課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部· 一線員工
培訓(xùn)講師：李乾
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理技能提升的課程
課程背景：
C-MTP（Combat Management Training Program）實戰(zhàn)訓(xùn)練系列課程將專業(yè)性、系統(tǒng)性、實戰(zhàn)性等特點集于一身，為企業(yè)管理者量身定制最適合自己的結(jié)構(gòu)化課程，通過引導(dǎo)學(xué)習(xí)來掌握每個模塊的知識和技能，并進(jìn)行全程現(xiàn)場演練。C-MTP幫您擺脫舊有模式，創(chuàng)造合宜管理基準(zhǔn)、贏得管理典范依循，有系統(tǒng)的檢視管理盲點。
C-MTP課程不同于一般的管理課程，重在核心管理工具實操，聚合2024當(dāng)下企業(yè)關(guān)鍵管理場景，全程實操訓(xùn)練。
C-MTP課程內(nèi)化中歐商學(xué)院、日產(chǎn)訓(xùn)MTP，知名咨詢公司《情境高爾夫》、《A+經(jīng)理人》、*管理學(xué)院《八項管理技能》、《經(jīng)理人與組織》等數(shù)門國內(nèi)外版權(quán)課程精髓，清華大學(xué)博士生導(dǎo)師寧向東教授等知名學(xué)者*研究成果，強化工具演練和現(xiàn)場訓(xùn)練，在李乾老師的促動引導(dǎo)下，快速實現(xiàn)學(xué)員認(rèn)知升級和能力遷移！
知識的輸入不是學(xué)習(xí)，知識的轉(zhuǎn)化才是學(xué)習(xí)。本課程教學(xué)設(shè)計至10分鐘顆粒度，以實戰(zhàn)工具和典型案例為主，特別注重實操演練和講師點評指導(dǎo)，可獲得極高的學(xué)員滿意度
本課程用到的部分管理思想與理論方法：*管理思想精髓；中歐商學(xué)院51門版權(quán)課程內(nèi)化提煉；日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會——MTP管理案例內(nèi)化提煉；國際版權(quán)課程《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》《情境領(lǐng)導(dǎo)力》、《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力》部分管理模型及典型案例借鑒；華為、阿里等標(biāo)桿企業(yè)團(tuán)隊管理實踐；清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院博士生導(dǎo)師寧向東教授等知名學(xué)者*研究成果等。
課程目標(biāo)：
● 了解管理者在企業(yè)架構(gòu)中的角色與定位，工作中發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能；
● 學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化目標(biāo)管理與工作計劃方法，建立部門的高績效管理體系；
● 學(xué)習(xí)高效員工輔導(dǎo)流程、*時機(jī)及輔導(dǎo)方法與技巧，建立高績效團(tuán)隊；
● 學(xué)習(xí)激勵和授權(quán)方法，提升下屬動力與能力，優(yōu)化團(tuán)隊和組織文化；
● 學(xué)習(xí)人性特點，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作干勁與意愿，提振士氣；
● 學(xué)習(xí)系統(tǒng)的問題分析與解決方法，應(yīng)對工作中出現(xiàn)的各類工作難題；
● 了解如何在工作中快速提高自身領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)習(xí)和掌握領(lǐng)導(dǎo)力修煉工具。
課程對象：中層管理者、中基層管理者、新晉管理者、儲備干部
課程大綱
課程導(dǎo)入：
開課亮劍：企業(yè)/團(tuán)隊成功的方程式（楊三角模型）、員工績效方程式=F（知、愿、能、行）
小組活動：企業(yè)挑戰(zhàn)性管理痛點問題剖析（行動學(xué)習(xí)工具——3153模型）
第一篇：管理本質(zhì)深度認(rèn)知
引言：通俗解讀*管理思想精髓
一、何謂管理、管理的本質(zhì)
二、數(shù)字化時代的管理觀
三、管理者應(yīng)具備的六個基本職業(yè)化觀念
1、強烈的達(dá)成意愿
2、不斷改善的決心
3、永遠(yuǎn)追求高效率的管理
4、掌握科學(xué)的方法
5、做出正確的判斷
6、時時堅持運用以上五條管理意識
四、管理系統(tǒng)操作盤（管理者角色定位、管理者勝任力、管理風(fēng)格分析）
1、管理者的正確定位——五項管理、七項行為
2、管理者的核心角色（如何做好上級、下級、平級的角色認(rèn)知）
1）上級角色案例
2）下級角色案例
3）平級角色案例
工具：優(yōu)秀管理者掃描器—自我檢查表（版權(quán)測試）
工具：卓越管理加速器模型
案例：管理的本質(zhì)——華為人性案例剖析（滿足欲望，抑制弱點）
演練：管理內(nèi)容與管理工具PK實戰(zhàn)（結(jié)合企業(yè)真實案例）
第二篇：核心管理技能加速提升
第一講：目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
一、有的放矢——結(jié)構(gòu)化目標(biāo)管理深層涵義
1、目標(biāo)管理的概念（MBO）解讀
演練：目標(biāo)管理PUC工具與練習(xí)
演練：月度目標(biāo)管理五大要素練習(xí)
2、關(guān)鍵目標(biāo)與共同當(dāng)責(zé)（國際版權(quán)課程內(nèi)化）
版權(quán)課程案例：餐廳的關(guān)鍵目標(biāo)、希爾頓酒店的當(dāng)責(zé)踐行（國際版權(quán)課程內(nèi)化）
二、庖丁解牛——目標(biāo)設(shè)定與分解
1、目標(biāo)管理六步法——DCPDCA工具
1）目標(biāo)制定與分解的關(guān)鍵步驟
演練：目標(biāo)分解的WBS工具與練習(xí)
工具：如何為下屬設(shè)定目標(biāo)
案例：團(tuán)隊忙忙碌碌，效率低下，如何破局？
工具：目標(biāo)管理與任務(wù)委派模型
工具：洞悉員工的SHAPE模型
2）目標(biāo)管理案例場景分析——空降的張經(jīng)理
a目標(biāo)管理案例研討
b目標(biāo)管理情景高爾夫案例PK演練
3）目標(biāo)管理工具大練兵
2、目標(biāo)設(shè)定SMART工具、目標(biāo)分解模板、平衡計分卡、時間管理矩陣、盈利矩陣分析、行動計劃表等
——達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵因素——當(dāng)責(zé)模型
3、國際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)踐行——達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的*行動》內(nèi)化
1）目標(biāo)達(dá)成當(dāng)責(zé)結(jié)果金字塔工具
2）目標(biāo)達(dá)成當(dāng)責(zé)四大步驟練習(xí)——SOSD國際版權(quán)工具
a正視現(xiàn)狀
b承擔(dān)責(zé)任
c解決方案
d著手行動
三、計劃管理——計劃制定與執(zhí)行落地
案例：計劃的合理性對話
工具：計劃分析工作表（版權(quán)工具）
1、如何有效執(zhí)行計劃落實施
1）事前控制——目標(biāo)計劃風(fēng)險預(yù)估
2）事中控制——過程檢查控制
3）事后控制——經(jīng)驗教訓(xùn)復(fù)盤
2、高效執(zhí)行六步法
工具：高效執(zhí)行力盾牌模型及應(yīng)用
第二講：高績效員工輔導(dǎo)技術(shù)及應(yīng)用
案例：元芳，你怎么看？
一、員工培育的關(guān)鍵架構(gòu)
1、OFF-JT培訓(xùn)是現(xiàn)場培育的補充
2、S.D能力開發(fā)的根本保證
3、O.J.T現(xiàn)場OJT是培育部屬的基礎(chǔ)
二、OJT（On-the-Job Training在崗訓(xùn)練）輔導(dǎo)流程
三、員工培育發(fā)展計劃（702010法則）
1、知識
2、態(tài)度
3、技巧
4、習(xí)慣
四、員工輔導(dǎo)五步法（說明，示范，演練……）
五、高績效員工輔導(dǎo)的*時機(jī)
工具：員工輔導(dǎo)五步模型
工具：員工成長GROW輔導(dǎo)模型
演練：GROW案例情景應(yīng)用
工具：個人發(fā)展IDP工具等
六、不同輔導(dǎo)對象及輔導(dǎo)技巧應(yīng)用
1、新人的輔導(dǎo)需求
2、老員工的輔導(dǎo)需求
3、問題者的輔導(dǎo)需求
4、輔導(dǎo)不聽話部屬的三大原則
5、如何輔導(dǎo)老是犯相同錯誤的部屬
6、對于“我做不到”的部屬
第三講：有效授權(quán)技術(shù)及應(yīng)用
一、授權(quán)基因邏輯與本質(zhì)
1、權(quán)力的認(rèn)知
2、授權(quán)的影響因素
3、授權(quán)的本質(zhì)
4、權(quán)力管控四最現(xiàn)象
1）不滿意
2）不放心
3）怕麻煩
4）怕威脅
案例：洪主管的不滿
二、授權(quán)藝術(shù)與方法
1、授權(quán)者
2、被授權(quán)者
3、授權(quán)程度
4、授權(quán)內(nèi)容
5、授權(quán)原則
6、授權(quán)底線
7、成功授權(quán)方法
8、授權(quán)的最高境界
三、有效授權(quán)五步驟
1、工作任務(wù)分析
2、確定授權(quán)對象
3、明確任務(wù)要求
4、工作任務(wù)過程監(jiān)控
5、工作任務(wù)評估
工具：工作任務(wù)分析模型（授權(quán)工具）
第四講：掌握人性的激勵管理技術(shù)
一、誰最需要激勵
二、員工激勵過程
三、員工激勵常用理論與工具運用
1、需要層次論
2、ERG理論
3、期望引導(dǎo)法
4、雙因素理論
5、目標(biāo)設(shè)置理論
6、公平激勵
7、強化理論等
工具：激勵管理的核心工具：26種激勵方法
工具：激勵四原則模型（公平性、適度性、及時性、針對性）
工具：員工敬業(yè)度Q12
四、注重內(nèi)在回報-提升員工敬業(yè)度
1、提升員工敬業(yè)度：外在回報
2、提升員工敬業(yè)度：內(nèi)在回報
五、建立賞識文化-增強員工內(nèi)驅(qū)力
1、胡蘿卜原則
2、四種常見贊賞
六、對不同的人采用不同的手段激勵方法
1、按新老員工不同的激勵手段
2、因人而異的激勵技巧
激勵情景案例實戰(zhàn)：
情景1：如何激勵“聰明心氣高的95后員工”？
——從“自主”入手·從“勝任”入手
情景2：如何激勵“部門里不可或缺的專業(yè)大牛”？
——通過“授權(quán)”來創(chuàng)造自主感
情景3：如何激勵“看起來沒什么上進(jìn)心的老員工”？
——員工職業(yè)發(fā)展的小循環(huán)
情景4：如何激勵“態(tài)度積極但信心和能力都不足的新員工”？
——展現(xiàn)耐心與親和·評估真實狀態(tài)·帶教指導(dǎo)
第五講：基于業(yè)務(wù)場景的問題分析與解決技術(shù)
1、澄清問題
2、分析問題
3、制定解決方案
4、制定行動計劃
5、問題分析與解決——*四大工具綜合演練
工具：*國際版權(quán)工具（情景分析表、原因分析表、決策分析表、計劃分析表）
工具：創(chuàng)新思維解決問題（版權(quán)課程《*-創(chuàng)新思維訓(xùn)練》部分工具）
第三篇：領(lǐng)導(dǎo)力提升及綜合管理技能演練
第一講：管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升及綜合管理能力演練
一、領(lǐng)導(dǎo)力是什么？
二、管理&領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
三、關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力行為標(biāo)準(zhǔn)（*研發(fā)工具）
1、展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力（6種行為分析）
2、持續(xù)實現(xiàn)績效（7種行為分析）
3、選拔合格人才（7種行為分析）
4、激發(fā)忠誠與信任（9種行為分析）
5、培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬（6種行為分析）
四、綜合管理能力提升——問題員工的管理（案例研討及解決方案）
1、怎樣管理問題員工——用人之長
2、怎樣管理問題員工——容人之短
3、怎樣管理問題員工——與狼共舞不受傷
工具：管理能力表——計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新（日產(chǎn)訓(xùn)MTP版權(quán)工具）
工具：管理溝通系列工具（溝通PODAC思維模型、跨部門協(xié)作ABC工具、沖突管理TK模型）
工具：員工改變結(jié)果金字塔與三腦模型（國際版權(quán)工具）
第二講：綜合管理能力案例演練
一、重啟定位模塊
1、任務(wù)越來越多，項項都重要，怎么辦？
2、幫助下屬進(jìn)步，他卻總是不愿意改變？
3、面對團(tuán)隊中存在的沖突，如何掌控？
4、重啟定位模塊——受訓(xùn)企業(yè)的管理問題（課前調(diào)研）
二、凝聚共識模塊
1、員工忙忙碌碌，團(tuán)隊效率低下，如何破局？
2、下屬不擔(dān)責(zé)，凡事請示匯報，怎么辦？
3、下屬面對目標(biāo)總是討價還價，除了硬壓，還有什么好方法？
4、凝聚共識模塊——受訓(xùn)企業(yè)的管理問題（課前調(diào)研）
三、知人善任模塊
1、新接手團(tuán)隊，還要快速出績效，怎么辦？
2、兩位業(yè)績優(yōu)異的骨干，提拔到新崗位后績效卻天壤之別，怎么辦？
3、團(tuán)隊能人不少，卻業(yè)績平平，怎么破局？
4、知人善任模塊——受訓(xùn)企業(yè)的管理問題（課前調(diào)研）
四、委責(zé)賦能模塊
1、下屬犯了錯誤，卻總是找理由，怎么辦？
2、員工敬業(yè)度低，真的是責(zé)任心問題嗎？
3、領(lǐng)導(dǎo)越強，下屬越弱的怪圈，如何破局？
4、委責(zé)賦能模塊——受訓(xùn)企業(yè)的管理問題（課前調(diào)研）
五、激勵人心模塊
1、缺錢少糧，該如何激勵員工？
2、佛系老員工，到底能否被激活？
3、接手士氣低落的團(tuán)隊，如何激發(fā)團(tuán)隊的凝聚力？
4、激勵人心模塊——受訓(xùn)企業(yè)的管理問題（課前調(diào)研）
管理技能提升的課程
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