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公司戰(zhàn)略目標(biāo)培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)戰(zhàn)略管理是讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)而做大做強(qiáng)，為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，必須
要系統(tǒng)化的從流程到機(jī)制來進(jìn)行過程管理，其中績效管理成為戰(zhàn)略落地保障的有效手段。
為解決當(dāng)下很多企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行落地問題，大幅度提升企業(yè)效益的問題，本課程設(shè)計(jì)旨
在正確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效
果，從而快速的提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

【課程收獲】
掌握戰(zhàn)略管理的原則、思路，正確建立績效管理模式和方法，運(yùn)用科學(xué)的工具達(dá)成戰(zhàn)略
目標(biāo)落地；通過績效新模式的解讀、簡便實(shí)用的績效管理工具剖析及現(xiàn)場的訓(xùn)練，幫助
您企業(yè)迅速提高戰(zhàn)略實(shí)施的效益。

【適合對(duì)象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、人事總監(jiān)、各部門經(jīng)理等中高管

【培訓(xùn)方式】
教授演講、互動(dòng)分析、問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓(xùn)練

【課程大綱】
一、前言：企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀

二、戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制解析
1、戰(zhàn)略執(zhí)行的流程步驟詳解
2、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定及分解
公司戰(zhàn)略目標(biāo)定義及內(nèi)容
戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)流程之戰(zhàn)略地圖
優(yōu)秀公司案例之戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略目標(biāo)制定工具之一：三層業(yè)務(wù)鏈
戰(zhàn)略目標(biāo)制定工具之二：三層管理鏈
3、公司年度目標(biāo)制定及要點(diǎn)
案例：優(yōu)秀公司年度目標(biāo)制定
年度目標(biāo)分解方法：務(wù)虛會(huì)
年度目標(biāo)分解工具：標(biāo)桿目標(biāo)對(duì)比表

三、戰(zhàn)略績效管理務(wù)實(shí)
1、案例分析：某股份公司績效管理方案解讀
2、績效管理在戰(zhàn)略管理中的地位
3、績效管理的六大原則
4、績效考核的新思路
思考：什么樣的考核模式最有效？
有效考核模式特點(diǎn)
5、績效考核表的說明
績效考核模板的解析
案例之人力資源經(jīng)理績效表
6、月度質(zhì)詢會(huì)
月度質(zhì)詢會(huì)的作用
月度質(zhì)詢會(huì)的意義
月度質(zhì)詢會(huì)的定義
月度質(zhì)詢會(huì)的原則
月度質(zhì)詢會(huì)的流程
月度質(zhì)詢會(huì)的要點(diǎn)
月度質(zhì)詢會(huì)常見問題及解決方法
實(shí)戰(zhàn)模擬：現(xiàn)場月度質(zhì)詢會(huì)

四、課程總結(jié)及答疑
1、課程總結(jié)
2、現(xiàn)場問題答疑

公司戰(zhàn)略目標(biāo)培訓(xùn)