《營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)萃取工作坊》課程教學(xué)大綱
2025-07-05 09:22:15
講師：喻國(guó)慶 瀏覽次數(shù)：2933
課程描述INTRODUCTION
· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：喻國(guó)慶
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)萃取培訓(xùn)
【課程學(xué)員】營(yíng)銷(xiāo)人員及主管
【教學(xué)大綱】
第一部分 客戶開(kāi)發(fā)
第一節(jié) 市場(chǎng)及客戶的調(diào)研
1、客戶信息如何來(lái)？
2、市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與使用
3、考察市場(chǎng)的“五勤系”
4、選擇行業(yè)的保齡球的原則
5、發(fā)掘客戶“魚(yú)塘”的方法
6、客戶分析的四個(gè)重點(diǎn)
7、客戶開(kāi)發(fā)的十大誤區(qū)
8、如何建立產(chǎn)品的信任狀
9、客戶開(kāi)發(fā)的十大思維
本章節(jié)研討與經(jīng)驗(yàn)萃取內(nèi)容
1、市場(chǎng)調(diào)研技能
2、競(jìng)爭(zhēng)品牌分析
3、工具：市場(chǎng)調(diào)研頭頭是道
4、工具：市場(chǎng)布局的STP
第二部分：客戶拜訪技巧
第一節(jié) 客戶的拜訪技能提升
1、自我介紹
2、銷(xiāo)售拜訪常見(jiàn)的錯(cuò)誤
3、拜訪前的準(zhǔn)備
4、成功拜訪的細(xì)節(jié)
5、怎樣將異議變?yōu)闄C(jī)會(huì)?
6、隨時(shí)小心我們的“雷”
7、提問(wèn)的三種方式
8、我們會(huì)問(wèn)嗎？
9、我們會(huì)聽(tīng)嗎？
10、我們會(huì)說(shuō)嗎?
11、客戶行為的心理分析
1) 眼神的分析與判斷
2) 面部表情的分析與判斷
3) 肢體語(yǔ)言的解讀
4) 語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)的分析與判斷
5) 客戶公司地位的判斷
6) 客戶辦公場(chǎng)景的解讀
12、不同類(lèi)型的客戶心理分析及對(duì)策
1) 猶豫不決型客戶
2) 脾氣暴躁型的客戶
3) 沉默寡言性的客戶
4) 節(jié)約儉樸型的客戶
5) 虛榮心強(qiáng)的客戶
6) 貪小便宜型的客戶
7) 滔滔不絕型客戶
8) 理智好辯型客戶
13、如何建立信任感
1) 營(yíng)銷(xiāo)人員的“精氣神”
2) 營(yíng)銷(xiāo)人員穿著與儀容
3) 營(yíng)銷(xiāo)人員表情與動(dòng)作
4) 語(yǔ)言節(jié)奏與語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)
5) 守時(shí)守信信
6) 證人與證言
7) 專(zhuān)業(yè)性的體現(xiàn)
8) 輔助資料和工具
9) 信任感的具體體現(xiàn)
案例：中英香港談判對(duì)商務(wù)談判的啟示
案例：客戶信息表存在的問(wèn)題？
研討與經(jīng)驗(yàn)萃取內(nèi)容
1、拜訪的準(zhǔn)備
2、客戶邀約技巧
3、客戶拜訪現(xiàn)場(chǎng)演練
4、工具：介紹產(chǎn)品的FABE模式
第三部分：經(jīng)銷(xiāo)商談判技能
第一節(jié) 談判的要領(lǐng)
2、衡量談判的標(biāo)準(zhǔn)
3、商務(wù)談判的本質(zhì)
4、談判的基本原則
5、談判的兩大誤區(qū)
6、什么是雙贏談判
第二節(jié) 談判的準(zhǔn)備階段
1、如何進(jìn)行價(jià)格談判
1) 確定談判的目標(biāo)
2) 團(tuán)隊(duì)角色的分配
3) 談判中的三策
4) 如何擬定談判議程
5) 如何評(píng)估談判對(duì)手
6) 談判者的核心技能
7) 如何營(yíng)造良好的談判氛圍
第三節(jié) 談判的開(kāi)始階段
1、專(zhuān)業(yè)的行為表現(xiàn)
2、專(zhuān)業(yè)形象取得談判優(yōu)勢(shì)
3、談判開(kāi)始注意的問(wèn)題
4、如何判別談判氣氛
5、怎樣解讀對(duì)方的身體語(yǔ)言
6、怎樣提出建議
7、怎樣回復(fù)對(duì)方的提議
第四節(jié) 談判的展開(kāi)階段
1、談判遇到的障礙及對(duì)策
2、如何破解對(duì)方的戰(zhàn)術(shù)
3、如何面對(duì)不同類(lèi)型的談判者
4、如何強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)
5、將面對(duì)的難題及其解決方法
6、如何強(qiáng)化自身的優(yōu)勢(shì)
7、如何弱化對(duì)方的優(yōu)勢(shì)
8、掌握適當(dāng)?shù)淖尣讲呗?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/314477.html
案例：丁書(shū)苗搞定大客戶
案例：嚴(yán)介和的做人三境界
案例：觸龍說(shuō)趙太后
第五節(jié) 談判的協(xié)議階段
1、達(dá)成協(xié)議應(yīng)該注意的問(wèn)題
2、如何談判結(jié)束應(yīng)該注意的事項(xiàng)
3、如何幫客戶下決定
4、合同文本的規(guī)范問(wèn)題
本章節(jié)研討與經(jīng)驗(yàn)萃取內(nèi)容
1、商務(wù)談判與博弈論
2、如何搞定關(guān)鍵人
3、經(jīng)銷(xiāo)商能力的考察
4、經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)如何管理
5、工具：八種報(bào)價(jià)的方法
6、工具：一張報(bào)表看清經(jīng)銷(xiāo)商能力
7、工具：經(jīng)銷(xiāo)商管理的7種辦法
第四部分：如何破解客戶的抗拒感
1、巧說(shuō)反話，迂回攻心
2、用一點(diǎn)壓力促使客戶果斷下單
3、欲擒故縱，表露不情愿心理
4、小恩小惠好做大買(mǎi)賣(mài)
5. 案例：?jiǎn)滦偷目蛻粲绊懝ぷ髟趺崔k
6．案例：如何搞定變卦的客戶?
7、巧對(duì)客戶的價(jià)格異議
8、讓利改變客戶的心理
9、同理心使客戶與你走的更近
10、迎合客戶的上流階層意識(shí)
11．案例：“倔經(jīng)銷(xiāo)商”如何搞定的
12．案例：張經(jīng)理肢體動(dòng)作在商務(wù)談判的運(yùn)用
13．用小話題掀起客戶的情感大波瀾
研討與經(jīng)驗(yàn)萃取內(nèi)容：
1、建立客戶信任感的技巧
2、經(jīng)銷(xiāo)商不聽(tīng)指揮怎么辦？
3、經(jīng)銷(xiāo)商提升盈利水平
4、工具：*N銷(xiāo)售法的運(yùn)用
第五部分 營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)提升的方法
1、樣板市場(chǎng)解決的問(wèn)題
2、樣板客戶的標(biāo)準(zhǔn)
3、如何塑造企業(yè)的價(jià)值感
4、品牌就是展示美
5、如何建立個(gè)人信任感
6、如何尋找契合點(diǎn)
7、如何營(yíng)造成交氛圍？
8、搞定大客戶的四項(xiàng)基本原則
9、客戶成交預(yù)測(cè)五步法
10、成交的七大信號(hào)
11、賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)方案
12、成交的22種方法
本章節(jié)研討與經(jīng)驗(yàn)萃取內(nèi)容
1、如何做目標(biāo)銷(xiāo)售量分解
2、區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)突破
3、樣本市場(chǎng)如何打造
4、合理庫(kù)存管理
5、工具：顧問(wèn)式銷(xiāo)售方案的PIP數(shù)值
第六部分 經(jīng)銷(xiāo)商政策制定能力
1、市場(chǎng)整體布局與規(guī)劃
2、賬期與額度管理
3、市場(chǎng)激勵(lì)政策制定
1) 返利標(biāo)準(zhǔn)
2) 返利時(shí)間
3) 返利形式
4) 返利條件
4、促銷(xiāo)的對(duì)象與力度
5、重點(diǎn)客戶管理
6、區(qū)域運(yùn)作以預(yù)算為核心
7、盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算
8、構(gòu)建利潤(rùn)梯度基于渠道模式的利潤(rùn)體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
9、營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算編制的方法
研討與經(jīng)驗(yàn)萃取內(nèi)容：
1、廠商共創(chuàng)內(nèi)容設(shè)定
2、工具：預(yù)算的“臨界點(diǎn)”
3、工具：《月度營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)書(shū)》
第七部分 任務(wù)目標(biāo)擬定與分解
第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定的主要方法
1、如何盤(pán)點(diǎn)自身資源
2、制定計(jì)劃的smart法則
3、銷(xiāo)售目標(biāo)制定的策略組合
1、產(chǎn)品線策略設(shè)計(jì)
2、價(jià)格策略設(shè)計(jì)
3、行業(yè)渠道策略設(shè)計(jì)
第二節(jié) 目標(biāo)銷(xiāo)量的分解
1、目標(biāo)銷(xiāo)量分解的主要參考依據(jù)
2、目標(biāo)分解的主要因素
1) 落實(shí)到客戶
2) 落實(shí)到時(shí)間
3) 落實(shí)到人
4) 落實(shí)到產(chǎn)品
5) 落實(shí)到價(jià)格
6) 落實(shí)到操作方案
4、工具：營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任書(shū)
5、案例：某企業(yè)的渠道多元化
第三節(jié) 目標(biāo)銷(xiāo)量監(jiān)督與執(zhí)行
1、銷(xiāo)售目標(biāo)落地，應(yīng)該做什么？
2、抓住促使銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成的三個(gè)關(guān)健
3、如何對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行有效的跟蹤檢查
4、激勵(lì)——做正確的事
5、控制——要注意糾偏
6、溯源——找到不達(dá)標(biāo)的原因
研討與經(jīng)驗(yàn)萃取內(nèi)容：
1、*目標(biāo)管理：MBO（Management By objectives ）
2、工作周報(bào)/月報(bào)的分析
3、目標(biāo)制定的方法
4、工具：PDCA閉環(huán)管理
5、工具：復(fù)盤(pán)的使用方法
第八部分：經(jīng)銷(xiāo)商忠誠(chéng)度的提高
1、協(xié)調(diào)經(jīng)銷(xiāo)商的七鐘力量
2、忠誠(chéng)客戶的主要特征
1) 貢獻(xiàn)收入，
2) 重復(fù)購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品，
3) 努力贊美你，
4) 主動(dòng)向朋友推薦你，
5) 對(duì)價(jià)格不那么敏感，
6) 主動(dòng)告訴你真實(shí)的感受，
3、在數(shù)字化時(shí)代，忠誠(chéng)的客戶還會(huì)表現(xiàn)出這樣一些行為，
1) 經(jīng)常訪問(wèn)你的網(wǎng)站，
2) 對(duì)你的新產(chǎn)品表現(xiàn)出關(guān)注，
3) 關(guān)注你的公眾號(hào)，
4) 為你新進(jìn)展點(diǎn)贊，
5) 在朋友圈贊美你，
6) 愿意在社交網(wǎng)絡(luò)里談?wù)撃愕臉I(yè)務(wù)，
7) 在社交網(wǎng)絡(luò)上分享你做到的成績(jī)。
4、忠誠(chéng)計(jì)劃1.0時(shí)代：獎(jiǎng)勵(lì)驅(qū)動(dòng)的?？椭艺\(chéng)
5、案例：娃哈哈的聯(lián)銷(xiāo)體
6、忠誠(chéng)計(jì)劃2.0時(shí)代：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的關(guān)系性忠誠(chéng)，
7、忠誠(chéng)計(jì)劃3.0時(shí)代：互動(dòng)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化忠誠(chéng)。
8、獎(jiǎng)勵(lì)驅(qū)動(dòng)的?？椭艺\(chéng)計(jì)劃的主要特征，
9、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的忠誠(chéng)計(jì)劃的主要特征，
10、數(shù)字忠誠(chéng)計(jì)劃的特征
11、忠誠(chéng)計(jì)劃帶給客戶的三個(gè)關(guān)鍵感知
1) 榮耀感：讓客戶感受到有面子
2) 參與感：開(kāi)啟熱情有趣的互動(dòng)
3) 責(zé)任感：創(chuàng)造性的主動(dòng)解決問(wèn)題。
11、衡量忠誠(chéng)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)成功的五個(gè)方面
12、廠家管好手中的核心兩張牌
研討與經(jīng)驗(yàn)萃取內(nèi)容：
1、經(jīng)銷(xiāo)商的激勵(lì)與賦能
2、廠商一體化運(yùn)營(yíng)的方法
3、工具：CRM數(shù)據(jù)的挖掘
4、工具：LEAD的步驟，積極尋求創(chuàng)造性解決問(wèn)題的方法，
5、工具：廠商利益分配
第九部分：合理庫(kù)存管理
1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義
2、產(chǎn)生不合理庫(kù)存的原因
3、庫(kù)存滯銷(xiāo)危害的三個(gè)方面
4、不合理庫(kù)存的八大浪費(fèi)
5、庫(kù)存管理的閉環(huán)運(yùn)營(yíng)
6、系統(tǒng)管理的作用
7、內(nèi)部的管控體系
8、合理庫(kù)存數(shù)的計(jì)算
9、庫(kù)存管理的信息化
本章節(jié)研討與經(jīng)驗(yàn)萃取內(nèi)容：
1、工具 減少庫(kù)存常用的手段
2、工具：終端動(dòng)銷(xiāo)十法去庫(kù)存
3、工具：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的臨界點(diǎn)
4、案例：非飽和庫(kù)存
第十部分：銷(xiāo)售區(qū)域與價(jià)格管理
第一節(jié) 經(jīng)銷(xiāo)渠道的價(jià)格運(yùn)營(yíng)
1、企業(yè)只有出廠價(jià)-裸價(jià)
2、企業(yè)只對(duì)零售終端進(jìn)行控制-半控價(jià)
3、舊產(chǎn)品穿上“馬甲”，推出新產(chǎn)品
4、“薄利多銷(xiāo)”:單產(chǎn)品的薄利、總體的厚利
5、渠道各環(huán)節(jié)“掙錢(qián)”的利潤(rùn)設(shè)置策略組合
6、多樣的利潤(rùn)設(shè)置策略執(zhí)行方式
7、渠道利潤(rùn)空間設(shè)置的的合理性辯證
1) 企業(yè)品牌價(jià)值的對(duì)渠道銷(xiāo)量的影響
2) 渠道商常思考的-投資回報(bào)率
3) 利薄的渠道商常常認(rèn)為-帶錢(qián)打工
4) 渠道商工作量與收益的關(guān)系
8、經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)缺口的解決辦法
1) 全國(guó)一盤(pán)棋的思想
2) 個(gè)別地區(qū)扶植的方法
3) 市場(chǎng)前景評(píng)估
4) 指標(biāo)評(píng)估
5) 費(fèi)用評(píng)估
6) 獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)貼方式
8、工具：區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的STP分析
9、案例：勁牌的六專(zhuān)管理贏得銷(xiāo)量暴增
第二節(jié) 引起產(chǎn)品價(jià)格混亂的原因
1、利潤(rùn)空間體系混亂的防治
2、坎級(jí)返利造成的價(jià)差
3、銷(xiāo)量返利過(guò)大
4、季節(jié)價(jià)差太大
5、調(diào)價(jià)執(zhí)行不當(dāng)
6、政策失當(dāng)
7、貨物獎(jiǎng)勵(lì)
8、促銷(xiāo)補(bǔ)貼
第三節(jié) 產(chǎn)品價(jià)格混亂的管控方法
1、企業(yè)方全程控價(jià)制度
2、亂價(jià)處罰保證金
3、加強(qiáng)培訓(xùn)和監(jiān)督
4、各種媒體公開(kāi)報(bào)價(jià)避免私自漲價(jià)
5、亂價(jià)通報(bào)及警告
6、降低渠道商等級(jí)
7、停止供貨
8、處罰、撤換經(jīng)銷(xiāo)商
本章節(jié)研討與經(jīng)驗(yàn)萃取內(nèi)容：
1、工具：產(chǎn)品定價(jià)法
2、工具：如何繪制產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)圖
3、工具：區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的STP分析
4、案例：可口可樂(lè)竄貨管理的防方式
5、案例：勁牌的六專(zhuān)管理贏得銷(xiāo)量暴增
第十一部分：團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)
第一節(jié) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的打造
1、什么是團(tuán)隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造優(yōu)秀員工
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)遇到的困惑
4、什么是團(tuán)隊(duì)精神
5、高效團(tuán)隊(duì)八種基本角色
6、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的四大關(guān)建
7、培養(yǎng)積極的觀念
8、感恩的心態(tài)
9、有一顆包容的心
10、職業(yè)生涯規(guī)劃
第二節(jié) 溝通與激勵(lì)
1、管理溝通的九個(gè)要素
2、有效管理溝通的十條基本原則
3、傾聽(tīng)的五個(gè)層次
4、溝通積極的身體語(yǔ)言技巧
5、如何與上級(jí)溝通
6、如何與同事溝通
7、與下屬溝通的九大原則
第三節(jié) 打造營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力
1、什么是執(zhí)行力
2、如何形成執(zhí)行的習(xí)慣
3、執(zhí)行難的深層剖析
4、建立執(zhí)行的思路
1) ABC法則
2) 西點(diǎn)的軍規(guī)
3) 執(zhí)行的關(guān)鍵
4) 執(zhí)行的步驟
5) 執(zhí)行與目標(biāo)
5、案例：湘軍，成則舉杯相慶敗則拼死相救
本章節(jié)研討與經(jīng)驗(yàn)萃取內(nèi)容：
1、執(zhí)行力的法則
2、自我激勵(lì)的方式
3、職業(yè)生涯規(guī)劃
4、如何平衡個(gè)人與集體利益
5、工具：稟賦效應(yīng)
6、工具：馬斯洛的需求
7、工具：海爾的日清日高
第十二部分：市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展
1、營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)的主要流程
2、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的準(zhǔn)備階段
1) 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策略選擇
2) 制定營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃的5大步驟
3) 銷(xiāo)售階段與營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)組合決策
4) 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的創(chuàng)意方法
5) 如何撰寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃書(shū)
3、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程管理
1) 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的時(shí)機(jī)
2) 常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方式
3) 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的整合傳播策略制定
4) 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)施管理流程圖
4、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)戰(zhàn)前動(dòng)員會(huì)
5、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行
6、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的后續(xù)總結(jié)
7、常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方式
1) 商品折價(jià)讓利
2) 贈(zèng)品銷(xiāo)售
3) 憑證優(yōu)惠
4) 集贊購(gòu)買(mǎi)
5) 品牌互動(dòng)
6) 免費(fèi)試用
7) 抽獎(jiǎng)銷(xiāo)售
8) 競(jìng)技活動(dòng)
9) 公關(guān)贊助
10) 會(huì)員俱樂(lè)部
11) 限量特供
12) 點(diǎn)贊轉(zhuǎn)發(fā)
13) 服務(wù)舉措
14) 老客戶回饋
15) 商品概念炒作
16) 情感營(yíng)銷(xiāo)
8、案例：大疆無(wú)人機(jī)推廣的啟示
10、案例：大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的優(yōu)惠券促銷(xiāo)
本章節(jié)研討與經(jīng)驗(yàn)萃取內(nèi)容：
12、工具：SWOT分析
13、工具：多因素分析法
14、工具：魚(yú)刺骨分析法
第十三部分 客戶服務(wù)的規(guī)范化管理
1、客戶資信管理
2、客戶訂單管理
3、銷(xiāo)售前與售后的協(xié)同
4、售后維修制度解讀
5、售后人員的習(xí)慣養(yǎng)成
1) 把握時(shí)間
2) 干脆利索，去繁就簡(jiǎn)
3) 少說(shuō)多做巧妙回避
4) 做到、寫(xiě)到、學(xué)會(huì)總結(jié)
5) 全面測(cè)試，不留隱患
6) 整理環(huán)境
7) 敬業(yè)守信
6、客戶電話回訪
7、客戶投訴處理
8、客戶情緒激動(dòng)時(shí)的處理方法
9、客戶滿意度管理
10、客戶相處的六大技巧
11、向客戶的八大輸出
12、售后與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
13、應(yīng)收賬款的管理
本章節(jié)研討與經(jīng)驗(yàn)萃取內(nèi)容：
工具：CRM數(shù)據(jù)的挖掘
工具：客戶的RFM分析法
工具：客戶價(jià)值CLV分析法
案例：胖東來(lái)的客戶服務(wù)
第十四部分：終端動(dòng)銷(xiāo)與新零售
第一節(jié) 終端如何引流及社群營(yíng)銷(xiāo)的技能
1、社群構(gòu)成的5個(gè)要素
2、建的社群為何無(wú)效
3、加群和建群的動(dòng)機(jī)
4、社群管理的方法
5、如何從粉絲到社群
6、粉絲經(jīng)營(yíng)的四個(gè)核心動(dòng)作
7、社群運(yùn)營(yíng)的注意事項(xiàng)
8、社群運(yùn)營(yíng)*的坑是什么
9、自媒體服務(wù)號(hào)的運(yùn)用
第二節(jié) 新零售的運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品推廣
7、新零售用戶開(kāi)源與引導(dǎo)
1、線上的客流導(dǎo)入線下商家
3、微信營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵流程：圈粉、分群、養(yǎng)粉、
4、案例：020的模式激活用戶
5、客戶畫(huà)像后常數(shù)據(jù)分析圖表
6、客戶漏斗形成聚焦：最終APP深度用戶。
7、強(qiáng)化社交與體驗(yàn)，淡化硬性促銷(xiāo)
8、線上線下的組合營(yíng)銷(xiāo)方案：
1) 預(yù)熱：APP、微信、
2) 活動(dòng)：拉人氣、促交易、用戶體驗(yàn)、用戶服務(wù)
3) 活動(dòng)后：發(fā)布趣味數(shù)據(jù)、曬單、曬明星客戶、曬好評(píng)與點(diǎn)贊
本章節(jié)研討與經(jīng)驗(yàn)萃取內(nèi)容：
1、短視頻的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)
2、各短視頻平臺(tái)的特征
3、如何打造傳播矩陣
4、直播帶貨的注意事項(xiàng)
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)萃取培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/314477.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 喻國(guó)慶
[僅限會(huì)員]
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