
目標(biāo)市場(chǎng)選擇的原則和方法
客戶細(xì)分和定位的案例分析
四、定位
研究客戶心智模型
確定產(chǎn)品和服務(wù)在客戶心智的價(jià)值定位
五、品牌
價(jià)值主張
研討品牌的構(gòu)建和創(chuàng)新
六、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與戰(zhàn)術(shù)（4P）
產(chǎn)品策略的制定和實(shí)施
價(jià)格策略的選擇和調(diào)整
渠道策略
推廣策略的制定
七、績(jī)效指標(biāo)與結(jié)果追蹤
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)庫(kù)建立
指標(biāo)達(dá)成情況的追蹤
八、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)與考核指標(biāo)
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建
營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)的考核與輔導(dǎo)
九、創(chuàng)新增長(zhǎng)
新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模型
如何基于流量增長(zhǎng)
如何基于數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)
如何基于人工智能增長(zhǎng)
十.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃練習(xí)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定和執(zhí)行
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
老師提供實(shí)時(shí)指導(dǎo)和反饋
總結(jié)分享！

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