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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
用績(jī)效模式引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入快車道
2025-07-09 03:09:10
 
講師:田軍 瀏覽次數(shù):2968

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:田軍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績(jī)效引領(lǐng)培訓(xùn)

課程對(duì)象:
1、企業(yè)創(chuàng)始人,總裁
2、企業(yè)中高層管理者
3、人力資源工作者
4、快速充電的職場(chǎng)精英
5、公開課學(xué)員

授課方式:
知識(shí)點(diǎn)講授,案例解析,工具演練,模擬場(chǎng)景互動(dòng)

課程概要:
有的企業(yè),在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)重大問(wèn)題,想借助某種“績(jī)效工具”進(jìn)行解決;
有的職場(chǎng)達(dá)人,正處在關(guān)鍵性的談判、面試、競(jìng)聘、晉升、加薪階段,想快速學(xué)習(xí)充電,用“專業(yè)底蘊(yùn)”來(lái)贏得主動(dòng)。
有的企業(yè)和個(gè)人,在日常工作中遇到了棘手問(wèn)題,想用“績(jī)效模式”來(lái)解惑答疑,等等。
通過(guò)學(xué)習(xí)20種常用績(jī)效模式、6種專用績(jī)效模式、2種自創(chuàng)績(jī)效模式,為企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)雙向收益:
(1)對(duì)企業(yè):幫助企業(yè)甄選合適的績(jī)效模式,促成經(jīng)濟(jì)效益和管理效率的快速提升。
(2)對(duì)個(gè)人:解決工作中的緊迫問(wèn)題,為職業(yè)發(fā)展和職場(chǎng)升遷“充電賦能”。

課程特征:
1、全面、系統(tǒng)、耗時(shí)少:在很短的時(shí)間內(nèi),系統(tǒng)學(xué)習(xí)幾十種績(jī)效模式。
2、簡(jiǎn)潔實(shí)用:貌似枯燥,實(shí)則簡(jiǎn)單,講師聚集每一種績(jī)效模式的精髓內(nèi)容,拿起來(lái)就能用。
3、鼓勵(lì)自創(chuàng):鼓勵(lì)學(xué)員自己設(shè)計(jì)績(jī)效模式。
4、知識(shí)產(chǎn)權(quán):課程凝聚田軍老師多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

課程提綱
第一模塊  績(jī)效模式的認(rèn)知
一、什么是績(jī)效模式
二、績(jī)效模式與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
1、績(jī)效模式在實(shí)戰(zhàn)中的誤區(qū)
2、區(qū)別經(jīng)營(yíng)和管理
3、企業(yè)怎樣選擇績(jī)效模式
三、績(jī)效模式三個(gè)種類
四、學(xué)習(xí)績(jī)效模式的方法

第二模塊  常用績(jī)效模式
一、常用績(jī)效模式的特點(diǎn)
二、常用績(jī)效模式的解讀要件
1、要義解讀
2、適用對(duì)象和操作關(guān)鍵
三、20種常用績(jī)效模式
1、角度維度的績(jī)效模式(第一組):360度模式等。
2、工作設(shè)計(jì)的績(jī)效模式(第二組):目標(biāo)任務(wù)書等。
3、來(lái)源追蹤的績(jī)效模式(第三組):事件倒追模式等。
4、評(píng)價(jià)方式的績(jī)效模式(第四組):強(qiáng)制分布模式等。
5、特殊方法的績(jī)效模式(第五組):場(chǎng)景結(jié)構(gòu)模式等。

第三模塊  專用績(jī)效模式
一、專用績(jī)效模式的認(rèn)知
1、專業(yè)性與績(jī)效模式
2、專用績(jī)效模式的來(lái)源和使用驗(yàn)證
3、專用績(jī)效模式主要解決哪些問(wèn)題
二、六種專用績(jī)效模式
1、EVA模式(經(jīng)濟(jì)附加值)
2、KPI模式(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo))
3、BSC模式(平衡積分卡)
4、OKR模式(目標(biāo)和關(guān)鍵成果)
5、阿米巴模式(變形蟲)
6、KSF模式(關(guān)鍵成功因素)

第四模塊 自創(chuàng)績(jī)效模式
一、說(shuō)說(shuō)自創(chuàng)績(jī)效模式
1、管理模型與自創(chuàng)績(jī)效模式
2、自創(chuàng)績(jī)效模式的創(chuàng)作靈感
3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和使用說(shuō)明
二、兩種自創(chuàng)績(jī)效模式
1、PKT模式
(1)PKT模式的產(chǎn)生背景和主要特征
(2)PKT模式的設(shè)計(jì)步驟
(3)PKT模式關(guān)聯(lián)使用
2、MOP模式
(1)MOP模式的三項(xiàng)設(shè)計(jì)要素
(2)MOP模式的三個(gè)設(shè)計(jì)步驟
(3)常規(guī)指標(biāo)與驅(qū)動(dòng)指標(biāo)表格圖
(4)美女射擊的視覺(jué)吸引
三、自創(chuàng)模式、專用模式、常用模式的組合使用
四、設(shè)計(jì)屬于我們自己的績(jī)效模式

績(jī)效引領(lǐng)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/319322.html

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    參加課程:用績(jī)效模式引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入快車道

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
田軍
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)