国产午夜精品一区二区,久久午夜无码鲁丝片午夜精品,黑色午夜,午夜福利视频,电家庭影院午夜 精品久久久鲁鲁,精品人妻一区二区三区在线潮喷,天堂网极品盛宴视频,欧美激情一级在线观看

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《拆掉部門的墻—跨部門溝通與協(xié)作》
2025-07-06 14:16:29
 
講師:顧櫻英 瀏覽次數(shù):2947

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部

培訓(xùn)講師:顧櫻英    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

拆掉部門墻培訓(xùn)

【課程背景】
后疫情時代,從移動互聯(lián)向萬物互聯(lián)方向發(fā)展,企業(yè)規(guī)模越大,溝通成本高、跨部門協(xié)作困難,產(chǎn)生更多“熵增”,讓企業(yè)的內(nèi)耗增加,人均成本上升,效率反倒下滑。如何讓大象跳舞,是新時代企業(yè)發(fā)展的新命題。如果你的企業(yè)遇到如下的難題:
各個部門之間互相推諉,責(zé)任不清晰
人員不多,信息不透明,以至于溝通成本提升
崗位流動率過高,增加內(nèi)部協(xié)作痛點(diǎn)與難點(diǎn)
會議有了決議,執(zhí)行卻很難落地,平行部門之間不交流
本課程將在企業(yè)內(nèi)部搭建一座溝通的橋梁,以積極心理學(xué)為核心原理,非暴力溝通作為理論框架,運(yùn)用團(tuán)隊內(nèi)部共創(chuàng)的方式,探尋跨部門溝通與沖突的知識、溝通技巧、提升團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力的方法等等。能夠讓學(xué)員在課堂現(xiàn)場不僅僅是學(xué)到理論,還將在學(xué)習(xí)過程中掌握具體的管理工具,用自己認(rèn)可的方法在未來工作中進(jìn)行實踐,做到拿來即用、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,提升工作效率。

【課程收益】
提升認(rèn)知:在職場中,不得不懂的三個重要人性
明確問題:企業(yè)內(nèi)部跨部門溝通的障礙,拆除部門的墻
掌握原則:跨部門溝通協(xié)作,提升橫向領(lǐng)導(dǎo)力的三大原則
收獲方法:加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,提升團(tuán)隊配合和協(xié)作的三大方法

【課程對象】
管理人員、高潛人才

【課程大綱】
一、職場心理學(xué)--“部門墻”產(chǎn)生的原因
1、職場中必須了解的三大人性:
每個人都生活在感覺之中:感性>理智
歸因理論:錯的都是對方,對的總是自己
趨利避害:沒有對錯,只有利弊
練習(xí):“搭建我的理想圖片”復(fù)盤+討論
2、組織架構(gòu)中形成的決策慣性機(jī)制:
有限理性模型:沒有完美決策
鐘擺效應(yīng):執(zhí)行傳達(dá)過程中的變形
影響力偏好效應(yīng):認(rèn)同與好感來源于以“自我“為中心
3、外部環(huán)境迭代迅速引發(fā)的蝴蝶效應(yīng)
案例分析:實際工作引發(fā)的協(xié)作與反思
案例討論:如果是我,我會怎么做?

二、跨部門溝通的三大原則
1、像總經(jīng)理一樣思考
站在戰(zhàn)略的高度看待各個部門的價值
運(yùn)用系統(tǒng)化思維對企業(yè)的整體狀態(tài)進(jìn)行分析
基于人性激勵的原則做到對事也對人
2、撥開迷霧找到共同目標(biāo)
溝通協(xié)作的基礎(chǔ):雙贏原則
學(xué)會溝通權(quán)力價值判斷
第三選擇:運(yùn)用辯論的技巧找到共同利益點(diǎn)
3、建立情感賬戶
內(nèi)部協(xié)作即內(nèi)部客戶
非正式會談的有效應(yīng)用法則
賦能而非消耗,激勵而非指責(zé)

三、溝通三角型提升溝通能力
1、3F 傾聽法:聚焦事實、反饋情緒、了解真實意圖
自測:你分得清事實、觀點(diǎn)和感受嗎?
同理心訓(xùn)練:覺察日記撰寫
2、強(qiáng)有力提問:提問即說服
小練習(xí):你知道我在寫什么嗎?
封閉式提問的優(yōu)勢和劣勢
強(qiáng)有力提問:開放型、如何型、未來型
小練習(xí):如何把問句改為強(qiáng)有力提問的方式
提問而非審問:讓每一次對話為對方賦能
3、必不可缺的反饋:在同一頻道上的溝通
基于事實的反饋:重復(fù)和澄清
基于感受的反饋:贊美和鼓勵
小練習(xí):用反饋做最好的橫向管理

四、有效緩解跨部門溝通沖突,提升凝聚力
1、非正式會談方式
給予對方更多的選擇權(quán)
運(yùn)用同理心發(fā)掘?qū)Ψ降那榫w狀態(tài)
暢想問題解決后,雙方獲得的利益點(diǎn)
2、基于事實層面進(jìn)行的剝洋蔥會談法
外圈:行為和觀點(diǎn)
中圈:彼此的利益和需求
內(nèi)圈:行為背后的積極意圖和期待
3、*共創(chuàng):
實際場景的問題解決方案

拆掉部門墻培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/312236.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:《拆掉部門的墻—跨部門溝通與協(xié)作》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
顧櫻英
[僅限會員]