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管理責(zé)任的培訓(xùn)

培訓(xùn)對象
適用于各類企業(yè)中層管理人員（企業(yè)各部門主管、助理及骨干員工）

課程收獲
【課程目的】
職場上的中層管理者承受著巨大的壓力，上級要求你不僅執(zhí)行到位，還要帶好團(tuán)隊；下級盼望你“體察民情”人性化管理；同級希望你密切合作，顧全大局，面臨三難境地，給你啟發(fā)思路，讓你在處理這些問題時游刃有余。

課程大綱
模塊一、管人先管己，認(rèn)識你自己
認(rèn)識自己，揚長避短；
了解自己的性格特點；
責(zé)任就是忘我的堅守,對集體的熱愛；
承擔(dān)責(zé)任不僅是一種人生態(tài)度，更是一種人生實踐。

模塊二、百分之百承擔(dān)管理責(zé)任
*不用別人的錯，證明自己的對
把事情做對，結(jié)果最重要
不要高估過去的成功
成功是靠自己改變，而不是靠改變別人

模塊三、執(zhí)行力的現(xiàn)狀與實質(zhì)
沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力
缺失細(xì)節(jié)的執(zhí)行是大忌
執(zhí)行力與結(jié)果
靈活性與創(chuàng)造執(zhí)行

模塊四、執(zhí)行是“盯的管理”
盯是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
盯的過程和結(jié)果體現(xiàn)執(zhí)行到位
監(jiān)督管理確保執(zhí)行提升

模塊五、執(zhí)行力的理念和意識修煉
執(zhí)行理念決定行動
計劃性是執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
執(zhí)行渠道暢通
執(zhí)行有高度也有底線

模塊六、執(zhí)行力反映中層管理綜合能力
思路決定出路，執(zhí)行考驗?zāi)芰?br /> 中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的基本素質(zhì)
從小事抓起起，避免眼高手低
要用正確的態(tài)度做事，要用正確的方法做事

模塊七、如何提高執(zhí)行力
“方向大于方法”
選擇大于努力
應(yīng)變大于思路
結(jié)果檢驗執(zhí)行

模塊八、構(gòu)建執(zhí)行力文化
執(zhí)行力文化及其內(nèi)涵
建設(shè)卓越的團(tuán)隊文化
執(zhí)行力的靈魂是提升下屬的責(zé)任意識

模塊九、中層執(zhí)行秘笈
對員工負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)
塑造個人人格魅力和威信
恰當(dāng)授權(quán)，重在執(zhí)行過程監(jiān)督
獎罰嚴(yán)明與恩威并施
激勵是執(zhí)行的最高境界

管理責(zé)任的培訓(xùn)