課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才培訓勝任力
【課程背景】
人才強國是新時代國家人才戰(zhàn)略的指引方向，人才引領發(fā)展和人才隊伍建設從重規(guī)模向重質量轉變已勢在必行，科學的識才、用才、育才、留才將成為企業(yè)贏在未來的核心驅動力。
正如任正非所說：“人才從來不是華為的核心競爭力，對人才管理的能力才是!”企業(yè)要快速打造人才管理能力，關鍵在于建立一套科學實用的人才標準，并在內部達成高度共識，為卓有成效地開展科學識才、用才、育才、留才等人才管理工作提供明確的、可衡量的、體系化的標準和指引。
本課程聚焦“勝任力素質建模”，從勝任力素質的起源和冰山模型講起，圍繞勝任素質理論和構建方法，幫助企業(yè)人力資源管理者、業(yè)務管理者學習和理解勝任素質的理論和構建方法。
【課程收益】
當本次培訓結束時，學員能夠
掌握勝任力敏捷建模的方法論和和流程
學會應用勝任力卡片及資料的解讀
掌握勝任力詞條的編寫技術
掌握勝任力模型構建的行為事件訪談法（BEI技術）
學會應用各種技術組合進行勝任力模型構建
【課程對象】
各層級管理者、高潛員工
【課程大綱】
一、理論篇：
1、勝任素質的定義和源起
2、冰山模型的概念及案例分析
3、勝任力模型構成(能力項，定義，行為等級)
4、案例講解：知名企業(yè)勝任力模型分析(華為、阿里、龍湖、一汽大眾等)
二、方法篇：
1、基本建模方法：歸納法和演繹法
2、勝任素質模型構建方法論和工具
3、勝任素質模型構建框架及流程
三、實操篇
1、三類勝任素質模型及案例分析：領導力模型，專業(yè)能力模型，員工能力模型
2、演繹推導建模法及案例演練：戰(zhàn)略業(yè)務和文化演繹，核心職責和關鍵任務演繹(含撰寫方法)，關鍵成功要素(KSF)提取，問卷調研&卡片輕建模方法，能力素質詞典
3、經典建模法及案例演練：行為事件訪談法詳解(含方法、流程、提綱設計、成功關鍵和注意事項等)，主題分析、行為解碼
4、初稿撰寫演練
5、建模研討會設計與流程
6、建模成果應用：招聘應用，盤點應用，晉升應用，構建學習地圖
人才培訓勝任力
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/317034.html
