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存款產(chǎn)能提升培訓(xùn)

課程背景：
自2006年銀行業(yè)對外開放以來，銀行間的競爭由外資銀行“狼來了”的時代，逐步演變到了國內(nèi)銀行之間、與外資銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融、P2P公司、村鎮(zhèn)銀行、社區(qū)銀行、小額信貸以及即將到來的民營銀行之間的競爭了，競爭由單一對手，到多元對手之間的競爭了，產(chǎn)品同質(zhì)化，核心員工不斷被新來的競爭對手挖角，不但人才流失，業(yè)務(wù)也被同樣帶走。銀行下一步怎么辦？
本課程借鑒國內(nèi)銀行的先進(jìn)服務(wù)營銷理念，結(jié)合國內(nèi)不同銀行的優(yōu)勢，以及大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新營銷方式，在工作中利用創(chuàng)新營銷思維、以實際案例為導(dǎo)向來研發(fā)而成，本課程*亮點是實戰(zhàn)性強(qiáng)，可操作性強(qiáng)，效果提升明顯。

課程學(xué)員：
銀行支行長、網(wǎng)點主任、客戶經(jīng)理

課程收益：
1、了解今后銀行營銷的新形式
2、掌握銀行新的獲客渠道
3、掌握客戶拓展中新工具的運用
4、掌握團(tuán)隊外拓客戶的方法
5、掌握客戶維護(hù)的核心技能
6、掌握存量客戶二次開發(fā)技巧
7、掌握客戶分類營銷技能

授課形式：
案例、互動、分組討論、案例教學(xué)、行動學(xué)習(xí)

課程大綱：
第一部分銀行存款營銷提升之存量再開發(fā)
1、存量客戶忠誠度提升技巧
案例分享：讓客戶持有更多存款產(chǎn)品的話術(shù)
2、存量客戶二次開發(fā)的2大方式
案例分享：某銀行的存量客戶批發(fā)營銷的“絕招”
3、存量客戶開發(fā)之用心維護(hù)
案例分享：一句話讓老客戶帶來的朋友
4、存量開戶開發(fā)的過程控制
案例分享：某銀行的季度營銷

第二部分銀行營銷方式的三大轉(zhuǎn)變及五大趨勢
1、銀行營銷由傳統(tǒng)方式向新媒體的轉(zhuǎn)變
案例分享：
（1）客戶經(jīng)理的923萬存款案例分享
（2）圈子開發(fā)帶來的40%業(yè)績增長
討論：現(xiàn)場制定本行的新媒體開發(fā)策略
2、銀行營銷由單體開發(fā)向批量開發(fā)的轉(zhuǎn)變
案例分享：
民生銀行小微客戶經(jīng)理的批量營銷
討論：現(xiàn)場定制本行批量客戶開發(fā)的策略
3、銀行營銷由隨機(jī)開發(fā)向定向開發(fā)的轉(zhuǎn)變
案例分享：
（1）銀行的網(wǎng)格化營銷
（2）某銀行商行的“五挺進(jìn)”及“兩掃五進(jìn)”
討論：現(xiàn)場制定本行定向開發(fā)的策略
4、銀行新的服務(wù)營銷的五大趨勢
1）平臺化
案例分享：某支行的成功之道——經(jīng)營客戶還是經(jīng)營平臺
2）精細(xì)化
案例分享：某銀行的批量理財產(chǎn)品銷售技能提升
3）新媒體化
案例分享：存量客戶關(guān)系升級之法寶
4）社區(qū)化
案例分享：存量客戶線上線下雙“社區(qū)化”提升
5）沙龍化
案例分享：持續(xù)沙龍對存量客戶的巨大貢獻(xiàn)

第三部分存款提升之微信在銀行客戶營銷中的運用
1、銀行營銷方式的微與巧的變化
案例分享：銀行“微”與“巧”營銷的開啟
2、客戶經(jīng)理用微信的小試牛刀
案例分享：一個“附近的人”帶來的私行客戶
3、微信在陌生客戶中的開發(fā)
案例分享：銀行網(wǎng)格化營銷中微信的“天大”作用
4、微信在客戶外拓中的使用技巧
案例分享：失敗外拓營銷中的意外收獲
5、微信在存量客戶二次營銷中的使用
案例分享：32個贊帶來的百萬理財
6、微信在沙龍活動中的定海神針
案例分享：比電話邀約還精準(zhǔn)的沙龍活動

第四部分存款提升之客戶關(guān)系分級維護(hù)與升級
1、客戶關(guān)系分級維護(hù)的必要性
案例分享：您多久沒有理你的客戶了？
2、客戶關(guān)系分級維護(hù)的3大核心功能
案例分享：40萬一年定存送一輛電動車的失敗案例
3、銀行客戶維護(hù)的常用方式
案例分享：知己的“由來”
4、分級維護(hù)客戶時對知識寬度的四大要求
5、分級客戶生命周期的管理
案例分享：“舍得”原則
6、分級客戶關(guān)系維護(hù)流程
討論：我們的維護(hù)流程該怎樣做？
7、客戶分類差異化維護(hù)
案例分享：只是以客戶資產(chǎn)級別維護(hù)客戶的失敗案例
8、圈子維護(hù)的方法
案例分享：87年小伙的圈子法則

第五部分存款提升之營業(yè)廳的現(xiàn)場環(huán)境營銷管理
1、營業(yè)網(wǎng)點的物理布局
案例分享：興業(yè)銀行2700萬客戶的發(fā)掘
2、什么是真正的網(wǎng)點服務(wù)？
案例分享：帶來價值的才是服務(wù)
3、網(wǎng)點硬件環(huán)境的銷售技巧
案例分享：郵儲銀行、建行、棗莊銀行、恒豐銀行的硬件銷售功能分析
4、銀行網(wǎng)點服務(wù)提升的核心要素
案例分享：八顆牙齒是否等于微笑服務(wù)？

第六部分存款提升之客戶分類營銷與管理
1、客戶分類大數(shù)據(jù)應(yīng)用之新機(jī)會
案例分享：誰是定期存款的主要客戶
2、客戶分類大數(shù)據(jù)應(yīng)用之客戶需求變化
案例分享:存款客戶需求由錢向關(guān)系的轉(zhuǎn)變
3、客戶分類帶來的“互聯(lián)網(wǎng)思維”
案例分享：客戶還是粉絲？
4、客戶分類后的不同個人存款營銷話術(shù)
案例分享：理財客戶存款營銷話術(shù)、存款客戶存款提升營銷話術(shù)、新客戶存款營銷話術(shù)
5、客戶分類后的“客戶為中心”
案例分享：以產(chǎn)品綜合營銷帶動的存款提升

第七部分存款提升之沙龍與外拓營銷營銷活動實施
1、活動中的電話邀約技巧
案例分享：老客戶與新客戶的
2、營銷活動策劃的三大注意事項
案例分享：南寧某銀行定向化營銷活動策劃分享
3、營銷活動中的現(xiàn)場把控要點
案例分享：某銀行的社區(qū)老人關(guān)愛帶來的2700存款
4、活動主題與產(chǎn)品的匹配原則
案例分享：某銀行的親子互動帶來的315萬理財銷售
5、外拓營銷存款話術(shù)訓(xùn)練
案例分享：某銀行的192個客戶，2470萬存款（個體商戶、小企業(yè)家、社區(qū)居民等）

第八部分業(yè)績的落地基礎(chǔ)
1.知行合一為一切目前實行之必要條件
2.行動才是*有效提升核心能力的最有效手段

存款產(chǎn)能提升培訓(xùn)