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組織激活培訓

課程背景
“熵”是物理學概念，華為任正非把其從自然科學的范疇引入到社會科學企業(yè)管理的領域中來，變成詮釋華為保持活力增長的一種哲學。華為大學編著的《熵減：華為活力之源》一書提到：熵減，是目前為止華為發(fā)展之道最不為人知的一個視角。幾乎可以這么說： 弄懂了華為如何熵減，就近乎于拿到了華為興旺發(fā)展、組織活力的密碼。本次課程中，借鑒華為標桿企業(yè)經(jīng)驗，尋找企業(yè)組織活力的密碼，進行深入的解讀分享。
常見團隊問題
團隊成員沒有自主能動性，人云亦云，隨大眾者居多
團隊組織紀律散漫，沒有凝聚力，跨部門協(xié)作阻礙重重
企業(yè)組織經(jīng)驗沒有沉淀積累，錯誤的問題反復踩坑
團隊缺乏創(chuàng)新精神，習慣性走老路，不愿走出舒適區(qū)
組織沒有形成向優(yōu)秀對象學習精神，甘于平庸，默默無為
企業(yè)的激勵政策無法促進員工勇于開拓精神。

課程收益
了解熵的概念意義，理解何為企業(yè)熵，打開組織思維
理解企業(yè)熵與組織活力之間的關系影響
激活員工個體自主奮斗意愿
賦能團隊組織激活，戰(zhàn)略解碼執(zhí)行落地
掌握組織激活的工具方法，讓企業(yè)充滿活力
開通活力引擎，提升組織效率

針對人群
董事長、總經(jīng)理、管理干部

課程大綱
1.企業(yè)熵與組織活力
企業(yè)熵基本概論
宏觀活力引擎
微觀活力引擎
組織活力的基本假設與基本內涵

2.個體激活—以奮斗者為本
驅動力3.0物質文明與精神文明雙輪驅動
給火車加滿油：拉開差距，制造溫差
考軍長：干部能上能下
祛除平庸，南郭先生無處遁形：員工能進能出

3.團隊激活（小前端、大平臺，全營一桿*）
雙層鐵三角
批量獲客與場景獲客
獲取分享制
打破組織邊界的任務型團隊

4.組織激活（開放融合，業(yè)務轉型）
戰(zhàn)略解碼、執(zhí)行落地、組織保障
貼近客戶的扁平組織
“一杯咖啡、一桶漿糊“
“客戶經(jīng)理還能與客戶在一起么”

組織激活培訓