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優(yōu)秀職工代表培訓(xùn)

【培訓(xùn)收益】
如何做一名優(yōu)秀的職工代表
一、了解民主管理知識(shí)
1、國(guó)家電網(wǎng)關(guān)于民主管理的概念
2、國(guó)家電網(wǎng)關(guān)于民主管理的核心
3、激活基層班組是關(guān)鍵
4、體系是重點(diǎn)：黨的領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、實(shí)事求是

二、深化職代會(huì)認(rèn)識(shí)
1、什么是職代會(huì)
2、為什么要開(kāi)職大會(huì)
3、如何深入理解職代會(huì)

三、履行職工代表職責(zé)
1、落實(shí)職代會(huì)精神
2、做好標(biāo)桿爭(zhēng)先進(jìn)
3、做好宣傳爭(zhēng)培訓(xùn)
4、做好影響為大局

四、發(fā)揮職工代表作用
1、獻(xiàn)言獻(xiàn)策要調(diào)查研究
2、敢說(shuō)真話不是說(shuō)直話
3、實(shí)事求是要堅(jiān)持
4、以身作則要靠前
5、服務(wù)全局要常記

五、 寫好職工代表提案
1、圍繞中心來(lái)展開(kāi)
2、圍繞基層來(lái)調(diào)研
3、圍繞可行來(lái)書寫
4、圍繞公心來(lái)建議
六、 職代表述職技巧

提升職工軟實(shí)力 打造職業(yè)化的員工隊(duì)伍
一、職業(yè)心態(tài)，塑造職場(chǎng)勝者
1、心理堅(jiān)韌為什么這么重要？
2、培養(yǎng)堅(jiān)韌心理的三個(gè)特點(diǎn)
3、情緒的基本特點(diǎn)
4、管理情緒的五個(gè)方法
5、端正態(tài)度，用心勝于能力
6、敬業(yè)精業(yè)，以專業(yè)要求自己
7、學(xué)會(huì)感恩 責(zé)任意識(shí)

二、執(zhí)行行為，任務(wù)完成方法
案例：杰克韋爾奇的“特種部隊(duì)?wèi)?zhàn)法”
1、自我管理
1.1自我角色認(rèn)知
1.2自我情緒引導(dǎo)
1.3意志力提升
1.4“當(dāng)下”處理能力提升
1.5時(shí)間管理
2、目標(biāo)管理
2.1目標(biāo)設(shè)定
2.2目標(biāo)執(zhí)行
2.3目標(biāo)考評(píng)
3、第一反應(yīng)決定了執(zhí)行速度
3.1什么是第一反應(yīng)？
3.2第一反應(yīng)的作用
3.3提升第一反應(yīng)的三步驟
3.4第一反應(yīng)的流程改善
4、問(wèn)題管理
4.1如何分析問(wèn)題找到問(wèn)題
4.2如何提問(wèn)
4.3如何解決問(wèn)題
4.4問(wèn)題管理的流程實(shí)踐

三、職場(chǎng)溝通與表達(dá)能力提升
視頻案例：中國(guó)話為什么聽(tīng)不懂
1、重新認(rèn)識(shí)職場(chǎng)溝通
1.1溝通的不同理解
1.2溝通的主要影響因素
1.3肢體語(yǔ)言的應(yīng)用
2、溝通原則
2.1準(zhǔn)確的表達(dá)技巧
2.2綜合表達(dá)工具應(yīng)用
3、肢體語(yǔ)言
3.1肢體語(yǔ)言有70%的作用？
3.2肢體語(yǔ)言的基本分類
3.3肢體語(yǔ)言的應(yīng)用
3.4肢體語(yǔ)言應(yīng)用的禁忌
4、職場(chǎng)溝通的技巧
4.1有效溝通模型
4.2職場(chǎng)溝通的基本方法
4.3職場(chǎng)溝通的七個(gè)技巧 

優(yōu)秀職工代表培訓(xùn)