《經濟下行背景下的企業(yè)增長策略》
2025-07-06 03:34:12
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課程描述INTRODUCTION
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)增長策略培訓
【課程背景】
當今中國經濟，正處于從高速發(fā)展向高質量發(fā)展轉型的重要關口，又同時面臨全球通貨膨脹、金融市場動蕩、債務壓力上升與世界經濟復蘇乏力，以及*新施行的對華投資限制令和原材料溯源等“脫鉤斷鏈”政策等諸多問題，進一步增加了中國企業(yè)的經營壓力與風險，從而推動企業(yè)經營的邏輯也在發(fā)生著新的變化。
本課程從商業(yè)的本質出發(fā)，闡述了商業(yè)的核心要素變化趨勢與企業(yè)經營面臨的新挑戰(zhàn)。并通過對經濟周期的變化規(guī)律分析，輔助大量的經營理論模型和實際案例分析，來幫助企業(yè)清晰經濟發(fā)展趨勢，有效把握經濟周期的節(jié)奏，使企業(yè)能根據(jù)自身實際情況作出正確的增長戰(zhàn)略選擇與未來發(fā)展規(guī)劃。
【課程收益】
1、洞悉商業(yè)的本質規(guī)律與經濟下行背景下企業(yè)經營面臨的四大新挑戰(zhàn)。
2、了解經濟周期的四個典型規(guī)律，并能結合本行業(yè)特點，初步預測行業(yè)的發(fā)展規(guī)律與趨勢。
3、能通過通用矩陣分析，結合企業(yè)的實際情況，初步得出本企業(yè)未來業(yè)務的發(fā)展選擇。
4、清晰企業(yè)數(shù)字化轉型趨勢，以及本企業(yè)如何借助數(shù)字化轉型來更好地應對外部不確定性挑戰(zhàn)的對策措施。
【課程對象】
企業(yè)董事長、總裁/CEO、副總/總監(jiān)及企業(yè)中高層管理人員等
【課程大綱】
一、經濟下行背景下企業(yè)經營面臨的新挑戰(zhàn)
1、經濟下行背景下商業(yè)的核心要素正被進一步強化
案例：頭部家電企業(yè)經營效率指標對比分析、某央企集團人力資源效能提升指標體系
思考：本企業(yè)的人力資本回報率測算
2、企業(yè)組織正在面臨的內外部挑戰(zhàn)和更多的不確定性
思考：Z世代帶來了哪些消費需求新特點
3、數(shù)字經濟時代給企業(yè)帶來了三大典型挑戰(zhàn)
案例：波司登的新增長方式
研討：商業(yè)機會在哪里？業(yè)務增量在哪里？
二、通過“五看”做好增長機會洞察
1、看宏觀：通過PEST模型，找到風口與大市場
案例：新品牌、新勢力的崛起密碼
2、看行業(yè)：未來10年的價值轉移風險和機會
案例：智慧電梯及其商業(yè)模式
研討：從2025年中國經濟主要聚焦點看價值轉移風險和機會
3、看客戶：客戶細分模型
工具：客戶細分和目標客戶選擇的“網(wǎng)格模型”
4、看競爭：競爭對手分析框架
研討：競爭對手分析
5、看自己：用商業(yè)模式畫布來篩選機會
案例：Y公司的商業(yè)模式
6、通過SPAN（戰(zhàn)略定位分析）圖，輸出戰(zhàn)略機會點
案例：D公司業(yè)務/產品組合分析
三、基于戰(zhàn)略洞察下的增長戰(zhàn)略分析與機會選擇
1、經濟周期規(guī)律分析與業(yè)務發(fā)展選擇
案例：典型行業(yè)的庫存周期規(guī)律
2、周期之下的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃思考：降本？增長？轉型？
案例：美的的非核心業(yè)務收縮戰(zhàn)略
3、在經濟下行背景下的四類企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
案例：歷史上大蕭條時期逆勢增長企業(yè)的共同選擇
4、企業(yè)增長戰(zhàn)略的三種形式
案例：Y酒店集團疫情期間實現(xiàn)逆勢增長的密碼
四、業(yè)績增長策略和組織經營關鍵能力再造
1、技術創(chuàng)新是企業(yè)業(yè)績倍增的永遠動力
案例：某白酒新品牌的組合式創(chuàng)新模式、某鞋墊企業(yè)的技術創(chuàng)新方式
研討：一分鐘創(chuàng)新思維模擬測試
2、組織裂變與業(yè)績倍增策略
案例：L公司如何通過對組織改造，實現(xiàn)小單元業(yè)績的倍增
3、商業(yè)模式創(chuàng)新：新技術、新場景帶來的新機會
案例：海爾的新場景模式創(chuàng)新、某企業(yè)的“產品+服務”模式轉型
五、通過數(shù)字化轉型來提質增效實現(xiàn)新的增長
1、數(shù)字化能更好地洞察與滿足客戶需求
案例：lululemon從小眾市場龍頭到大眾市場品牌的秘訣
2、如何對業(yè)務流程進行數(shù)字化改造
案例：數(shù)字化招聘流程的改造方法；某企業(yè)如何通過數(shù)字化轉型，將財務人員從1200人削減到200人的方法
研討：本企業(yè)可以進行哪些方面的業(yè)務流程數(shù)字化改造
3、數(shù)字技術降低交易成本、拉平與重構微笑曲線
案例：數(shù)據(jù)為企業(yè)經營增長高效賦能
視頻：AR眼鏡復雜操作技能訓練指引
企業(yè)增長策略培訓
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/317337.html
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