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業(yè)務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新培訓(xùn)

課程核心價(jià)值：全案例第一工作視角的務(wù)實(shí)型培訓(xùn)，案例選取充分，操作邏輯扎實(shí)。
楔子：回歸本質(zhì)的思考
傳統(tǒng)銀行的經(jīng)營(yíng)困境
產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力同質(zhì)
中臺(tái)的建立缺失
流程的整理繁雜
員工的賦能不足
營(yíng)銷(xiāo)的觸達(dá)不力
困境背后的根源
經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景的變了
經(jīng)營(yíng)思維沒(méi)跟上
經(jīng)營(yíng)工具也變了
經(jīng)營(yíng)流程沒(méi)跟上
團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)的模式
何為有效的培訓(xùn)
學(xué)員語(yǔ)言
客戶(hù)視角
邏輯分析
場(chǎng)景復(fù)制

第一篇：零售業(yè)務(wù)的數(shù)字化創(chuàng)新
案例分析：東莞某四大行新任個(gè)貸經(jīng)理，9個(gè)月完成200筆新增規(guī)模超過(guò)2億的線(xiàn)上化數(shù)字化操作
用線(xiàn)上APP鏈接到新增真實(shí)客群
如何線(xiàn)上劍客客戶(hù)群體的信任感
如何將公域流量轉(zhuǎn)化為私域流量
批量化數(shù)字化的客戶(hù)標(biāo)簽建立
有效的營(yíng)銷(xiāo)觸達(dá)分層客戶(hù)
分析：如何轉(zhuǎn)化我們的客戶(hù)流量并成為營(yíng)收業(yè)績(jī)

第二篇：零售業(yè)務(wù)的平臺(tái)化創(chuàng)新
有效達(dá)成與第三方平臺(tái)的合作獲客-成功與失敗案例呈現(xiàn)與結(jié)果分析
案例分析：某縣域支行，客戶(hù)經(jīng)理如何3個(gè)月時(shí)間完成88家加油站、202家零售店、355輛政府餐車(chē)公司的一體化結(jié)算合作，實(shí)現(xiàn)累計(jì)新增存款6800萬(wàn)。
第三方合作的平臺(tái)如何在哪里？
如何有效走入客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)？
如何尋找零售業(yè)務(wù)的裂變點(diǎn)？
分析：如何有效的復(fù)制該模式的營(yíng)銷(xiāo)策略？

第三篇:零售業(yè)務(wù)的場(chǎng)景化創(chuàng)新
哪些是真正銀行可切入的金融場(chǎng)景?
案例分析：南寧分行零基礎(chǔ)，3個(gè)月，通過(guò)場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)，針對(duì)物業(yè)公司實(shí)現(xiàn)3.2億存款新增，同期達(dá)到周邊商戶(hù)收單率全行第一。
產(chǎn)品之外，如何分析客戶(hù)的剛性非金融需求
線(xiàn)上場(chǎng)景化的凝練-如何走入客戶(hù)的生活與經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景
客戶(hù)端如何做好線(xiàn)上與線(xiàn)下的體驗(yàn)
零售業(yè)務(wù)的裂變點(diǎn)-6700萬(wàn)、3.2億到24.7億的累計(jì)
分析：我行如何借鑒與考慮復(fù)制該場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)思維。

第四篇：零售業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新
零售業(yè)務(wù)的批量化運(yùn)作是未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)方向
案例分析：廣州分行來(lái)聚財(cái)業(yè)務(wù)如何打通場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外實(shí)現(xiàn)出租車(chē)客群的批量化操作？陜西分行如何通過(guò)勞動(dòng)組合優(yōu)化實(shí)現(xiàn)批量化來(lái)聚財(cái)操作？
定位我們可以有效影響的客群
打通場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外的三個(gè)必要條件
后端操作與前端營(yíng)銷(xiāo)的勞動(dòng)組合
案例分析：我行如何簡(jiǎn)介與思考轉(zhuǎn)化該營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新

第五篇：重操作能力輕營(yíng)銷(xiāo)技巧的業(yè)務(wù)模式
如何有效批量獲客
如何多角度APPS式的營(yíng)銷(xiāo)觸達(dá)
客戶(hù)的維護(hù)與業(yè)務(wù)的跟進(jìn)
客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹的能力提升
案例復(fù)盤(pán)：9個(gè)月，1個(gè)客戶(hù)經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)新增200戶(hù)，貸款新增2.2億的營(yíng)銷(xiāo)策略與工具復(fù)盤(pán)
如何有效批量獲客
分析國(guó)有行與股份行產(chǎn)品服務(wù)的各自?xún)?yōu)勢(shì)
網(wǎng)點(diǎn)存量
第三方渠道
沙龍與大堂
設(shè)計(jì)與演練：短信、電話(huà)與微信同步觸達(dá)的話(huà)術(shù)與文字
案例分析：傳奇客戶(hù)經(jīng)理（多年總行排名前10）線(xiàn)上獲客養(yǎng)客的策略與方法
圍繞白名單的客群精選
如何用樣本工作法定義高需求客群行業(yè)
如何填補(bǔ)白名單中的法人與手機(jī)號(hào)碼的缺失
如何建立和優(yōu)化勞動(dòng)組合
案例復(fù)盤(pán)：一家三線(xiàn)城市只有7個(gè)人的網(wǎng)點(diǎn)，如何超越省會(huì)城市20人的大支行業(yè)績(jī)？
多維度觸達(dá)客戶(hù)的策略
電話(huà)的觸達(dá)策略
1. 針對(duì)個(gè)金存量的電話(huà)
2. 針對(duì)白名單的電話(huà)
3. 話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)演練
案例復(fù)盤(pán)：繁忙的網(wǎng)點(diǎn)，柜員大堂和普惠專(zhuān)員的勞動(dòng)組合優(yōu)化與分配機(jī)制的聯(lián)動(dòng)，產(chǎn)生3倍業(yè)績(jī)的提升。
微信的客戶(hù)觸達(dá)
1. 客戶(hù)經(jīng)理ID與IP的建立方法
2. 朋友圈內(nèi)容發(fā)布的三個(gè)原則
3. 如何發(fā)布產(chǎn)品服務(wù)信息更能觸動(dòng)客戶(hù)的感知
4. 添加潛在客戶(hù)的幾個(gè)策略
5. 如何觸發(fā)小窗口的業(yè)務(wù)會(huì)談
6. 設(shè)計(jì)與演練：朋友圈的文字設(shè)計(jì)
案例復(fù)盤(pán)；如何迅速維護(hù)海量客戶(hù)，圈，群與小窗口的批量維護(hù)策略，宜昌建行是如何處理的。
客戶(hù)群體的跟進(jìn)與維護(hù)方法
群體客情的維護(hù)
1. 客戶(hù)KYC信息產(chǎn)生維護(hù)策略
2. 微信如何迅速加強(qiáng)好感度
業(yè)務(wù)層面的維護(hù)與跟進(jìn)
1. 還款提醒服務(wù)
2. 新增業(yè)務(wù)提示
客戶(hù)的轉(zhuǎn)介能力提升
沙盤(pán)案例：招商模式-建立強(qiáng)轉(zhuǎn)介模式的客群選擇與中臺(tái)內(nèi)容的預(yù)先設(shè)立
客戶(hù)轉(zhuǎn)介意愿提升的前提
1. 貸款審批前后的體驗(yàn)
2. 客戶(hù)經(jīng)理個(gè)人好感度
設(shè)計(jì)與演練
1. 話(huà)術(shù):當(dāng)面與電話(huà)如何提出客戶(hù)轉(zhuǎn)介要求
2. 文字：微信朋友圈和小窗口如何觸達(dá)

第六篇：現(xiàn)場(chǎng)答疑與課程總結(jié)

業(yè)務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新培訓(xùn)