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創(chuàng)業(yè)型企業(yè)培訓(xùn)

課程對象
創(chuàng)業(yè)企業(yè)老板，創(chuàng)業(yè)合伙人，創(chuàng)業(yè)工作者

課程背景
企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略確定后，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的根本保證。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)團(tuán)隊(duì)有哪些特征，企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)從哪里著手，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的精髓是什么，執(zhí)行力在創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)常出現(xiàn)哪些盲區(qū)。如何少走彎路、打造適合本企業(yè)特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，這是每個創(chuàng)業(yè)者必須面對和解決的重要問題。

課程收益
通過系統(tǒng)講授和現(xiàn)場訓(xùn)練，拓寬創(chuàng)業(yè)者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力方面的視野，學(xué)習(xí)和掌握打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的要領(lǐng)和操作方法，迅速結(jié)合本企業(yè)狀況進(jìn)行“落地”，為企業(yè)績效和今后發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的援助。
課程在突出團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主線同時，還穿插講授創(chuàng)業(yè)初期部分常見問題（產(chǎn)品選項(xiàng)定位、市場調(diào)研、資金流轉(zhuǎn)），為創(chuàng)業(yè)者提供多角度指導(dǎo)和幫助。

課程特色
此課程是講師多年的核心課程。講師結(jié)合本人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、多年經(jīng)驗(yàn)、課題案例進(jìn)行講解，
主線清晰、深入挖掘、案例生動、易于掌握。
在講課過程中，加入管理模型內(nèi)容（講師本人多年的研發(fā)成果），形象深刻、便于理解，使課程別具特色。

課程提綱
前言：我為什么而來
第一講：認(rèn)識自我
一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的特征
二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
三、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的盲區(qū)
四、本企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的狀況分析
（互動環(huán)節(jié)：自我對照，對號入座）

第二講 執(zhí)行力解讀
一．對執(zhí)行力的不同理解
二．什么是執(zhí)行力
1．狹義執(zhí)行力定義和要件
2．體系執(zhí)行力定義和內(nèi)容
3．執(zhí)行力模型
（互動環(huán)節(jié)：積分爭先，概念解讀）

第三講．執(zhí)行素養(yǎng)的作用
1．什么是執(zhí)行素養(yǎng)
2．素養(yǎng)五星圖解析
（互動環(huán)節(jié)：印象最深的素養(yǎng)）

第四講 如何認(rèn)識剛性執(zhí)行力
一．什么是剛性執(zhí)行力
二．剛性執(zhí)行力包括哪些內(nèi)容
1．  執(zhí)行力心態(tài)
2．  執(zhí)行力要素
三．執(zhí)行力訓(xùn)練
1．  心態(tài)訓(xùn)練（互動環(huán)節(jié)：擺正位置訓(xùn)練，心態(tài)不舒訓(xùn)練）
2．  技能訓(xùn)練（互動環(huán)節(jié)：高效工作、橫向協(xié)調(diào)、崗位技能訓(xùn)練）
（手型互動：四種心態(tài)和四種要素）

第五講 體系（柔性）執(zhí)行力有哪些內(nèi)容
一．什么是體系執(zhí)行力
二．體系執(zhí)行力包括哪些內(nèi)容
1．驅(qū)動力分析
（互動環(huán)節(jié)：動力從哪里來）
2．準(zhǔn)確力分析
（互動環(huán)節(jié)：啟發(fā)游戲的啟迪）
3．行動力分析
（互動環(huán)節(jié)：這就是執(zhí)行力）
4.保障力分析
（互動環(huán)節(jié)：我來提供）

第六講 執(zhí)行力的工具應(yīng)用
一．各級人員的角色分析
二．TTSCT模型介紹
1．什么是TTSCT模型
2．TTSCT模型在創(chuàng)業(yè)初期如何使用
（互動環(huán)節(jié)：整體使用和團(tuán)隊(duì)使用訓(xùn)練）

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)培訓(xùn)