建設(shè)工程項目經(jīng)理與全過程項目管理
2025-07-06 11:46:16
講師：賈宏俊 瀏覽次數(shù)：2949
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：賈宏俊
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設(shè)工程項目經(jīng)理課程
課程大綱
第一部分 項目經(jīng)理管理能力提升
一、項目經(jīng)理管理理念
二、項目經(jīng)理的能力提升
三、傳統(tǒng)道德與領(lǐng)導(dǎo)干部價值理念
四、項目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)
五、項目經(jīng)理的能力要求
（一）戰(zhàn)略規(guī)劃能力
（二）市場開拓能力
（三）經(jīng)營決策能力
（四）團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力
（五）危機(jī)應(yīng)變能力
（六）協(xié)調(diào)溝通能力
（七）選人用人能力
（八）學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力
六、項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第二部分 建設(shè)工程項目全過程管理
一、項目管理的基本原則和規(guī)定
1、項目范圍管理的工作職責(zé)、程序和內(nèi)容；
2、項目管理流程
3、項目管理制度應(yīng)包括的內(nèi)容；
4、項目系統(tǒng)管理的內(nèi)容和方法；
5、項目相關(guān)方管理和使相關(guān)方滿意的措施與途徑；
6、項目管理持續(xù)改進(jìn)的方法；
二、項目管理責(zé)任制度
1、項目管理責(zé)任制度的核心內(nèi)容；
2、建立項目管理責(zé)任制度和各方相互協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，提高效率；
3、項目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容和要求；
4、項目團(tuán)隊建設(shè)；
5、項目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要內(nèi)容；
6、項目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和管理。
三、項目計劃管理
1、項目管理策劃應(yīng)包括的內(nèi)容和過程；
2、項目管理規(guī)劃大綱編制步驟和內(nèi)容；
3、項目管理實施規(guī)劃編制步驟和內(nèi)容；
4、項目管理配套策劃應(yīng)包括的內(nèi)容。
四、質(zhì)量管理
1、項目質(zhì)量管理實施程序；
2、項目質(zhì)量計劃編制依據(jù)應(yīng)包括的內(nèi)容；
3、項目質(zhì)量計劃應(yīng)包括的內(nèi)容；
4、項目質(zhì)量控制內(nèi)容應(yīng)滿足的要求；
5、設(shè)計質(zhì)量控制應(yīng)包括的流程；
6、采購質(zhì)量控制應(yīng)包括的流程；
7、施工質(zhì)量控制應(yīng)包括的流程；
8、項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制宜符合的規(guī)定；
9、項目管理機(jī)構(gòu)檢驗和監(jiān)測質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)包括的內(nèi)容；
10、項目管理機(jī)構(gòu)對不合格品控制應(yīng)符合的規(guī)定。
五、成本管理
1、項目成本管理應(yīng)符合的規(guī)定；
2、項目成本管理應(yīng)遵循的程序；
3、項目成本計劃編制依據(jù)應(yīng)包括的內(nèi)容；
4、編制成本計劃應(yīng)符合的規(guī)定；
5、項目成本計劃編制應(yīng)符合的程序；
6、項目管理機(jī)構(gòu)實施成本控制應(yīng)依據(jù)的內(nèi)容；
7、項目成本控制應(yīng)遵循的程序；
8、項目成本分析依據(jù)應(yīng)包括的內(nèi)容；
9、成本分析宜包括的內(nèi)容；
10、成本分析方法應(yīng)遵循的步驟。
六、安全生產(chǎn)管理
1、項目安全生產(chǎn)管理計劃應(yīng)滿足事故預(yù)防的管理要求，并應(yīng)符合的規(guī)定；
2、施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理應(yīng)符合的要求；
3、項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案應(yīng)包括的內(nèi)容；
4、組織應(yīng)按相關(guān)規(guī)定實施項目安全生產(chǎn)管理評價，評估項目安全生產(chǎn)能力滿足規(guī)定要求的程度；
5、安全生產(chǎn)管理檢查與評價的程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)、評價人員應(yīng)執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定；
6、項目管理機(jī)構(gòu)實施項目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展安全文明工地建設(shè)活動的有關(guān)要求。
七、建設(shè)工程項目招投標(biāo)管理
1、招標(biāo)中工程量清單編制常見錯誤及規(guī)避對策
2、招標(biāo)控制價編制的原則及投標(biāo)人投訴的對策
3、招標(biāo)文件與評標(biāo)方法擬定技巧
4、暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標(biāo)建議
5、投標(biāo)人投標(biāo)報價策略及注意事項
6、招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項
7、清單計價規(guī)范下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程及要點(diǎn)
八、建設(shè)工程項目合同管理
1、合同文件合法合規(guī)性評審
2、合同約定環(huán)節(jié)管控關(guān)鍵點(diǎn)操作與需考慮的問題
3、合同實施計劃文件編制
4、合同實施過程控制
4.1合同約定事項及發(fā)生爭議的處理原則
4.2工程變更引發(fā)價款調(diào)整的計價技術(shù)
4.3索賠調(diào)整的計價技術(shù)
4.4現(xiàn)場簽證調(diào)整計價
4.5導(dǎo)致措施項目費(fèi)用調(diào)整的計價辦法
4.6工程結(jié)算管理
5、合同管理工作總結(jié)
九、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理
1、風(fēng)險管理計劃制定
2、主要風(fēng)險因素識別
3、風(fēng)險事件評估
4、風(fēng)險應(yīng)對策略
5、風(fēng)險過程監(jiān)控
6、項目管理責(zé)任制度與風(fēng)險管理；
7、項目進(jìn)度控制與風(fēng)險管理；
8、項目質(zhì)量控制與質(zhì)量風(fēng)險；
9、項目成本控制與工程變更風(fēng)險；
10、項目綠色建造、安全控制與合同HSE風(fēng)險；
11、項目生產(chǎn)要素管理與工程設(shè)備、材料、工藝風(fēng)險；
12、項目竣工驗收管理與竣工驗收風(fēng)險；
13、項目回訪保修與竣工驗收風(fēng)險；
14、收尾管理和管理績效評價與維護(hù)運(yùn)營風(fēng)險。
建設(shè)工程項目經(jīng)理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/309308.html
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