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企業(yè)員工執(zhí)行力培訓(xùn)課程

【課程目標(biāo)】：
世界上有這么一家公司，他的產(chǎn)品越來(lái)越遭到質(zhì)疑和沖擊，但是并不影響公司品牌，成長(zhǎng)為全球最有影響力和最有價(jià)值的十大品牌之一，而它也成長(zhǎng)為一個(gè)日不落的公司，所謂“日不落”就是無(wú)論太陽(yáng)在地球的哪一個(gè)角落升起或者降落，都會(huì)至少有一家分店正在開(kāi)張營(yíng)業(yè)，正在為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)和價(jià)值。
目前在這家企業(yè)在全球12個(gè)國(guó)家共有超過(guò)三萬(wàn)三千家的分店，而且還在以每三個(gè)小時(shí)開(kāi)一家分店的速度進(jìn)行全球擴(kuò)張。這樣的速度怎樣得來(lái)的，強(qiáng)大的執(zhí)行之力是這家企業(yè)的成功法寶，我們的課程就以這家企業(yè)為突破口試圖闡釋： 
塑造組織強(qiáng)大的“3+1”執(zhí)行體系
人員流程：執(zhí)行人才的招、育、用
用GAME理論簡(jiǎn)化戰(zhàn)略流程
運(yùn)營(yíng)流程的7個(gè)環(huán)節(jié)

【本課程獨(dú)具特色】：
簡(jiǎn)約實(shí)用的五個(gè)部分：
?執(zhí)行難題：指出足以致命的執(zhí)行陷阱
?執(zhí)行法則：展示執(zhí)行原理的真知灼見(jiàn)
?大師智慧：介紹執(zhí)行先驅(qū)的卓越思想
?執(zhí)行工具：運(yùn)用簡(jiǎn)潔有效的執(zhí)行流程
?執(zhí)行聲音：反映企業(yè)執(zhí)行的成敗經(jīng)驗(yàn)
【課程時(shí)間】：2天/6H/天

【課程大綱】：
第一章  目標(biāo)的執(zhí)行，需要的是不折不扣的執(zhí)行
執(zhí)行力首先要回答一個(gè)根本問(wèn)題：靠能人？還是靠系統(tǒng)？
以下是有效執(zhí)行的四個(gè)核心因素：
?人員流程：執(zhí)行的主體；
?戰(zhàn)略流程：執(zhí)行的方向；
?運(yùn)營(yíng)流程：執(zhí)行的方法；
?文化因素：執(zhí)行的軟件。
靠系統(tǒng)而不是靠能人來(lái)塑造執(zhí)行力
中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)：大國(guó)家，小企業(yè)
中國(guó)企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？
執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程
執(zhí)行系統(tǒng)的三大關(guān)鍵流程
——人員流程：用正確的人
——戰(zhàn)略流程：做正確的事
——運(yùn)營(yíng)流程：用正確的方法
?領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報(bào)時(shí)？
?中國(guó)企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？
?執(zhí)行的首要法則：系統(tǒng)法則
——執(zhí)行的真諦：簡(jiǎn)單
——簡(jiǎn)單的關(guān)鍵：流程
——流程的設(shè)計(jì)：前三化
——流程的貫徹：后三化
——案例：麥當(dāng)勞，流程專家

第二章  作為高層管理人員你必須了解部屬對(duì)執(zhí)行的認(rèn)識(shí)
第一節(jié) 制度并不具備“當(dāng)然執(zhí)行”特點(diǎn)
?任何一種制度，本身并不具備當(dāng)然的執(zhí)行效力。
?發(fā)布制度，不是執(zhí)行的手段！
第二節(jié) 懷疑制度是中國(guó)人的特點(diǎn)
?目標(biāo)管理是應(yīng)對(duì)中國(guó)隊(duì)對(duì)指令、制度懷疑的*利器。
?“惡法非法”與“惡法為法”的理論爭(zhēng)議，與不折不扣執(zhí)行的現(xiàn)實(shí)意義。
?中國(guó)人有“識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰”的說(shuō)法，碰到南墻不回頭是“鉆牛角尖”的食古不化的人。

第三章  中國(guó)執(zhí)行之現(xiàn)狀及問(wèn)題
第一節(jié) 中國(guó)執(zhí)行之現(xiàn)狀
?中國(guó)人的執(zhí)行文化——“上有政策、下有對(duì)策”。
?中國(guó)的部署對(duì)自己不能夠準(zhǔn)確的執(zhí)行，會(huì)有許多“合理解釋 ”。
?有困難夸大困難上，沒(méi)有困難創(chuàng)造困難也要上——中國(guó)人“機(jī)謀睿智”！
第二節(jié) 中國(guó)執(zhí)行問(wèn)題之問(wèn)題
?中層執(zhí)行之痛——企業(yè)中的“諸侯”政治
?部門利益的凸顯
?基層員工執(zhí)行之弊——不懂、不會(huì)、不明白的“三不對(duì)策”
?基層員工的“難得糊涂”
?三不政策被理解為“謙虛、謹(jǐn)慎”

第四章  在目標(biāo)指引下，高層管理人員對(duì)執(zhí)行人才的“招”、“育”、“用”
?先人后事
——訓(xùn)練有素的人，訓(xùn)練有素的思維，訓(xùn)練有素的行動(dòng)
——執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)：鷹和鴨的對(duì)照
——尋找第五級(jí)經(jīng)理人
?執(zhí)行力是“招”出來(lái)的
——人才招聘的“六字真經(jīng)”
——定：尋找怎樣的人？
——瞄：聚焦目標(biāo)人選
——傳：“征婚啟事”貼哪兒？
——吸：企業(yè)象一塊磁鐵
——選：STAR
——試：OJE
?執(zhí)行力是“練”出來(lái)的
——無(wú)知的代價(jià)
——培訓(xùn)是你能進(jìn)行的最好投資
——案例：麥當(dāng)勞的“全職涯培訓(xùn)”
——On the Job Training（員工崗位培訓(xùn)體系）
——Off the Job Training （管理層分級(jí)培訓(xùn)體系）
——先有學(xué)習(xí)力，后有執(zhí)行力
?執(zhí)行力是“激”出來(lái)的
?執(zhí)行力是“辮”出來(lái)的
?執(zhí)行力是“用”出來(lái)的
?執(zhí)行力是“淘汰”出來(lái)的

第五章  確定目標(biāo)后：謀定而后動(dòng)！
?用三環(huán)理論確定戰(zhàn)略定位
    戰(zhàn)略定位的3個(gè)基本命題（三環(huán)理論）
——你最擅長(zhǎng)什么？（做你能做）
——是什么驅(qū)動(dòng)你的經(jīng)濟(jì)引擎？（做你該做）
——你對(duì)什么擁有真正的熱情？（做你想做）
——聚焦三環(huán)重疊的部分：目標(biāo)
——案例：“減肥”讓諾基亞重生
?運(yùn)營(yíng)法則：崇尚行動(dòng)
?基于戰(zhàn)略的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
?運(yùn)營(yíng)的核心工具
——你有自己的“運(yùn)營(yíng)圣經(jīng)”嗎？
——編制運(yùn)營(yíng)操作流程的4*2規(guī)范
?執(zhí)行的3D原則
?執(zhí)行的雙向金字塔模式
?運(yùn)營(yíng)流程的控制
?如何對(duì)待執(zhí)行中的標(biāo)準(zhǔn)偏差？
?執(zhí)行中的約束、反饋和激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)員工執(zhí)行力培訓(xùn)課程